Recherche challenge : entreprise en difficulté, situation d'urgence, tensions sur la trésorerie, tension sociales, défaut de qualité, management défaillant.

En 6 à 12 mois : Diagnostiquer, Motiver, Définir et partager des objectifs à court et moyen terme, Redresser ensemble la situation, et participer à l'installation d'un dirigeant capable de définir/appliquer la stratégie.

Eric

57 ans

Bussy-st-georges

Direction d'entreprise

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

Fondateur

Jan 2015 - Aujourd'hui

* Audit sur l’impact de la loi de transition énergétique pour la Presse
* Automatisation du traitement de mise en page pour les publications
* Application de travaux d'impression via le Cloud
* Module industriel de saisie automatique d’objets (poids et visuels) vers DB
* Logiciel de gestion de planning industriel
* Création de base de contenus pour réutilisation vers l’internationale

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur de la Fabrication, digitalisation et process

Jan 2017 - Jan 2018

(CoDir)

* Rapprochement des équipes Presse et Marketing
* Logistique des élections Présidentielles et Législatives (4Dpts)
* Mise en place d'un tableau de bord de la production quotidienne
* Reporting automatique vers les clients (simulation de la facture postale)

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur des Achats, de la Fabrication

Jan 2008 - Déc 2016

(prépresse, impression, et logistique) du Groupe (Edition, Presse, PLV, Marketing) (CoDir)

* Elaboration, mise en place et exécution du plan Achats
* Modernisation des outils informatiques pour les équipes internes de production (environ 250 utilisateurs France et étranger)
* Optimisation des flux physiques et logiques
* Consolidation des équipes des filiales (75 personnes)
* Orientation des équipes vers la polyvalence
* Motivation des équipes et gestion du changement
* Analyse des risques et plan d'action
* Généralisation des process sur les différents sites (productivité interne)
* Digitalisation du prépresse, développement de la base de données plurimédia

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Général

Jan 1999 - Jan 2008

70 personnes (filiale de Lagardère)
(CoDir)

* Rachat et fusion de sociétés
* Création d'une filiale d'impression numérique
* Positionnement de Leader High-Tech sur son marché
* Ajustement de l'effectif de 70 vers 50 personnes par la productivité
* Très forte augmentation des bénéfices (+400%) et du CA (+80%)
* Vente de la société

Société Hafiba
Lagardère (32310)

Directeur informatique et responsable qualité

Jan 1995 - Jan 1999

* Equipe de 9 personnes
* Réduction des délais, amélioration de la qualité, de la perception client, réduction de la sous-traitance par la productivité interne
* Développement d'un ERP (production et gestion)
* Mise à disposition des clients du contrôle de la production par le web

Société de Conseil et de Management de Transition
Lagardère (32310)

Directeur de la relation client

Jan 1993 - Jan 1995

(CoDir)

* Equipe de 8 personnes
* Fidélisation de la clientèle et accroissement de la marge
* Mise en place d'un ERP (production et gestion)

Société Bayard Presse

Directeur de la Production du département Image

Jan 1988 - Jan 1993

* Equipe de 20 personnes
* Gain de productivité élevé par automatisation des process
* Certification ISO 9000

Formation

2015 HEC CESA Achats

1993 ESSEC Gestion et développement d'entreprise option supply chain

1988 DUT de Mesures Physiques

Langues

Anglais : Niveau avancé

Direction d'entreprise

Note Globale

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