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Jean-Luc 68 ans La Rochefoucauld |
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Manager de Transition en Direction d’entreprises |
Expériences professionnelles |
COATES Assurances
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Nov 2012 - Nov 2015 |
Courtage en assurances d’entreprises - 30 pers. - 3,5 M€ * Mission : Nouvelle gouvernance en SAS et préparation cession * Président du Directoire de mars 2013 à juin 2015 * Remplacement du dirigeant dans l'incapacité d'assumer ses responsablités |
VG
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Jan 2011 - Juil 2012 |
Filiale de Van Genechten Packaging - 100 pers. - 14 M€ - 1600 pers. - 300 M€ * Mission : Redressement et développement dans le secteur emballage Premium
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CHEP France
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Mars 2009 - Déc 2009 |
Filiale de CHEP (Australie, 7000 personnes) - 450 pers. - 210M€ Leader mondial des solutions de gestion de supports de manutention * Mission double :
-> Respect du calendrier et objectifs de production dépassés -> Maintien d'un climat social serein |
Société MAG Groupe Gayror
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Mars 2008 - Juil 2008 |
Portes et fenêtres bois et alu - Filiale du Groupe Gayror (300 personnes) - 62 pers. - 21M€ * Mission : Cession partielle d'activité et mise en place d'une nouvelle organisation. -> Elaboration et déclinaison du Plan de Sauvegarde de l'Emploi, sans conflit. -> Identification et sélection des profils pour le maintien d'activité |
Projet de reprise de PME dans l’industrie / services
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Jan 2006 - Déc 2007 |
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FIELD BOXMORE Emballage Santé
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Jan 2001 - Déc 2005 |
Leader européen de l'emballage pharmaceutique - Filiale de Chesapeake (USA, 5000 personnes) du CA) - 125 pers. - 13M€
-> Réorganisation des processus supports sans conflit social. -> Développement de produits à forte valeur ajoutée. -> Amélioration de la productivité industrielle et de la qualité |
VOITH Fabrics France
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Jan 2000 - Jan 2001 |
Habillages de machines à papier - Groupe VOITH Gmbh (25000 personnes) - 165 personnes, 17M€
-> Recentrage de l'activité site de Montbron aux textiles industriels non papetiers, |
BRICQ & Cie et TRIAUD-GAUVAIN
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Jan 1992 - Jan 2000 |
Habillages de machines à papier, textiles industriels, linges de maison - Filiales du groupe SCAPA Plc (G-B, 6000 personnes) - 400 personnes 26M€
-> Séparation des activités et amélioration des flux. -> Réduction des stocks (-60%) et cession de l’activité linges de maison (8M€). -> Fermeture du site de Triaud-Gauvain (65 salariés) sans conflit social. -> Pilotage des transferts de production vers Bricq. -> Développement des textiles industriels non papetiers : export vers 65 pays, croissance moyenne 7%/an (Asie doublement tous les ans). |
TRIAUD-GAUVAIN
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Jan 1985 - Jan 1992 |
Habillages de machines à papier - Filiale du groupe SCAPA Plc (G-B, 6000 personnes) - 80 personnes - 5 M€
-> Rationalisation des services administratifs par informatisation complète -> Réorganisation du commercial : France et international. Valorisation du savoir-faire sur des marchés de niche. -> Responsable des ventes France (35% du CA) et du développement de nouveaux produits. |
BRICQ & Cie
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Jan 1981 - Jan 1985 |
Textiles industriels et linges de maison (420 personnes) - 35 pers. budget 3M€ -> Etude et réalisation d'une nouvelle ligne d'aiguilletage automatisée pour couvertures |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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