Cadre de Transition ; Excellence Opérationnelle

Création du bureau d’études

- Accompagnement des entreprises dans le changement et la réorganisation

- Aide aux études de faisabilité de projet minier

- Réduction des coûts : Méthodologie lean_6_Sigma management

- Evaluation de projets Miniers, ou d’opération minière (Due Diligence = Audit)

- Planification minière stratégique et court/moyen terme

- Formation aux méthodes minières (dimensionnement de flottes d’engins, des routes/pistes,.)

Missions :

- Management de Division « Affaires Générales » de la Direction « Développement et

- Support aux Opérations » : effectif DSO 1400 personnes "

- Compliance Officer : responsable de l’Anti-Corruption, Anti Fraude, Anti Trust

• Département Contrôle de Gestion (45 personnes)
• Département Communication (15 personnes)
• Département Informatique (15 personnes)
• Département Compétences et Formation (4 personnes)

Résultats :

- Département communication réorganisé

• Due Diligences anti-corruption réalisées (contrôle des dossiers fournisseurs et des facturations) et accord pour la poursuite ou non avec le fournisseur
• Management des 4 départements et rationalisation des coûts opératoires
• Gains réalisés au siège plus de 12 Millions d’€/ an récurrent
• Réorganisation de la Direction (1400 personnes réalisée)
• Coordination de la Compliance avec les services Achats du Groupe

Missions :

- Coordination de l’équipe compliance (10 personnes) pour la mise en œuvre du programme Compliance (anti Corruption, anti Fraud, Anti Trust)

- En charge de la gouvernance de la Direction (Développement et Support aux Operations).

- Revues des projets miniers « sable bitumineux » au Canada

- Réduction des coûts au niveau de la Direction composées de 10 Divisions

-Réduire le nombre de prestataires de services rapidement et fortement

Résultats :

- L’équipe compliance a été créée et délivre de bons résultats

- Un gain récurrent de 12 Millions € /an est enregistré

- Le nombre de prestataires de services a été divisé par 5

- Aide technique jusaqu’à la fermeture de la division mine au siège

Missions :

- Création de la Division mine dans le département « OPERATIONS » au siège

- Créer une relation pérenne avec les filiales où se trouvent les projets

- Participer aux revues des projets miniers dans les Sables et schistes bitumineux

- Permettre au Siège de mieux appréhender les projets

- Challenger les projets pour une optimisation technico-économique réaliste

Résultats :

- La division et le métier mine ont été créés

- Des missions régulières au Canada et USA ont permis les relations Siège/Filiales nécessaires au bon fonctionnement des projets miniers

- La dimension des projets supervisés :

• Joslyn North Mine Canada :Capex 13 milliards US$ (part TOTAL 40%) – Projet au stade de Basic Design
• Northern Lights Canada :Capex 12 milliards US$ (part TOTAL 50%) – Projet au stade d’étude préliminaire
• Fort Hills Canada :Capex 15 milliards US$ (part TOTAL 38%) - construction de la mine en 2016
• Ecoshale USA : projet R&D – Pilote 500 millions US$

- Revues techniques régulières des projets ci-dessus (méthodes minières, mine planning, dimensionnement de flotte d’engins, la géotechnique des talus et barrages, les coûts

- Rédaction de documents de standardisation pour la réalisation des études techniques

Missions :

- Diriger la Direction Technique qui est composée de 5 Services :

• Service Mine (1 manager, et 15 ingénieurs)
• Service Forage ( 1 manager, 1 ingénieur, et 2 techniciens)
• Service Maintenance (1 manager, 2 ingénieurs, 1 technicien)
• Service process (1 manager, 13 ingénieurs)
• Laboratoire d’analyse (70 personnes, 60 % d’ingénieurs)
• 2 assistantes et 1 contrôleur de gestion

- Définir un budget de fonctionnement et son suivi

- Réaliser les études de faisabilité minière pour Aréva Mines

- Optimisation des opérations au Niger (MCO, UG), Kazakhstan (ISL) et Canada (UG)

- Faire le support technique du Département Projet pour les projets green field et Brown field

- Faire le support à la filière « OR » en Côte d’Ivoire (MCO), Soudan (MCO)

- Les études minières depuis l’étude conceptuelle, jusqu’à l’étude de faisabilité doivent être faites exclusivement en interne

- Missions et Audit des opérations

Résultats :

- Gestion de la Direction Technique 111 personnes, budget 24 millions d’Euros

- Préparation du budget de fonctionnement de tous les services, consolidation et son suivi

- Management des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

- Standardisation des méthodes sur nos opérations minières

- Réalisation d’Audits techniques, suivis de plans d’actions pour améliorer les HSE, coûts et garantir la production attendue au Plan Long Terme.

- La totalité des études demandées à la Direction Technique ont été honorées

• 2 études conceptuelles (Mongolie et Kazakhstan)
• 1 étude de préfaisabilité (centre Afrique)
• Plusieurs études techniques (mine planning, mine design, dimensionnement de flottes d’engins et support aux achats, dimensionnement d’abattage à l’explosif MCO,
• Mise à jour de l’informatique minière sur les opérations
• 1 optimisation d’un projet au Niger avant le GO pour le Basic Design Capex 1.5 Milliard €
• 1 thèse de Docteur en abattage à l’explosif MCO encadrée

Missions :

- Diriger le Service des Techniques Minières

- Définir un budget de fonctionnement et son suivi

- 3 typologies de méthode d’exploitation : Ciel Ouvert, Souterrain, In-Situ-Recovery

- Les disciplines à traiter : Estimation des coûts d’Investissement et opératoires, planification stratégique, mine planning, Mine Design, Dimensionnement flotte engins, Géotechnique

- Répondre à la demande d’études faites par les filiales et les projets

- Missions et Audits techniques

- Management des études de faisabilité

Résultats :

- Gestion du Service des Techniques Minières :

- Préparation du budget de fonctionnement du service, et suivi

- Equipes, de15 ingénieurs des mines, multiculturelle et pluridisciplinaire

- Réalisation d’Audits techniques dans le cadre de la Direction Technique

- La composante, mine des études traitées par la Direction Technique, a entièrement été réalisée par STM

- Participation active à la rédaction des standards miniers pour les études et les opérations

- L’équipe a également participé à la formation de cadres au travers du « AREVA Mining College »

Missions :

- Mastère, 12 mois en présentiel (dont 3 mois d’enseignement du Français), s’adressant exclusivement à des ingénieurs des mines en poste afin de leurs permettre d’évoluer vers des postes de management

- Définir un budget de fonctionnement

- Moderniser le programme d’enseignement pour s’adapter à un public exigent

- Recruter des ingénieurs à fort potentiel dans les pays (au maximum 12), en voie de développement, producteurs de matières premières

- Collaborer avec les autres cycles de formation d’autres Ecoles des Mines

- Missions de recrutements en synergie avec les autres Ecoles en Afrique, en Europe de l’Est, en Amérique Latine, en Asie, au Moyen Orient

- Recruter les intervenants extérieurs pour les conférences, séminaires et encadrement des études techniques (Mines, Sécurité, Environnement)

Résultats :

- Préparation du budget et mise en place d’une feuille Excel pour le suivi

- Modernisation des programmes d’enseignement et le budget validés par la Direction de l’Ecole

- Recrutement de 11 à 12 étudiants maxi chaque année

- Les pays de recrutement : Guinée, Sénégal, Mauritanie, Maroc, Algérie, Tunisie, Gabon, Namibie, Niger, Mali, Arabie Saoudite, Mongolie, Kazakhstan, Roumanie, Bulgarie, Russie, Colombie, Brésil, Pérou, Mexique.

- Je remplaçais les intervenants sur les domaines miniers lorsqu’ils n’étaient pas disponibles

- Réalisation de l’étude filière OR pour les Mines de Guyane

(Mon entreprise à 100%)

Missions :

- En 2000 j’ai décidé d’acquérir une entreprise de bâtiment qui était en difficulté. Le prix d’acquisition était très faible, elle possédait de bonnes références et des salariés Compétents. Le carnet de commande était vide, hormis les chantiers à terminer. La Trésorerie était négative, sans compter les dettes. Le risque était important, mais la Conjoncture économique très favorable pour le développement de cette entreprise. Son chiffre d’affaire était de 1000 K€ H.T./an pour 10 salariés.

- Business modèle et business plan avec l’aide d’experts

- Négocier des délais avec les banques et les fournisseurs

- Injecter du cash pour faire redémarrer l’activité

- Evaluer les compétences des salariés pour définir le type de marché à viser

- Remplir le carnet de commande par une démarche commerciale agressive sur les prix

- Gérer les relations avec les parties prenantes (organismes sociaux, administrations, banques, les fournisseurs, les salariés)

- Répondre aux appels d’offres publiques pour la construction de bâtiments publics

- Evaluer les tâches à sous-traiter (qui ne sont dans le cœur de métier)

- Gérer l’entreprise et manager les salariés

- Construction d’immeuble, d’habitations, d’Ecoles, d’hôpitaux

Résultats :

- Le chiffre d’affaire est passé de 1000 à 3000 K€ H.T./an

- Effectifs : 10 personnes + 10 équipes de sous-traitants

- Vente de l’affaire en juin 2007 avec une bonne plus-value

- Résultats obtenus : J’ai preparé le descriptif, le budget et le planning d’exécution. Ces ouvrages devaient être livré “on time” car il faisait parti d’un ensemble d’ouvrages pour la ligne TGV Valence/Marseille environ 200 kms de voie. Aucun retard n’était toléré.

- Management: services Exécution, maintenance, resources humaines multi-disciplianires, appels d’offres, reporting budgétaire vers le siege et gestion des nos reclamations “claims” pour defaults des exigencies techniques de la part du Client et obtenu 2 Millions d’€ de dédomagement.

- J’ai principalement realisé des études minières pour des projets en Ciel ouvert ou Souterrains.

- J’ai optimize des coûts opératoires, dimensionné des équipements

- J’ai également formé des ingénieurs et des techniciens. I trained engineers to mining techniques.

- Résultats :

• Informatisation des données minières, une réelle innovation à cette époque des débuts de la micro informatique.

• Charbonnages de France– France
• Ciment Vicat –France Groupe (ONA) Managem – Moroc
• CMT (Compagnie minière de Touissit)– Moroc
• BRPM – The biggest Mining engineering office – Moroc

• Formation des ingénieurs, geologies et ETAM aux outils des métiers de la mine

• Charbonnages de France, Ciment Vicat, Mine d’Or de Salsigne, Mine de fluorine duf Burk – France
• Groupe (ONA) Managem, CMT (Compagnie minière de Touissit)– Moroc
• BRPM (office or research & mineral interests) - Moroc

• Etudes technico-économique Mines et carrières

• Etude de faisabilité technicao-économique de projets miniers et cimenteries – Charbonnage de France (France), Managem (Morocco), Cimenterie Cior (Morocco) - {coal, lead, silver, zinc, copper, fluoride, gold}
• Etudes d’optimisation de la production – Laronde SA's – carrier granulats
• Etudes d’impact pour l’ouverture de carriers– GSM Group, Ciment Français
• Etudes de planification minière et estimation des coûts (CAPEX/OPEX) – GSO, Morillon Corvol/Cemex Group
• Design de methodes d’exploitation – SCREG, Groupe Bouygues
• Design parcs de minerais – Arcelor Metal – Fos-sur-Mer France
• Etude d’aérage pour des carriers souterraines – Saint-Gobin Group
• Etude prospective sur la filière Or en Guyane pour le compte du Ministère du travail
  • Diagnostic du secteur minier Or en Guyane
  • Proposition d’une stratégie de gestion des resources et de l’activité minière
  • Proposition d’un processus global pour la formation d’équipe pluri disciplinaires, pluri-culturelles pour créer un vivier de recrutement pour l’activité minière et des carriers en Guyane

Ecole des Mines de Paris

J’ai assume le management de quartiers (plusieurs equips de mineurs) en qualité d’ingénieur Junior

Touissit (Moroc)

J’ai assume le management de quartiers (plusieurs equips de mineurs) en qualité d’ingénieur Junior