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Je suis une personne passionnée par le business, active, concrète et orientée objectifs/résultats.
N'aime pas travailler seul mais en équipe,considérant toujours le temps comme une donnée très importante dans l'action et la réflexion. Agit souvent selon le modèle hélicoptère, de l'élaboration d'une vue globale à l'action dans les détails quotidiens. Délégation basée sur la confiance.
Ai une connaissance de nombreuses industries avec des business modèles différents facilitant une intégration rapide dans une nouvelle entreprise. Approche basée sur des KPI fondamentaux jour/semaine/mensuel/annuel.
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Patrick 69 ans Paris |
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Expériences professionnelles |
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RABOT DUTILLEUL CONSTRUCTION
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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Etablissement de l'IBR avec Eight Advisory Plan de réduction et d'intégration des effectifs de la Holding avec l'entreprise Recouvrement drastique des créances par une réduction de 75% du stock des impayés Réduction de 80% des provisions pour litiges Pilotage serré des redémarrages chantier pendant la pandémie (arrêts limités à 45 jours) Revue des situations mensuelles des chantiers avec mise en place de KPI opérationnels Alignement des processus clés, dont les achats, les dépenses en frais généraux et les études Communication écrite bimensuelle de mobilisation de l'ensemble du personnel Fermeture d e l'activité filiale de contractant général |
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SCHOELLER France
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Jan 2017 - Déc 2018 |
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Fusion juridique et sociale Plans de rationalisation des usines pour un nouvel actionnaire Croissance des parts de marché Amélioration des marges commerciales et de l'EBITDA Optimisation du cash |
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SCHOELLER ALLIBERT - Fonds d'investissement JP MORGAN
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Jan 2014 - Déc 2016 |
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Intégration et réduction des fonctions support RH, Finance, Ventes et Supply Chain Concentration sur le cœur business par fermeture et transfert d'une usine de fabrication Transfert et diminution des effectifs du siège social Obt ention d'un contrat majeur en pooling pour l'approvisionnement logistique de Ford Atteinte d'un niveau record d'EBITDA en France Doublement de l'EBITDA en Italie |
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Holding Limited - LINPAC
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Jan 2013 - Jan 2014 |
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Augmentation des marges commerciales de 20% avec nouvelles règles de chiffrage Diminution des effectifs de 15% en France et 12% en Espagne Réduction des Matières premières ; baisse des déchets, utilisation de recyclage et rebroyage Baisse des stocks de 40% Augmentation des cash flows opérationnels ; +2,5 Mo€ en France, +1,8Mo€ en Espagne Redressement de l'EBITDA en France ; +2,2 Mo € par rapport au budget Suppression du déficit EBITDA de l'Espagne ; +1,8 Mo € par rapport au budget |
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ARCA SYSTEMS
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Jan 2011 - Déc 2012 |
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Restauration de la confiance de l'actionnaire Redressement du cash de 1,4 Mo € ; baisse des stocks et paiements en retard, hausse de l'EBIT Augmentation des prix de vente de 25% Redressement de l'EBITDA de +20% par rapport au budget révisé Création en usine d'une fonction 'Supply chain' avec un ordonnancement MTO, MTS Réduction de 30% du portefeuille produit Mise en place d'une nouvele équipe de direction pour le projet de fusio n |
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ULTRARED REDRESSEMENT
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Jan 2010 - Aujourd'hui |
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Missions de diagnostic de direction générale |
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GROUPE JOUVE
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Jan 2003 - Déc 2009 |
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FAURECIA
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Jan 2001 - Jan 2003 |
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FRAMATOME CONNECTORS INTERNATIONAL - FCI
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Jan 1997 - Jan 2001 |
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DRAFTEX
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Jan 1992 - Jan 1997 |
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PAIN JACQUET
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Jan 1989 - Jan 1992 |
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CARBONE LORRAINE et TELEFLEX SYSTEMS
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Jan 1979 - Jan 1989 |
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Certification |
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1981 : MBA INSEAD |
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1977 : Ingenieur Centrale (lille) |
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Formation |
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