DG retournement

Président de 6 hôtels, avec sortie de la situation de crise de chacun, par le haut pour la plupart. Bailleurs LMNP.

CA 14M€, RN -5M€, 22M€ de dettes,
CEO
En coordination avec les actionnaires, restructuration complète de l'entreprise, via une procédure de conciliation puis de redressement judiciaire. L'activité est passée en franchise via des plans de cession. 170 salariés repris et 180 licenciés.

CEO
En accord avec les actionnaires, définition et mise en oeuvre du plan de remise en performance:
. Redéfinition du périmètre de l'entreprise (externalisation de la logistique, mise en franchise de l'activité lunettes, arrêt de licences au Japon, fermeture de site),
. Amélioration du BFR, des marges et du CA,
. Redéfinition de l'organisation et mise en place de process

CEO Société crée pour la reprise d'une partie des actifs et du personnel de Bata France dans le cadre d'un plan de cession.

Divers conseil

900 employés
CEO France
Retournement de l'entreprise avec une nouvelle stratégie (produit, marketing, commerciale, marges, stocks, BFR, real estate, productivité et management)

Wholesale et retail sur les 5 continents Directeur Général Groupe
Préparation de l'arrivée de nouveaux actionnaires

4500 personnes dans 12 pays

Amélioration de la rentabilité et du BFR

Ouverture de 80 magasins, CA passé de 20 à 90 M€, Ebitda multiplié par 7

Gestion de forte croissance puis de forte décroissance