Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.
Bernard Direction Générale - Direction de Projet
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Profil mis à jour le : 03/03/2023

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Note Globale    

Développement et stratégie d’entreprise
Management multi-sites
direction commerciale
gestion de situations complexes
gestion de projet EPC
Diagnostic Stratégique


le 26/05/2020 par une personne étant Directeur

Ce fut un grand plaisir de travailler avec Bernard.
J'ai pu apprécier sa pugnacité dans les moments difficiles



le 26/05/2020 par une personne étant DGA

Excellent sens commercial
Base technique solide confortée par une curiosité naturelle
Grosse capacité de travail Et de mobilisation de ses équipes
Parfaite connaissance du monde des affaires à l’international

Bernard

60 ans

Nantes

Bernard
Direction Générale - Direction de Projet

Expériences professionnelles

 

DGA
Boulogne-sur-Mer

Nov 2020 - Juin 2021

TRB Solutions réfractaires avec objectifs de résultats Industries du métal Europe - Russie - Chine - Mexique - Brésil
« Dans un contexte de contraction des marges, et avant de prendre la Direction Générale, j'ai développé et mis en place un plan stratégique de diversification.»
Sur proposition, le conseil d'administration a validé un « Projet d'entreprise participatif » intégrant :
* L'activité Services a été réorientée vers des propositions « clef en main » à forte valeur ajoutée
* La production a été réorganisée (productivité : + 25%)
* La proximité clients est augmentée de 10%.
* Un projet de construction d'une nouvelle unité est validé et engagé (25 M€)


FELJAS & MASSON

PDG et Associé

Jan 2014 - Jan 2020

FELJAS & MASSON Vendre/concevoir/réaliser des systèmes de pompage/traitement Turnkey Projects Industries - Collectivités France - Afrique (Nord/Subsaharienne/Est) - Eurasie
« Suite au rachat de la société et face à une croissance de 100% en 4 ans, j'ai organisé la transformation en une PME industrielle. »
Après avoir organisé et réalisé le rachat sous LBO, j'ai acquis et fusionné 2 autres fonds de commerce.
Au travers de la construction, la mise en œuvre et l'animation d'un « Projet d'Entreprise », j'ai :
* Mis en place une gouvernance et un management opérationnel (CS, CODIR, COMOP)
* Rééquilibré les risques par la diversification géographique, clients et produits
* Réorganisé la société et renforcé les compétences techniques et managériales

ARS SAS

Président Fondateur

Jan 2012 - Déc 2021

PME / ETI Europe - MENA - Afrique (Sub-saharienne/Est)
« J'ai accompagné des dirigeants dans leur volonté de développement à l'international »
Comprendre les motivations du dirigeant afin de :
* Conduire la réflexion stratégique : 3 sociétés accompagnées et commercialisation des collaborateurs.

DG BU Internationale

Jan 2010 - Jan 2012

« Créer, développer et animer un pôle international de 10 filiales»
Sur la base d'un plan stratégique, j'ai pu :
* Décliner un business Plan par entité homogénéiser le suivi opérationnel et financier
* Céder en interne l'ensemble des filiales à la Branche Service du groupe ENGIE.

ENDEL SUEZ / ENGIE

Directeur BU Antilles

Jan 2006 - Jan 2010

« Reconstruire le dialogue social, renouveler 100 M€ de contrats et réduire la dépendance au spatial.»
Dans un contexte de tensions sociales fortes et de renouvellement de contrats, nous avons réussi à :
* Construire les bases d'un dialogue et d'une paix sociale avec les I.R.P. : Aucune grèves durant 4 ans
* Atteindre 100% des garanties de disponibilité Energie / Climatisation / Logistique du Port de l'Espace
* Renouveler les partenariats avec nos cotraitants et les contrats clients (250 M€ sur 5 ans)
* Développer des activités non dépendantes du spatial pour atteindre 15 % du CA en 2010

ENDEL SUEZ

Directeur Région Nucléaire

Jan 2004 - Jan 2006

ENDEL SUEZ Gestion déléguée d'arrêt de tranche - Maintenance « clef en main » Industries nucléaires France - Angleterre
« En trois ans, transformer l'approche de 'mise à disposition de moyens' à 'obligation de résultats' »
Afin de restaurer les marges opérationnelles, j'ai réussi à :
* Générer le changement d'assistance technique à garantie de résultats : 100% des contrats en 3 ans.
* Créer et développer les moyens méthodologiques, études et amélioration continue dans 5 agences
* Faire évoluer les relations inter-agences afin de réduire de 20% les ressources d'intervention
* Recruter et former des ingénieurs et technicien à la nouvelle approche client

ALSTOM Bergeron

Directeur produit & Services Restructurer et relancer

Jan 2001 - Jan 2004

ALSTOM Bergeron Conception et réalisation de systèmes de pompage et pompes spéciales Industries - Collectivités France - Maghreb - Egypte - Corée - UAE
« A la suite d'une fusion, restructurer la société pour renouer avec la croissance profitable »
Afin de retrouver l'agilité et la rentabilité, en repensant la façon de travailler, j'ai :
* Introduit la gestion par les risques et l'approche contrats avec du « Claim management » générant 10% de rentabilité coûts de réalisation
* Modernisé les bureaux d'études systèmes et produits

Dir. Adjt BU Maintenance

Jan 1997 - Jan 2001

« Transformer une contrainte en opportunité »
Le client arrêtant sa production, j'ai :
* Dépolluer le site client (SEVESO seuil Haut)
* Démanteler les installations en développant des méthodologies et compétences techniques
* Transformer l'activité sédentaire en une activité mondiale d'intervention en milieux hostiles
* « Marketer » les Produits et Services pour favoriser les contrats à objectifs de résultats

ALSTOM Bergeron

Responsable Turnkey Projects Gérer et rentabiliser

Jan 1992 - Jan 1997

Industries - Collectivités France - Maghreb - Egypte - Inde - UAE
« Gérer des projets tout en améliorant la rentabilité »
Après signature de contrats significatifs (2x150 M€), j'ai pu améliorer la rentabilité globale de 20% par :
* La mise en place d'un département achat et
* L'organisation de partenariats locaux
* Le développement d'une approche « Design to cost »
* La création et la gestion d'une Joint-Venture de fabrication de pompes spéciales

SOLARONICS USA

Responsable transfert

Jan 1989 - Jan 1992

« Transférer le savoir-faire français vers la filiale américaine.»
* Développement des outils de conception et formation des techniciens
* Adaptation de la gamme aux normes américaines
* Installation / Commissioning / Training

Formation

 

2007     ENGIE - Leader for the Futur

2000     HEC - Executive MBA en stratégie et management des entreprises

1989     ENSAM - Diplôme d'Ingénieur des Arts et Métiers. Poly-compétence dans les techniques de l'ingénieur.

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