Manager de talent, il sait obtenir le meilleur des équipes existantes qu'il n'a pas constitué. Bon relationnel avec la clientèle et les banques. Utilise son talent de gestionnaire de projet afin de rétablir les marges.

#DIrecteurCommercial #DG/DGA #DirecteurGénéral #D.Operations #CEO

Rompu à des contextes et problématiques industriels variés, j'aime relever des challenges nouveaux de développement ou de redressement.

Alain

59 ans

Toulouse

Développer, Redresser, Conduire - Réduire l'incertitude

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition
Toulouse, France

CONSULTANT INDÉPENDANT

Juil 2010 - Aujourd'hui

(CONSEIL DE DIRECTION)

Missions de développement ou de redressement d'entreprises confrontées à des situations de rupture :

2017 & 2019-2020 Société de développement de SYSTÈMES MÉCATRONIQUES (FRANCE)

Direction de transition d'une des BU, puis DGA et conseil du Président

2018 Société de développement d' ÉQUIPEMENTS AÉRO & DÉFENSE (FRANCE)

Direction Générale de transition : pilotage des opérations, interface grands-comptes, soutien stratégie

2017 Société industrielle d' EQUIPEMENTS DE MANIPULATION (FRANCE)

Accompagnement business-development, soutien commercial

2016 Société de sous-traitance en production ÉLECTRONIQUE EMBARQUÉE (FRANCE)

DÉVELOPPEMENT ET AMÉLIORATION DES PERFORMANCES : DIAGNOSTIC ET PLAN D'ACTION, MISE EN ŒUVRE

2016 Société de développement d' ÉQUIPEMENTS AÉRO & DÉFENSE (FRANCE)

Accompagnement business-development, soutien commercial

2016 Société industrielle de MAINTENANCE D' ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES (FRANCE)

Direction Générale de transition : Diagnostic et plan d'action

2015 Société de développement de systèmes de NAVIGATION & GEOLOCALISATION (FRANCE)

Diagnostic stratégique, accompagnement business-development et amélioration des performances

2015 Société d'ingénierie d'OUTILS DE GÉNIE LOGICIEL (FRANCE)

Diagnostic stratégique et prospection grands comptes industriels

2014-2015 StartUp d'outils logiciels BIG DATA / DATA ANALYTICS (FRANCE)

Diagnostic stratégique, développement commercial grands comptes et accompagnement des associés

2014 Constructeur d'INSTRUMENTS D'ANALYSES ORGANOLEPTIQUES (FRANCE)

Société cotée en redressement judiciaire ; Direction Financière de transition; sortie du RJ réussie

2013-2014 Constructeur de BROYEURS DE DÉCHETS INDUSTRIELS (FRANCE)

Société en grande difficulté ; diagnostic, plan d'action, mise en œuvre ; redressement réussi

2012-2013 Constructeur de VENTILATEURS HAUTES PERFORMANCES (FRANCE)

Développement à l’international sur le secteur Médical et diversification sur le secteur de l’Énergie

2012 Constructeur de TÉLÉPHONES CELLULAIRES MILITARISÉS (USA)

Déblocage d'une coopération commerciale avec un grand Équipementier Aéro-Défense

2011-2012 Fournisseur de solutions d’ENTRAÎNEMENT ET SIMULATION (FRANCE)

Développement à l’international, auprès de Sukhoi et du MoD de Singapour

2010-2011 Groupe d’INGÉNIERIE (INDE)

RESPONSABLE GRAND-COMPTE AIRBUS, GAIN D’UNE GROSSE COMPÉTITION POUR UN BE OFFSHORE DE 300P

GROUPE SEGULA TECHNOLOGIES
Toulouse, France

2 fonctions

Sep 2007 - Mars 2010

DIRECTEUR GÉNÉRAL, INGÉNIERIEAEROSPACE puis PRESIDENT DÉPARTEMENT AEROSPACE

(Services, CA 90ME / 1.400p, France + Maroc / Ingénierie et Production mécanique et électronique)

MISSION : Assurer la croissance et redresser la rentabilité, augmenter la visibilité sur les charges, Changer la perception clients, développer des relations fortes et durables, Soutenir la croissance externe.

Rentabilité des secteurs malades rétablie et croissance maintenue en dépit de la crise,
Image restaurée auprès des grands comptes et référencements clients gagnés / maintenus,
Partenariat stratégique international développé en ingénierie.

GROUPE SOGECLAIR
Toulouse, France

DIRECTEUR FINANCIER et STRATÉGIE GROUPE

Jan 2005 - Août 2007

(Services, CA 80ME / 900p, France + Allemagne + UK + Esp / Ingénierie)

MISSION : Sécuriser l'organisation comptable et financière du groupe, développer le contrôle de gestion, Assurer le secrétariat juridique et la communication financière (groupe coté sur Euronext), Travailler les dossiers d'opportunités stratégiques et accompagner leur réalisation.

Réorganisation compta & tréso, passage aux IFRS, refonte de l'ERP, sans aucune perturbation,
Déploiement de tableaux de bord et d'analyses de rentabilité, négociation de tous les gros contrats,
4 dossiers d'acquisition, 2 de création, 1 de cession, menés au mieux des actionnaires et des affaires.

THALES AVIONICS SA
Toulouse, France

DIRECTEUR TECHNIQUE et POLITIQUE-PRODUIT, TBU « SYSTÈMES DE VOL»

Juil 1999 - Jan 2005

(Produits, 8 lignes de 30 à 300ME budget de dev / 350p, France + Canada / Systèmes Avioniques)

MISSION : Trouver des sources de croissance durable pour la BU, gagner les appels d'offres majeurs Définir et déployer la politique techno et piloter les projets de R&D de la BU.

Réorientation culturelle de la BU d’une logique d’excellence technique, à celle de valeur client et de rentabilité dans le cadre d’une « politique produits » cohérente,
Gain d’appels d’offres importants (Airbus, Bombardier, Agusta…) malgré une forte compétition US et grâce à des choix technologiques innovants.

AEROSPATIALE AVIONS
Toulouse, France

RESPONSABLE DE LIGNE DE PRODUITS, DIVISION SYSTÈMES

Mai 1995 - Juil 1999

(Produits, CA 60ME / 70p, France / Produits logiciels et Services liés à l'avion)

MISSION : Développer l'activité produits logiciels (start-up) et arriver à l'équilibre financier, Sécuriser les autres activités en préservant un fort niveau de marge.

Chiffre d'Affaire quadruplé en 4 ans et objectifs de rentabilité toujours dépassés,
Délégations Airbus et ATR maintenues, succès des produits logiciels, gain de clients majeurs,
Portefeuille produit restructuré, modèle économique et commercial repensés, contrats sécurisés.

EUROCOPTER DEUTSCHLAND
Munich, Allemagne

CHEF DE PROJET, LOGICIEL AVIONIQUE CENTRAL DU TIGRE

Juil 1993 - Mai 1995

(Produits, 40p dont Allemands et Anglais / Redressement / Logiciel embarqué critique)

MISSION : Redresser un programme en grande difficulté, et tenir des délais jugés inatteignables, Pérenniser le savoir-faire dans la filiale allemande et homogénéiser les pratiques avec la France.

Revue de qualification et 1er vol « systèmes » passée avec succès, paiement des États sécurisé,
Équipe restructurée et remotivée, méthodes et outils harmonisés avec la France, successeur formé,
Contribution active aux appels d'offres Tigre export (UK, Espagne)

DGA / CEAT
Toulouse, France

RESPONSABLE DE DÉPARTEMENT

Sep 1987 - Juil 1993

(25p, France / Qualification d'équipements avioniques & électriques, Certification logiciels)

DIVISION EQUIPEMENTS & SYSTÈMES

MISSION : Améliorer la productivité des activités de qualification d'équipements, Développer l'activité de certification logiciels et contribuer au rayonnement mondial du centre

Développement d’une équipe Logiciels toujours seul expert de l’agence européenne (EASA) sur ces sujets, contribution active à l’évolution normative internationale (RTCA/EUROCAE DO178-B),
Quadruplement de l’activité, gain de l’ensemble des programmes (avions, hélicos, civils et militaires) et couverture de l’ensemble des constructeurs et équipementiers du secteur (en Europe et aux USA),
Rationalisation des autres activités, réduction du budget de moitié à iso-performances de service public.

Formation

1991 IAE - DESS d'Administration des Entreprises; Option Finances

1987 France - diplôme Ingénieur SUP'AERO; Option Automatique et Systèmes

1985 France; Corps de l'Armement - diplôme Ingénieur POLYTECHNIQUE

Langues

Allemand : Courant

Espagnole : Connaissances de base

Anglais : Courant