DGA

1. Developpement d'une offre de services professionnels pour le développement de l'enseignement en français à l'étranger
2. Developpement d'un projet d'Ecolodge médicalisé pour seniors au Maroc
3. Stratégie et implantation sur le Danube d'un armateur fluvial français - Management de transition
4. Stratégie de fluvialisation de flux de laitiers siderurgiques à destination de l'industrie cimentière

1. Management d’une équipe pluridisciplinaire (Comptabilité, Gestion, Consolidation et Juridique) de 12 personnes - Mise en place d'un centre de services partagé virtuel.
2. Préparation fonctionnelle des Conseils d'Administration (Gouvernace française)
3. Mise en place d’un système comptable et de consolidation intégré (Magnitude) sous IFRS avec redéfinition des processus de travail et de production de reportings aux normes Groupe.
4. Mise en place d’une gestion de trésorerie centralisée internationale (Solde moyen du cash en responsabilité : 50 M€) en Belgique en temps qu’Administrateur délégué (en responabilité directe - Gouvernance belge) d’ATIC Services Finance, Bruxelles, Belgique.
5. Acquisition-Privatisation et intégration du terminal de vrac de Gdynia (Pologne) comme Président du Conseil de Surveillance (Gouvernance plolonaise): implication de l’autorité portuaire dans un cadre public-privé pour apporter 1/3 de l’investissement total (20M€)
6. Président du Comité Financier du Conseil de Surveillance (Gouvernance neérlandaise) d’EMO-EKOM: premier opérateur de vrac sec en Europe dans le port en eaux profondes de Rotterdam.
7. Geschäfstführer (Gérant - Gouvernance allemande) de Saar Cooal International GmbH : Gestion de positions de négoce dans le domaine des charbons à coke.

Conduite d’un plan de retournement :

1. Réorientation stratégique du sous-Groupe suite à la modification des besoins de l’actionnaire
2. Conquête du marché du bassin du Danube qui a permis de générer 5% de revenu incrémental en 3 ans - Développement International par croissance externe
3. Gestion des partenariats publics –privés en substance de 6 ports fluviaux – relation avec les autorités portuaires locales en France et hors de France (Allemagne, Belgique et Serbie) - Gouvernance serbe
4. Acquisition du port fluvial de Deschieter SA à Ghlin en Belgique puis Président du Conseil d'Administration (Gouvernance belge) - Croissance externe

1. Président du Directoire (Gouvernance allemande) RWE Veolia Berlinwasser Beteiligungsgesellschaft AG, en charge d’un des PPP de gestion de distribution et d’assainissement d’eau les plus important au monde: Pilotage de la gestion commune entre RWE et Veolia (JV 50/50 - Valeur 1,68 Md€)) des Berliner Wasser Betriebe
2. Négociation du 5ème amendement au contrat de privatisation avec le Land de Berlin, Refinancement structuré de la Holding Berlinwasser (315M€)- Renégociation de partenariat public et privé
3. Cession de Berlikomm (filiale télecom) et réorientation stratégique de Berlinwasser International AG. Fusion-Aquisition (Cession)

1. Manager d’intégration dans le cadre de l’OPA amicale (5,2Md$) sur le NYSE d’USFilter, leader US dans la gestion de l’eau
2. Mise en place d'un système de bonus basé sur la création de valeur
3. Réorientation et concentration sur les activités centrales
4. Acquisition du PPP d’Indianapolis (IWC)

1. Etablissement des états financiers consolidés (Magnitude – béta-testeur)
2. contribution à la communication financière (ex-VIVENDI)
3. Analyse complète préparatoire à une décision stratégique sur les Studios de Cinéma de Babelsberg (Potsdam, Allemagne)

1. En charge de la JV avec Siemens (Publicis MCD)
2. Maîtrise de l’environnement des affaires en Allemagne

1. Etablissement d'une structure de direction financière

2. Fusion de deux agences de communication.

3. Responsabilité Comptabilité Générale et de Gestion : contrrole des marges brutes.

Expériences en Transformation et Pilotage Opérationnel des Organisations

• Consolideur Groupe Générale des Eaux/Vivendi – 3500 sociétés - 1999
• Manager d’intégration d’une acquisition majeure aux USA pour Vivendi SA – 2000
• Secétaire Général Veolia Wasser GmbH -2002
• Création et mise en oeuvre d’une DAF Groupe Internationale - 2008 - Groupe ATIC Services
• Acquisition et Intégration générale d’une Société de manutention portuaire fluviale en Belgique - 2010
• Greenfield Invest logistique fluviale en Serbie - 2010
• Alignement des processus opérationnels -reporting IFRS et consolidation sous Magnitude dans Groupe (ArcelorMittal) - 2011
• Mise en oeuvre d’un centre de services partagés - 2012 - Groupe ATIC Services
• Restructuration complète d’un Groupe de logistique fluviale, en préparation d’une cession - 2014 - Groupe CFNR
• Developpement International d’un Groupe de logistique fluviale sur le Danube – 2018