Haut dirigeant de grande expérience mondiale B2B

Groupe mondiale d’ingénierie, équipement et services, avec CA de $13 milliards, créé en 2017 par la fusion entre Technip et FMC Technologies

Membre du Comité Exécutif incluant et dépendant du PDG du groupe

• Séparation/démêlement et préparation de la division Onshore-Offshore et autres unités du groupe pour être scindées et introduites en bourse comme la nouvelle entreprise indépendante « Technip Energies », un groupe d'ingénierie « EPC » de CA de $6 milliards positionné pour la transition énergétique, la conception et construction de grandes usines pour le gaz naturel, les bioplastiques et l'hydrogène, ainsi que pour les matières premières, les plastiques et le raffinage traditionnels
• Prise en charge, simplification, refocalisation et réanimation du service Ressources Humaines du segment « Technip Energies » à partir de novembre 2019

Membre du Comité Exécutif incluant et dépendant du PDG du groupe. Responsable pour la division mondiale (CA $1,6 milliards) regroupant toutes les unités nonsubsea provenant de l'ancien groupe FMC Technologies (voir ci-après)

• Intégration de la division Surface dans le nouveau groupe, menant à la réalisation de synergies
• Réfection du plan stratégique en vue de la conjoncture dans l'industrie pétrolière et de la fusion
• Contribution à la prise de décisions et team building du comité exécutif
• Amélioration de l'EBITDA de Surface à 17% sur revenus stables en 2017 et augmentation du chiffre d'affaires de $1,3 milliards en 2017 à $1,6 milliards en 2018, tout en maintenant la marge EBITDA

Groupe américain multinational d'équipements et services parapétroliers avec CA $6+ milliards

Responsable de la division mondiale (C.A. $1.8 milliards 2015, $1.3 milliards 2016) opérant toutes les unités non-subsea du groupe FMC Technologies. Dépendant du COO.

• Simplification de la structure organisationnelle et amélioration du leadership team par remplacements sélectifs avec du talent interne, et conduite de la restructuration et la réduction de l'effectif en fonction de la contraction sévère de l'industrie pétrolière
• Revue du portefeuille d'activités et cession de celles jugées non essentielles
• Réalisation d'un EBITDA de 12.3% en 2015 et 6.0% en 2016
• Contribution au planning de l'intégration post-fusion des groupes FMC Technologies et Technip

En charge du groupement interne chez FMC Technologies de ses activités de produits Têtes de Puits et prestations « Flowback » et « Wireline » dans les Amériques ; CA ~$800 millions

• Développement du plan stratégique et intégration et rationalisation des unités Têtes de Puits, Flowback et Wireline suite à l'acquisition de Pure Energy
• Restructuration de l'organisation et des installations de terrain pour améliorer la réactivité des prestations aux clients, tout en améliorant l'efficacité et les coûts
• Changement transformationnel dans la qualité et l'exécution des prestations sur le terrain
• Révision compréhensive de l'organisation ventes, y compris le remplacement de plus de 30% des collaborateurs
• Standardisation et transformation de la chaîne d'approvisionnement pour les produits têtes de puits, résultant en la réduction des coûts de plus de 40%
• Remise à plat des processus de gestion de l'inventaire, générant une réduction de 30% de ce dernier
• Développement et déploiement d'offres intégrées de produits et prestations, générant des réductions du temps de forage et coût de complétion de plus de 30% pour les clients
• Augmentation du part de marché malgré la restructuration nécessaire devant le ralentissement dans l'industrie

Responsable de la division de FMC Technologies concevant, fabricant et commercialisant des produits "treating-iron" et pompes à piston ; CA 2013 ~$700 millions

• Revue complète du business et développement d'un nouveau plan stratégique
• Expansion significative des unités de prestation sur le terrain
• Lancement et leadership de « Impact Quality », l'approche transformative du groupe à l'amélioration de la qualité
• Lancement d'une nouvelle ligne de produits, générant plus de $30 millions de ventes supplémentaires
• Conception et réalisation de l'expansion majeure ($40 millions) de l'usine principale de production et remise à niveau organisationnelle
• Amélioration des paiements d'acomptes, résultant en la réduction des fonds de roulement de plus d'un tier
• Augmentation des revenus de 3,5 fois, de l'EBITDA de 5 fois et retour sur capitaux employés (ROI) de 2,5 fois

(et Président du Conseil d’Administration de l’entité française du groupe (CA $300-400 millions))

En charge de l'unité du groupe FMC Technologies de conception, fabrication et commercialisation de produits sur-mesure spécialisés pour le transfert de fluides (CA ~$130 millions)

• Revue complète du business et développement d'un nouveau plan stratégique
• Ensemencement de l'organisation de nouveaux talents dans des postes clés et développement du successeur
• Positionnement du business afin de dominer un segment émergeant du marché
• Cessation d'une activité et cession d'une ligne de produits non-performantes
• Amélioration de la performance ventes & marketing : focalisation sur les segments après-vente et émergeant à haute-marges ; augmentation du chiffre d'affaires de 20%
• Amélioration de l'exécution des projets clients: livraisons à l'heure de plus de 95% ; pénalités de retard et dépassements de budgets complètement éliminés ; problèmes de facturation et collection résolus
• Réduction des fonds de roulement de plus de 20¢/$ à 6¢/$, doublement de l'EBITDA et amélioration du retour sur capitaux employés (ROI) de 20-25% à plus de 90%

Unité du groupe FMC Technologies concevant, fabricant et commercialisant des systèmes de comptage sur-mesure

• Responsabilité mondiale pour ce business, avec CA de ~$75 millions et 4 unités d'opérations (Norway, Texas, Louisiana, Dubai). Membre du Conseil d'Administration de FMC Kongsberg Metering.
• Réorganisation et réanimation de l'équipe de ventes et distributeurs, acquisition d'un concurrent (Houma, Louisiana) et établissement d'une nouvelle opération (Dubai) pour adresser des faiblesses régionales et sectorielles
• Mise en place d'une alliance de co-manufacturing et marketing en Russie
• Amélioration de compétitivité par réduction de coûts et meilleure agressivité
• Croissance du business de plus de 20% et réalisation de retours sur capitaux employés (ROI) entre 30 et 40%

Unité du groupe FMC Technologies concevant, fabricant et commercialisant des produits de comptage

• Ventes $40 millions (mondiale, excl. les Amériques) plus responsabilité manufacturing $30 millions
• Restructuration du business devant une conjoncture difficile
• Pénétration de nouveaux territoires géographiques et sectoriels
• Elimination des pertes et retour à une rentabilité mensuelle en 2001
• Augmentation du chiffre d'affaires de plus 10% et profit triplé, 2002 sur 2001

Plusieurs positions, commençant par Stratège, puis Directeur de Ligne de Produits, puis Directeur des Achats et de la Logistique, et terminant comme Directeur d'Usine et Membre du Conseil d'Administration de l'entité française (1998-2018)

(propriétaire de Hydrox)

Banque d'Affaies.

• Négociation de la restructuration de l'investissement de $3.4 millions en Nouvelle Zélande (Hydrox - voir ci-après)
• Coordination du traitement de la propriété intellectuelle et des litiges

Entreprise startup - conception, fabrication et commercialisation de générateurs de gaz industriels Nouvelle Zélande

• Directeur Général
  • Direction journalière des opérations
  • Négociation de licences avec un partenaire coréen et un distributeur japonais
• Ingénieur de Recherche
  • Responsable du développement du model haut-de-gamme

Groupe parapétrolier

• Réalisation de sondages géophysiques de gisements de pétrole éloignés et/ou offshore
• Mobilisation et gestion d'équipements et de collaborateurs locaux
• Conseil aux clients concernant la sélection des prestations et l'interprétation des données
• Formation d'autres ingénieurs et testing sur le terrain de nouvelles technologies

Organisation gouvernementale de recherche scientifique

• Conception d'échangeurs de chaleur de grande taille par simulation sur ordinateur
• Recherche sur phénomènes d'encrassement des échangeurs de chaleur et de l'exploitation des fluides géothermiques