Directeur Général de Transition

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mission : Vendre l'entreprise
Transport (25M€ de CA, 250 personnes) filiale d'un groupe international

• Restructuration de l'entreprise
• Superviser et animer les audits de due diligence
• Négocation contrat de vente de l'entreprise avec l'avocat

mission : Restructuration
Métallurgie (18M€ de CA, 85 personnes)

• Reprise du dialogue social
• Mise en place d’un nouvel organigramme
• Amélioration qualité, réduction délais production

mission : Redressement
Métallurgie (20M€ de CA, 100 personnes)

• Reprise du dialogue social
• Augmentation de 10% de la productivité
• Mise en place du Lean Management

mission : Accompagnement à la création
E-Commerce

• Etablissement Business Plan à 5 ans
• ​Recherche d’investisseurs
• Négociations fournisseurs

(85)
(machinisme agricole 30M€ de CA, 160 personnes)
Opération de retournement : résultats positifs après plus de 10 ans de pertes

• Augmentation du CA de + 172%
• CA export : passé de 25% du CA à 75% du CA
• Réorganisation de l'usine : augmentation de 50% de la productivité

(44)
(distribution alimentaire 5M€ de CA, 30 personnes)
Opération de retournement : retour à l'équilibre

• Progession de +100% du CA : nouveaux marchés, nouveaux produits
• Développer le commercial, animer la force de vente, fidélisation de la clientèle, mise en place d’outils informatiques innovants
• Mise en place HACCP et obtention agrément sanitaire

(44)
(métallurgie 30M€ de CA, 150 personnes)
Et Responsable d’une filiale située aux USA
Gestion d'une forte croissance :

• Effectifs passés en 4 ans de 45 pers. à 450 ETP
• Recherche de financements pour assurer le fort développement de l'entreprise
• Consolidation groupe

(85)
Accompagnement du fondateur dans la création d'un réseau de franchise

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