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Cesson-sévigné |
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DG activité industrielle |
Expériences professionnelles |
WKW Tunisie
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Fév 2022 - Mars 2023 |
Effectif 450 personnes - CA 15M€ - Utique (Tunisie) Equipementier automobile / Plastique Mission opérationnelle (mars 22 - Mars 23) de transformation du site par l’efficacité opérationnelle. Remplacement des membres clés du CODIR. Mise en place QRQC et HSE. Þ Réduction des rebuts de 40% à 5% sur le principal projet du site (60% du CA) Þ Atteinte du breakeven pour la marge financière après 4 ans de perte.
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NGBIOTECH
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Juin 2020 - Jan 2021 |
2020 Chief Operations Officer NGBiotech Effectif 100 personnes - Revenues 3/25M€ - Rennes Start-up Médical / Laboratoire Montée en capacité de 3 à 80 opératrices en 2 mois. Mise en place de la structure opération (achat, ADV, Production, Maintenance, Logistique) pour produire des autotests.
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ATMC-BFGinternational
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Jan 2017 - Déc 2018 |
Effectif 70 personnes - CA 5M€ Développement commercial de la filiale. Redressement P&L. Gestion de la trésorerie. |
IER
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Jan 2016 - Jan 2017 |
Effectif 200 personnes - CA 80M€ - Besançon Développement de l'innovation au bureau d'étude. Nouveaux produits et mode projet |
GENERAL ELECTRIC
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Jan 2014 - Jan 2016 |
Effectif 500 personnes - CA 140M€ Focus sur les fonctions supply chain pour diminuer le retard et améliorer le taux de service client. Amélioration du taux de service sur les fonctions amont (BE et Opérations commerciales). Renouvellement de l'équipe (HSE, Logistique, Méthodes). Transition d'une activité de type PME multi-produits standard et rechange vers une usine appartenant à un groupe mondial avec des produits complexes uniques gérés en mode projet |
COOPER STANDARD
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Jan 2012 - Jan 2014 |
Effectif 1000 personnes - CA 100M€ Séparation des structures siège social/centres techniques et usine, séparation des activités en 3 usines autonomes. Réorganisation des activités opérationnelles en dédiant les P&L. Renouvellement du CODIR (RH, Lean, Production) et création d'un département HSE |
EATON
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Effectifs 260 et 70 personnes - CA 100M€ Mise en place des indicateurs division, mise en place réunion mensuel et hebdomadaire. Transfert de produits dans une nouvelle usine en Roumanie. Responsabilité de la production (200+55 opérateurs) et des services techniques : supply chain (suppression des retards clients sur les deux sites (400 Keuro et 1400 keuro), amélioration service client 89%à 96% en 3 mois), qualité et sécurité (1 an sans accident) Création d'un chantier Kaizen et organisationnel. Mise en place d'une stratégie organisationnelle |
SOTIRA
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Déc 2008 - Déc 2010 |
Effectif 280 personnes - CA 30 M€ Réduction des pertes par trois entre 2008 -11 M€ / CA 50M€ et 2009 -1 M€ / CA 28M€; Responsabilité de la production (200 opérateurs) et des services techniques : supply chain (réduction des stocks de 20% et suppression des retards clients), qualité (coût interne divisé par quatre, PPM -30%). Organisation industrielle : mise en place des UAP, démarrage du flux tiré. Création et développement du plan d'actions pour la vision moyen terme de l'usine. Productivité +10%, mise en place réunion quotidienne, hebdo et mensuelle, création des GRP, plans d'actions et 8D. |
DELPHI
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Jan 2008 - Déc 2008 |
Effectif 1000 personnes - International Filter & Pump PC&L Production Control & Diesel Lean manager |
DELPHI
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Jan 2003 - Déc 2007 |
Effectif 1000 personnes - International 10 usines et 2 centres techniques. Stratégie industrielle : équilibrage charge usines, usine green field. Redesign des implantations usine pour optimisation process/flux et arrivée CAPEX. Design For Manufacturing avec le Bureau d'étude : réutilisation des machines 50%. Amélioration des capacités sur 10 usines: objectif atteint utilisation homme et machine à 85%. Gestion des CAPEX 100 Meuro/an pendant 5 ans. |
DELPHI
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Jan 2001 - Déc 2002 |
Effectif 1000 personnes - International Responsabilité des opérateurs (100personnes) et de l'amélioration continue (15personnes).Montée en cadence des équipements (de 0 pièce à 10 000p/an, de 1000ppm à 100ppm) |
DELPHI
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Déc 1999 - Déc 2000 |
Effectif 1000 personnes - International Achat et montée en cadence équipements. Création de la salle blanche classe 100µ. |
MAGNETTI MARELLI
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Jan 1997 - Déc 1999 |
Effectif 600 personnes - CA 100M€ Process d'assemblage et test électronique. Responsabilité de deux personnes. |
VALEO
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Jan 1994 - Jan 1997 |
Equipementier automobile / Alternateur Amélioration de la qualité. Augmentation de la productivité |
SESIA
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Jan 1992 - Déc 1993 |
Bureau d’études Etudes de faisabilité et de traçabilité |
Formation |
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