DG / COO en ESN

Missions réalisées :

• Accélération du business development d'un retailer B2B via une optimisation digitale
• Due diligence d'acquisition d'éditeurs logiciels pour des fonds d'investissement
• Conseil d'un cabinet RH pour améliorer leur performance opérationnelle et leur transformation digitale

Editeur SaaS innovant en intelligence artificielle pour la supply-chain - start-up 55 pers.

Contexte : Start-up ayant pour objectif de changer de dimension
Mission : Transformer et structurer l'entreprise afin de permettre sa croissance et une levée de fonds

• Pivote du on-premise vers le SaaS, change les fonctions support et les processus de production
• Permets une levée de fonds de 12 M€
• Transforme le commerce et go to market: nouveau process Try & Buy efficace

Leader américain des paiements

300 pers

Contexte : Difficultés opérationnelles liées à une dispersion d'entités et des solutions instables
Mission : consolider et structurer les équipes opérationnelles, et fiabiliser les nouvelles solutions

• Transforme les processus et organisations des filiales, restructure les centres de contacts, et digitalise le back-office
• Retourne l'activité des terminaux bancaires avec l'introduction d'une nouvelle gamme. Ventes +52%
• Redresse l'activité de paiement commerçants. Gain du compte Auchan, plus gros deal depuis 6 ans

ESN

€ 140 M€ – 650 pers

Contexte : création d'une nouvelle société lors de l'IPO de Worldline, à partir d'actifs de Atos UK&I
Mission : réussir le carve-out et l'ancrage à Worldline de cette entité

• Crée une nouvelle société, transfère les actifs, les contrats clients et les équipes, sécurise les personnes clés
• Modernise l'offre Transport et lance une nouvelle offre de digital signage pour le retail
• Adapte l'organisation et les opérations. Réduis les incidents de 50% et améliore la marge de 150 points

ESN

Contexte : Décision stratégique du PDG de créer une nouvelle direction métier dans chaque région du Groupe en vue d'une IPO ultérieure de ces activités

Mission : Mettre en œuvre puis piloter une nouvelle organisation matricielle sur 20 pays pour y doubler la croissance sur ce périmètre de 450 M€

• Identifie et transfère les activités cibles avec l'adhésion des dirigeants
• Mets en place des outils de gouvernance et le pilotage sur les 20 pays
• Redresse la qualité opérationnelle et notamment l'activité Transport en Amérique Latine et Défense en Espagne
• 15% de croissance du CA, notamment par la fertilisation inter-pays sur des offres clés : succès et lancement de l'IPO

ESN

200 M€ – 60 pers

Contexte : changement du mode d'organisation, passage de l'approche par métier à celle par marché
Mission : Redresser ce secteur d'activité en décroissance et baisse de rentabilité

• Réussi le retour à la croissance, +4,1 % malgré la politique d'austérité du Gouvernement et des réductions budgétaires
• Résous les crises de qualité de service au Ministère de la Justice et au Mininistère de la Défense
• Structure des offres plus performantes avec les 3 lignes de métier : Conseil, Intégration de systèmes, Infogérance
• Gagne le plus grand projet ERP (+ 100 M€) des 5 dernières années, forge une alliance (Défense avec EADS)

ESN

Contexte : Volonté de la DG du Groupe d'améliorer la création de valeur et la différentiation du Groupe

Mission : Créer une Direction de l’Innovation pour la France en vue de la déployer sur le Groupe et développer la valeur des offres

• Crée le portefeuille des offres différenciantes, transformant le business existant de 650 M€ avec 14% de croissance
• Gagne le contrat ERDF/Enedis Linky 120 M€ grâce à une approche disruptive et la création d'un momentum interne
• Crée et pilote les alliances avec les partenaires stratégiques : Microsoft, HP, IBM, ...,

Digital et Paiement – 800 M€ – 4 000 personnes – 4 pays

Contexte : Transformation de l'activité, passant du minitel et vocal vers internet
Mission : Assurer le développement malgré le déclin du minitel et améliorer la rentabilité de cette BU

• 60 M€, croissance à 2 chiffres durant les 5 années, + 300 pers., e-services et paiement
• Changement de technologie et transformation des processus de production du fait de l'accroissement des projets
• Développe l'activité dans les Telecom, contrat avec Orange d'hébergement de l'email
• Lead l'activité Telecom pour l'ensemble du Groupe Atos (tous pays, métiers et clients)

Digital– 200 M€ – 1 000 personnes

Contexte : déclin progressif de l'activité historique autour du Minitel
Mission : assurer un relais de croissance par la mise au point de nouvelles offres

• Pionnier d'internet dès 1995, puis lance les services mobiles et la convergence IT et Télécom
• Axime reconnu comme leader internet

Digital– 200 M€ – 1 000 personnes

• Conçois et lance de nouveaux produits pour accélérer la croissance
• Implémente une approche de self customer care augmentant la satisfaction client et la rentabilité

Presse – Nouvel-Observateur, Challenges, Sciences & Avenir

• Mets en œuvre des innovations technologiques (reroutage X25, multithreading, ...) qui permettent de doubler la capacité des serveurs et ainsi devenir l'éditeur n°1 et l'hébergeur n°2
• Construit et administre le data center

IT Services subsidiary Sorinfor