DG TRANSFORMATION, DÉVELOPPEMENT et ACCOMPAGNEMENT CROISSANCE ET REBOND,REDRESSEMENT,M&A

MISSIONS OPERATIONNELLES & MANAGEMENT

BPI Consultant habilité depuis 2020, plus de 25 entreprises accompagnées dans l'accélérations de la performance.

GROUPE ELBA : Retail et Travel Retail pour marques de Luxe. 80M€

• Stratégie d'acquisitions :
  • 3 entreprises acquises avec succès

SMART TRIBUNE Customer Care et digitalisation de la relation client en mode SAAS, 1,5M€ de CA

• Prospective, stratégie et déploiement :
  • Stratégie d’utilisation des algorithmes prédictifs et des évolutions de chatbots,
  • Feuille de route opérationnelle à 3 ans et rationalisation des chantiers
  • Business Plan pour levée de fonds : plusieurs propositions de rachat. Levée de fonds 7M€

VALOPTIM promotion immobilière, 10M€ de CA

• Stratégie de financement des fonds propres
  • Création d’un Club Deal : levées de fonds en cours.

Société de services : Conseil Stratégie, Transformation et Formation – Paris-Lyon – Grenoble-Toulouse

3,3M€ de CA 10% EBITDA

Restructuration et retournement de l’activité Formation et e-learning

• Mise à l’équilibre des comptes en 18 mois : Réduction des coûts et des pertes (-350K/an pendant 5 ans)
• Refonte des process et industrialisation de production et design to cost. Refonte de l’IT, équipe et infras.

Refonte de l’offre et Développement commercial

• Transformation par le digital, Expérience Client et approche customer centric de la transformation
• Nouveaux clients gagnés : LVMH, APRH, AREVA, VOLVO Trucks, IFPASS. +30% de CA.

Management de 35 personnes

• Restructuration sociale : alignement de l’ensemble des contrats. Renouvellement de 70% l’équipe sans PSE

Mode - Luxe, 10M€ de CA

Création et mise en place du nouveau modèle économique combinant digital et data

Stratégie digitale et e-business B2C et B2B : +350K de CA en 2 collections

Expérience utilisateur et service clients et data management

• E-commerce : création du site. Recrutement de clients via les réseaux sociaux (Instagram) et campagnes de leads
• Application mobile wholesale B2B2C de management des ventes et de data clients
• Partenariats de wholesalers internationaux : L’Eclaireur, Harrods, Tom Greyhound, Max Field. FARFETCH
• Production et logistique : déploiement international sur 6 pays. Production des personnalisations sur plusieurs ateliers

Maroquinerie Luxe, personnalisable, fabriquée en France - 500K€ de CA

1M€ de levée de fonds

Création d’une nouvelle expérience de Luxe made in France

Stratégie, financement, opérations et management.

• Marketing et Storytelling de la marque
• Prototypage et développement des produits et de la chaîne de production : 6 collections
• Production des collections, sourcing et achats de cuirs et peaux exotiques. Dépôt de brevet
• Développements commercial. Ouverture de 3 boutiques à Paris.
• E-commerce et stratégie digitale

Conseil stratégie digitale - 2,5M€ de MB

Accompagnement conseil sur la stratégie digitale internationale de L'Oréal Professionnel

Développement des nouveaux Parcours Clients via internet. B2B2C et B2C - +30% de CA sur le digital

• Redéfinition de l’approche de sell-in en sell-out, déploiement
• Définition et mise en œuvre du Service Client digitalisé. E-commerce, lancement de gammes et de produits
• Plan d'actions et implémentation sur 26 pays.
• Développement commercial et missions e-commerce : Petit Bateau, Louis Vuitton, Kiehl’s.
• Encadrement d'une équipe de 25 consultants

Magasin des Champs-Élysées (Dans le cadre du MBA à HEC),165M€ de CA

Gestion du P&L (500K€/jour) management terrain de 30 vendeurs

• Mise en place des indicateurs de performance.
• Réorganisation managériale. Cérémonie de vente.
• Business model Espace VIP. Etude sur la personnalisation sur le lieu de vente
• Amélioration de la Logistique: réduction de 40% des coûts.

2M€ de Budget

Redéfinition de l’offre de service et intégration de 5 filiales conseil-assurance

• Accompagnement de la transformation et intégrations des différentes équipes marketing
• Repositionnement de l’activité (B2B et B2C). Marketing de l’offre Groupe. Acquisition et campagnes de lead
• E-commerce : conception et pilotage de 2 sites de services payants internationaux : création de 850K€ de CA

2M€ de MB

Création de nouvelles Expériences de marque par la communication multicanale

• Recommandations stratégiques sur du branding, marketing relationnel, image métier/produit/marque.
• Comptes clients: Thales, SNCF, Lafarge, Société Générale
• Développement commercial du CA de +25%.
• Compétitions gagnées: Pfizer, Unilever. TOP COM d’or 2003 pour la campagne Unilever 2002

Agence de marketing relationnel et événementiel - 750K€ de CA

Création et développement commercial : production de plus de 200 événements

• Spécialiste de la production technique : son, éclairages, effets spéciaux.
• 8 salariés
• Gestion de la liquidation judiciaire