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Ingénieur de formation avec un MBA, et cumulant plus de 20 ans de pratique dans le conseil en stratégie et management, j'offre mes services en tant qu'advisor ou manager de transition pour les entreprises rencontrant des difficultés de croissance ou de performance opérationnelle. J'apporte un regard inductif sur la performance, qui ouvre le champs du possible et favorise l'innovation comme levier de développement du potentiel.
Mon expérience de chef de cabinet, de directeur général de transition et de conduite de projets complexes, me donne de l'aisance dans le diagnostic des organisations, la rédaction de feuilles de route de restructuration et le cas échéant la levée de fonds pour l'éxécution de la stratégie.
Mondher 57 ans Sèvres |
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CEO, Restructuration & Transformation d'entreprises |
Expériences professionnelles |
Mondher Khanfir (indépendant)
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
Adminstrateur et Investment Advisor. Plus de vingt années d'expérience dans le conseil. Expert auprès de la Commission Européenne dans des contrats-cadres de RD&I. Lead Consultant auprès de l'African Center for Economic transformation, en charge de l'innovation et l'infrastructure. Rédaction de plusieurs rapports et études sur l'innovation, la transformation digitale et le développement durable. Direction de différentes missions en tant qu'expert auprès de la Banque Mondiale, l'ONU (Bureau UN-ESCWA) ou encore l'OCDE, afin d'aider les gouvernements à élaborer des politiques publiques en faveur de l'innovation et des stratégies permettant de s'intégrer dans les chaînes de valeur mondiales. Pilotage du lancement du Centre d'Innovation Digitale au Cameroun. Réalisation de plusieurs missions d'expertise dans le cadre du programme RD&I européen HORIZON 2020. Autres études et missions confiées par la BERD, l'International Labor Organization ou encore la GIZ en vue de proposer des plans stratégiques de renforcement de la compétitivité du secteur privé et / ou de concevoir et mettre en œuvre des programmes soutenant le développement du marché des capitaux. |
INVESTMENT MANAGEMENT & ADVISORY
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Août 2018 - Aujourd'hui |
LUXEMBOURG Lauching a new venture that disrupts the VC/PE industry along the funding chain of innovative Startups. The ultimate objective is to collect funds from private investors though a blockchain platform exclusiveley dedicated to startups that can show a IP asset as collateral, in HealthTech, GreenTech & EducTech sectors. |
Arts & Métiers Accélération @Station F
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Mars 2018 - Aujourd'hui |
Développement et administration des activités de l’accélérateur Arts & Métiers dédié à l'Industrie 4.0 à la Station F, le plus grand campus de startup au monde. Assurer un rôle de gouvernance et contribuer à la formulation de la stratégie de partenariat notamment avec les incubateurs des grandes écoles et les acteurs de l’écosystème d’innovation en général, ainsi que la sélection et l’accompagnement des startups les plus prometteuses dans le domaine de l’Industrie du futur. En charge par ailleurs, de l’académie de Mentorat, avec la conception d’un cursus dédié pour certifier les mentors et assurer une qualité de haut niveau dans l’accompagnement des entrepreneurs. |
Convergence Internationale
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
Design et supervision du déploiement du modèle d'affaire de la plateforme Data As A Service (DAAS) de mise en relation d'affaires sur l'axe Afrique-Méditerranée-Europe. Accompagnement dans la planification stratégique, renforcement de la capacité technologique et recherche de financement.
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Colombus Consulting
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Fév 2012 - Fév 2018 |
Développement des activités de Colombus Consulting dans la région MENA. Chargé en particulier de pôle Industrie, Finance et Innovation. Gestion d’un portefeuille de grands comptes comprenant la BERD, La Bourse de Tunis, Attijari Bank, Assurances SALIM, Réalisations de missions de réorganisation et renforcemement des capacités, et aussi des plans de restructuration organisationnelle et financière. |
Wiki Start Up
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Mai 2011 - Déc 2017 |
Tunisie Lancement du premier centre privé de transfert de technologies, incubation de projets d’innovation et investment advisory en Tunisie, adossé à un fonds d’amorçage initié pas des Business Angels. Réalisation de plusieurs bootcamps et compétitions de RBSO dans les secteurs clefs tels que l’énergie renouvelable, la santé, l’agroalimentaire, les Biotechnologies et les Media TIC, ainsi que l’implémentation de programmes d’accélération pour les Start-ups en Tunisie et en Afrique. |
TUNISIAN-AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE
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Oct 2010 - Avr 2011 |
TUNIS Appointed as Managing Director in Transition to proceed with a financial and organizational restructuring of the NGO. Leveraged funds and brought awareness thanks to an ambitious Entrepreneurship program supported by an US regional initiative NAPEO. |
Land'Or (Agroalimentaire)
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Juil 2008 - Sep 2010 |
Conduite d'une mission de restructuration organisationnelle et financière d'une entreprise en difficulté, chez Land'Or, la première usine agroalimentaire certifiée CE en Tunisie. Au bout de 2 ans, augmentation significative de l’EBIDTA grâce à une stratégie supply chain efficace et une politique d’innovation globale, |
MKC GROUP
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Jan 2001 - Juin 2008 |
TUNIS & LONDON Leveraged research, training, and consulting in project management for industrial and services companies (i.e. Magasin Général, Delice Danone, Unilever, Sovia, Bosch, VACPA, BIAT, ATB, Pfizer, Unimed, Medis, Adh’Els, TTE, LG). Leading strategic studies on behalf of national and international institutions (i.e. World Bank, JBIC, GTZ, UTICA). |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 1997 - Mai 2001 |
EUROPE & MAGHREB FREE LANCER Leading organization and change management projects. Main tasks: reorganization of the purchasing function for SEB Group, Lean Manufacturing at Valeo Tunisia, key development plan for export on behalf of Engelhard-Clal and construction of eBusiness Strategy for Vertical Trade a SocGen funded startup. Collaborated with IMR France and PMGI Maghreb. |
ENGELHARD–CLAL
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Jan 1995 - Sep 1997 |
Pivotal responsibility role in the business development and product marketing in the MENA and Gulf region. Project management and implementation of a network of agents in a dozen countries, including Greece, Turkey, Egypt, Morocco, and Tunisia. Portfolio raised up from 2MF in 1995, to 6 MF in 1997. |
ENGELHARD CORP
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Jan 1994 - Jan 1995 |
FRANCE & UK Advanced the development of a sales strategy and technical support to the users of electrochemical specialties and commodities of the Refining and Electroplating division, in various manufacturing, electronic, and aerospace industries in Europe |
ADB PRINTED CIRCUIT BOARDS
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Jan 1990 - Jan 1994 |
FRANCE & SWITZERLAND Expanded the development of a patent claim on a new technology of PCB, and implementation of the structure necessary for the production and promotion of the new products in the world. Obtained the new technology adoption by such as SIEMENS, ALCATEL and TRW. |
Certification |
2011 : Corporate Governance |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Arabe : Courant |
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