Directeur Général confirmé multi activités

· Transformation commerciale d’une B.U. 250M€ d’un groupe industriel coté actif dans le Nucléaire, la Défense et l’Aéronautique, dans un contexte de cession.

C.A. 170 M€ - Groupe français Leader européen de la protection périmétrique sous L.B.O.

D.G. d'un groupe de 10 sociétés en France, 4 en Europe:

• En charge d'une activité de 170 M€, de 810 emp. dont 60 M€ pour l'installation et la Distribution, 20M€ à l'international
• Gestion de l'intégration de 3 sociétés nouvellement acquises depuis moins d'1 an
• Management opérationnel intégral, R&D, production, logistique, vente, pose et distribution
• Création d'un réseau de distribution et du réseau N°1 de pose,
• Intégration, change management après un changement d'actionnariat
• Résutats: +20% en EBITDA, +14% en CA

C.A. 1.2 B€ - Filiale française du premier manufacturier européen

Président de la Holding contrôlant l'activité Pneu en France, pays #2 en Europe:

• En charge d’une activité de 900 M€, 450 M€ pour la société commerciale de 220 emp. et 450M€ pour la Distribution de 2000 emp. plus les franchisés,
• Management opérationnel intégral des 5 B.U. en France,
• Création d’un réseau de distribution par acquisitions (0 à 400 Point De Ventes en 4 ans),
• Intégration, change management, digitalisation des réseaux
• Turn-over de la société: +7% en ROS >20%, +180% en EBIT, +3% part de marché
• Membre de l’équipe de management pour la fermeture de l’usine de Clairoix (1100 emp.),
• Ancien Président de la joint-venture de Recyclage des pneus en France (50M€ C.A.).

C.A. 400 M€ - Solution et services en management énergétique et sécurité des bâtiments

Responsabilité de 50M€ C.A., 240 emp.

• Management opérationnel complet de l'activité en France,
• Restructuration de l'équipe et de la politique commerciale,
• Nouvelle organisation technique pour une efficacité améliorée,
• Président de l'association professionnelle Building Automation France
• Turn-over des Résultats : +16% Commandes, +25% C.A., Meilleure amélioration européenne de profit +10

Groupe Allemand de matériaux de construction, C.A. 800 M€

Fermetures Groom

Retournement et développement d'une société 12 M Euro 95 emp. , suite à l'acquisition en 99:

• Management opérationnel complet de l’entreprise,
• Définition de nouveaux axes pour le site industriel, la politique commerciale France et export,
• Mise en oeuvre d’une nouvelle organisation et processus pour la production, finance, RH, Ventes et Marketing,
• Turn-over de la société: Ventes +40% en 2 ans, amélioration du profit +10%.

C.A. $ 3 B, C.A. Division Sanitaire : $ 120 M - Division comprenant 6 sociétés en France, Allemagne, Espagne spécialisées en matériaux de construction

Reportant au Directeur Général, C.A. 100 MFF, développement de ce challengeur dans différents canaux de ventes, Croissance de 15% des ventes et supérieure en marge après des années de stagnation.

C.A. $ 3 B, C.A. Division Sanitaire : $ 120 M - Division comprenant 6 sociétés en France, Allemagne, Espagne spécialisées en matériaux de construction

Reportant au vice-président en charge de la division, membre du comité de direction:

• En charge des opérations de M&A, acquisitions de 2 sociétés en Europe.

Home and Building Control Division C.A.: $ 750 M.

Home and Building Services

Reportant au Directeur Général des Services ainsi qu'au vice-president Building Control :

• En charge des initiatives de croissance en Europe pour doubler les ventes en 5 ans,

Home and Building Control Division C.A.: $ 750 M.

Home and Building Control

Assistant du Vice-President en charge de la division :

• Introduction de nouvelles méthodes Marketing, assistant le V.P. dans diverses tâches.

Industrial Automation Division - Siège Européen

• Responsable de 5 lignes de produits, C.A. $ 30 M en Europe, M Orient et Afrique (15 pays)

Industrial Automation Division - Siège Européen

• Ventes à des comptes industriels et des installateurs, dans un environnement très concurrentiel en challenger.