Mobile en france
Sophie 59 ans Neuilly-sur-seine |
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Directeur transformation, Finance, Organisation, digital |
Expériences professionnelles |
SAPHIRE CONSULTING
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Fév 2021 - Aujourd'hui |
- pour une agence publique : Aide au choix et cahier des charges SI finance GBCP - pour une Ecole d'Ingénieurs : Audit organisationnel de l'équipe SRH |
MAGELLAN CONSULTING
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Jan 2019 - Fév 2021 |
Membre du comité de direction Directrice des opérations de l'équipe secteur public (30 personnes), et animatrice du commercial et du recrutement. Développement commercial. Pilotage de missions de conseil en transformation sur les aspects métier, organisation, et digitalisation.
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SEMAPHORES Groupe ALPHA
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Jan 2017 - Déc 2018 |
Développement du secteur public national (création de poste) : marketing de l'offre , AVV, recrutement de l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats, pilotage des marchés UGAP et DITP. CA réalisé : * Offre d’accompagnement complète : diagnostic organisationnel et RH, définition de la cible, conduite du changement, ingénierie sociale, dialogue avec les partenaires sociaux, formations, développement de la culture managériale, accompagnement des agents, mobilité. |
CGI BUSINESS CONSULTING
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Jan 2010 - Déc 2016 |
Accompagnement de la transformation des opérateurs publics. * Transformation des organisations publiques : organisations et processus cibles, dématérialisation des processus support, mise en place de CSP Senior Manager – Conseil auprès des Directions Financières Vente et pilotage de missions de transformations Finance sur les aspects processus, diagnostic et choix d’IT, pilotage de la performance, organisation et conduite du changement. Développement des offres « Optimisation du processus Purchase to Pay » et « Cash Management ». Expérience internationale (expatriation au Canada / et grands comptes français internationaux) * Transformation des directions financières : diagnostics de l’existant et scénarii de transformation sur les axes organisation, processus, outil /Réingéneering de processus /Refonte des organisations financières * Pilotage de la performance finance : comptabilité analytique /comptabilité par projet / Normes IFRS * Optimisation du Purchase to pay et du Cash management * Conduite du changement – dimension internationale : Etudes d’impact RH ; Stratégies |
SOPRA GROUP CONSULTING
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Jan 2006 - Déc 2009 |
Secteur Industrie et Services * Lancement et développement de l'offre conseil finance : définition du contenu, sensibilisation des agences et commerciaux France, recrutement de consultants, animation de l'équipe, prospection. o Projet Fusion : impacts comptables et financiers de la fusion de 2 sociétés ; direction des projets de transformation afférents (1 an -500 j/H) - environnement SAP o Projets de tableaux de bord opérationnels de la direction des achats et de l'après-vente |
UNILOG MANAGEMENT (CGI Business Consulting)
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Jan 2004 - Jan 2006 |
Responsable du secteur Industrie et Services : vente et directions des projets Oracle eBs et management des consultants sur le secteur (staffing, objectifs, évaluation, progression de carrière). * nouveau compte Oracle, mise en place d’un back office finance, achats, gestion des biens, dématérialisation des factures fournisseurs, collection - 2500 jours/h |
CAP GEMINI
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Jan 1997 - Jan 2004 |
Direction de projets Oracle eBusiness Suite et SAP dans le domaine back office finance et achats * Oracle eBs : finance et achats (6 consultants fonctionnels, 10 développeurs) * SAP : bascule à l’euro et fusionde sociétés (une dizaine de consultants fonctionnels et une vingtaine d’abapeurs) * Oracle eBs : passage à l’euro (3 consultants fonctionnels, 5 développeurs) Réalisation et pilotage d'études d'impact pour le passage à l'euro, sur les domaines métier et SI. Une trentaine de missions principalement dans les secteurs de l'industrie et des services. |
Nord-Est Emballages
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Jan 1994 - Jan 1997 |
Animation du contrôle de gestion au Siège en liaison avec les contrôleurs de gestion et les directeurs d'une vingtaine de sites industriels en France, USA, Allemagne. |
Groupe Thorn - EMI
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Jan 1991 - Jan 1994 |
Mise en place d'un reporting anglo-saxon automatisé vers la maison mère (UK) depuis la comptabilité française. Déclinaison du reporting UK en un reporting France à destination du management et des directeurs d'usine. |
SNECMA
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Jan 1987 - Jan 1991 |
Animation du suivi des coûts de production des moteurs avec les contrôleurs de gestion des 4 usines ; analyse des écarts et recherche des causes sur des modules ou composants majeurs * Calcul des coûts standards annuels des moteurs (80 000 références en nomenclature) par pilotage de la campagne annuel des coûts standards. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Italien : Moyen Allemand : Moyen |
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