Société de conseil en organisation et transformation pour institutions financières et entreprises Fondateur - Président Paris Exemples de mission:
* Structurer le développement commercial en Europe de solutions de paiement et d'encaissement BtB (15 commerciaux) et lancer le projet d'une néobanque paneuropéenne, comme DG de la fintech Afone Paiement;
* Assister une banque au Luxembourg pour la fermeture d'une activité BtC;
* Intermédier dans une levée de fonds d'une fintech française;
* Accompagner comme Senior Advisor, le cabinet ACI Partners (conseil en Finance, Risques, Transformation et Gouvernance)

Pilotage stratégique et opérationnel d'un plan de transformation en Allemagne (sortie de €28 Mds d'actifs + €50 Mds de dérivés).

Traitement des aspects financiers, opérationnels, réglementaires, juridiques, fiscaux et sociaux

Banque commerciale, €14 Mds d'encours LT sur Espagne et Portugal, 60% « Non Investment Grade ».
Clientèle: secteurs public et para-public, entreprises, structures projet.
Président du comité exécutif local et du comité des Risques.
Elaborer & éxécuter le programme de fermeture de la banque tout en protégeant sa valeur face à la détérioration de la qualité de crédit.
* Baisser de 20% les coûts par renégociation des contrats fournisseurs, des baux et externalisation de fonctions (Secrétariat Général, audit...) des fonctions Finance, Opérations et IT sur les systèmes du siège parisien internes € 500 M) et établir des procédures de recouvrement robustes
* Céder des prêts et titres sur le marché secondaire (volume = € 1,5 Md)

Transformer et scinder une banque de marché (€30 Mds d'encours).

Détourer l'entité française de la structure belge et changer l'orientation business:
* Reconstituer des équipes (14 recrutements en Front Office et fonctions Support sur 3 mois)
* Rebâtir une salle des marchés en 4 mois, sécuriser les Opérations, renforcer les contrôles
* Négocier la cession de portefeuilles sur le marché secondaire (volume = € 1 Md)

Banque autonome, €9 Mds équivalent d'actifs. Président du comité exécutif local et du comité Risques.
Clientèle: collectivités territoriales, secteur public, projets énergies renouvelables/infrastructure.
Fermeture de l'entité sur 3 ans dans le cadre d'un budget contraint.
* Elaborer et mettre en œuvre un plan de fermeture incluant les packages de départ (36 personnes)
* Céder des prêts et des titres LT, pour la moitié du budget de pertes initialement envisagé
* Sécuriser le refinancement à tout moment
* Planifier la liquidation de la société, exécuter le plan en 18 mois et restituer la licence bancaire
* Gérer la situation de crise à la suite des événements de Fukushima

Elaborer, présenter et mettre en oeuvre le projet de création d'une entité bancaire au Brésil (lancement stoppé en raison de la crise financière).

CFO / Directeur des Opérations d'une banque à transformer. Total bilan de €45 Mds.
Membre des Comités de Crédit et d'ALM. Membre de la « Association of German Pfandbrief Banks ».
Piloter les fonctions Support dans le cadre du retournement commercial et l'adaptation aux nouveaux règlements et normes.
* Appliquer puis améliorer le passage aux normes IFRS et mettre en place la méthode avancée Bâle II
* Monter une équipe d'analyse de risque de Crédit (6 recrutements) et mettre en place les process

* Réorganiser le Département des Opérations

* Transformer le département Finances
* Analyser et négocier l'acquisition de portefeuilles de concurrents

JV destinée à devenir notamment le hub de Dexia pour l'Europe Centrale.
Management d'un collectif multi-sites de 25 personnes. Membre des Comités ALM et de Crédit.
Développer le business dans la "Nouvelle Europe" et diversifier l'offre commerciale:
* Créer des entités, rechercher des cibles et tripler l'exposition globale sur l'Europe Centrale
* Concevoir et commercialiser des prêts structurés avec de meilleures marges

Reporting direct au Directeur Général en charge de l'international Intégrer et accompagner les entités récemment acquises en Europe du Sud.
* Mettre en place des procédures en matière de risques, suivi financier et délégations
* Participer à l'élaboration du 1er plan social en Italie et aux négociations de séparation avec BBVA

Reporting direct au Directeur Europe.
Préparation et réalisation du programme de cessions dans le cadre du plan de sauvetage du CL.
* Vente de Credito Bergamasco, banque italienne cotée (participation du CL = €730 M) réalisée avec plus-value + cessions de CL Grèce, de la société de leasing Leasimpresa et des parts minoritaires dans la banque portugaise BPI et dans Banco Popolare di Milano personnel, recapitalisations de filiales puis accord de cession conclu avec 2 caisses d'épargne