DG Transformation Développement

Projet de rachat d’entreprise (talent management, formation / France et Suisse) : 17 dossiers étudiés, 2 LOI.
Missions de conseil (fonds d’Investissement, enseignement supérieur, projets de start-up).

(Hong Kong)
Missions
Pilotage de l’opération de fusion, élaboration et déploiement du plan stratégique et du business model.
Direction de l’organisation et du développement : international, investissements, innovation. Optimisation des Directions Ressources : Projets, Relations Entreprises, RH, SI & Digital, Finance, Achats, Immobilier.

Réalisations

• ​​​​​​​ Pilotage de projets complexes et conduite du changement : réorganisation générale RH et SI, mutation digitale, cadre social, extensions immobilières ; négociation et rachat d’entreprises.
• Structuration et développement des activités internationales avec création et direction des filiales en Chine (Hong-Kong et Shanghai) ; négociation du rachat d’une école au Sénégal.
• Pilotage des investissements (plan de 47 M€ sur 5 ans) et des projets immobiliers (112 M€).
• Respect du plan de croissance (CA : +30% en 3 ans) et maintien de la rentabilité post fusion.

Retour en France pour gérer une succession familiale (dont cession d’entreprise)

Grande Ecole de Management (France, Chine). 50 M€ de CA, 300 salariés, 600 vacataires, 5 800 étudiants.

Missions
Elaboration de la stratégie, pilotage de la mutation de l’Ecole en une entreprise autonome et bien gérée.
Mise à niveau de l’organisation, optimisation de la performance afin d’accélérer la croissance. Structuration des Ressources : Directions Administration, RH, SI, Finance, Juridique, Audit, Achats, Immobilier.

Réalisations

• Pilotage de projets complexes et conduite du changement : externalisation juridique de l’Ecole, passage d'une gestion parapublique à une gestion privée, absorption et fusion d'écoles, organisation d'activités multi sites, développement de partenariats en Chine et au Maroc.
• Recrutement de 70 cadres supérieurs ; élaboration et mise en place d'un nouveau cadre social.
• Pilotage des investissements (4 M€ par an) et des projets d'extension immobilière (60 M€).
• Accélération de la croissance (CA : +52% en 3 ans) et triplement de la rentabilité (22% du CA).

GHANA Accra - 8 filiales : consignation maritime, transit, logistique, terminaux portuaires. 130 M€ de CA, 630 salariés.
Missions
Réorganisation des activités, support à la croissance et optimisation de la rentabilité. Structuration des Ressources : Finance, RH, informatique et juridique.
Réalisations

• Mise à niveau de l'organisation, des procédures et des systèmes d'information ; création de 3 sociétés dont 2 joint-ventures dans le cadre du développement et de la diversification des activités.
• Importante amélioration de la rentabilité (+103% en 3 ans).
• Forte contribution à l’obtention en 2006 de la concession du port conteneurs de Tema (valeur actuelle : plus de 10 fois l’investissement initial).

SENÉGAL Dakar - Consignation maritime, terminal conteneurs. 10 M€ de CA, 120 salariés.
représentant de l’actionnaire majoritaire
Missions & Réalisations

• Reprise en main pour le groupe Bolloré de cette joint-venture dirigée par un actionnaire minoritaire avec retour à la confiance entre actionnaires. Réorganisation des activités.

(Libreville)
Prévoyance et gestion sanitaire (3 principaux hôpitaux du Gabon). 120 M€ de budget, 2 600 salariés.
Missions & Réalisations

• Réorganisation d'une direction financière ; élaboration d'un nouveau schéma directeur des SI pour la gestion hospitalière ; réforme des procédures d’évacuations sanitaires à l’étranger.
• Assainissement financier (dont traitement de malversations dans un contexte politique sensible) en préalable à une réhabilitation par le Bureau International du Travail et la Banque Mondiale.

Produits en béton (voirie, assainissement, adduction d'eau) et travaux publics. 400 M€ de CA, 60 usines.

TUNISIE Tunis - 4 filiales : TP / BTP, canalisations et produits urbains en béton, promotion immobilière, chaudronnerie et constructions mécaniques. 115 M€ de CA, 1 100 salariés.
Missions Création de poste dans un contexte hostile, représentant du Siège français auprès de la direction locale pour contrôler et assister les prises de décisions et mettre à niveau l’organisation et la gestion.
Réalisations

• Reprise du contrôle des activités et du patrimoine tunisien au bénéfice du Groupe en moins d’un an ; amélioration des relations et de la communication au sein de l'entreprise.
• Forte optimisation des résultats financiers (multiplication par 3 du CA et des profits en 5 ans), de la gestion fiscale (amélioration de 40% du résultat net) et de la rémunération de l'actionnariat.
• Accompagnement de la croissance : création de 3 filiales, réorganisation des activités.

Normandie, France – Chaudronnerie et mécanique. 8 M€ de CA, 120 salariés.
- Mise en œuvre d'une restructuration et délocalisation.

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