L’avenir ne se prévoit pas, il se construit
Amir DG / Dir Opérations / Manager Transformation, Digitale, Industrie 4.0
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 15/12/2020

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Note Globale    

Amir

50 ans

Paris

Amir
DG / Dir Opérations / Manager Transformation, Digitale, Industrie 4.0

Expériences professionnelles

 

Groupe Resultance et Metrum Digitale
France

Directeur France – Associate Partner

Jan 2020 - Août 2020

Cabinet de conseil en management

  • Responsable du bureau de Paris avec le développement de business et comptes clients et des expertises, budgets, staffing, recrutement, évaluations, gestion de carrière et formations
  • Développement des offres et de l'expertise sur la Transformation Digitale, l'Industrie 4.0, la Restructuration et l'Optimisation des process, OPEX
  • Conduite d'un projet de restructuration et d'amélioration de performance pour une PME industrielle. Restructuration de la Production (Optimisation de la Planification et de l'Ordonnancement et réduction de 40% des charges), Ingénierie (Refonte de la gestoin des projets et des tâches, amélioration des délais et réduction des coûts), Achat et Gestion de fournisseurs (obtention de 8% du coût des achats et renégociation avec les dix premiers fournisseurs). Amélioration financière après 6 mois passant de -8% de CA à +6% de bénéfice.

CGI Business Consulting
France

Directeur Associé

Oct 2016 - Sep 2019

Cabinet de conseil en management

  • Responsable du P&L, développement d'offre et obtention de 3,2M€ de contrat. Réalisation des projets en Industrie 4.0, PLM et l'Ingénierie, le Supply Chain, la Transformation Digitale
  • Conduite des projets de transformation impactant jusqu’à plus de 500 personnes chez le client, répondant aux pour l'équipe dirigeante (CEO, COO, CTO, CDO, CIO, ...), des clients, des ETI et grands groupes internationaux dans les secteurs de l'Industrie et de l'Energie et Utilities.

Exemples de mission :

  • Conduit le projet de Transformation Digitale pour une société de CAC40 (production de matériel de bâtiment) avec la mise en place des solutions de CRM (Salesforce), OMS, PLM (ARAS) et DAM et de référentiels de données pour les produits, leurs configurations et leurs coûts. Développé les nouveaux process pour l'ingénierie, le développement de produit, l'industrialisation, le développement des gammes de production et des règles de configuration de produit. Développé et proposé une stratégie de conduite de changement avec la définition de la feuille de route d'implémentation. Construit les besoins fonctionnels et métiers dans le cadre du développement des outils en mode Agile et a conduit l'équipe BPOs. Conduit le projet durant 2 ans, ce qui a permis la réduction de time to market pour les nouveaux produits par moitié et le temps de réponse aux devis des clients passé en moyenne de 5 jours à 1 jour.
  • Conduit pendant 2 ans l'équipe impliquée dans le projet d'Industrie 4.0 pour un groupe industriel dans le ferroviaire présent dans 60 pays, avec l'implémentation des nouvelles solutions PLM (ENOVIA Dassault System), ERP (SAP ECC6) et MES (APRISO). Fourni de l'expertise sur l'Industrie 4.0, PLM, Digital Twin, les nouvelles fonctionnalités d'ERP et de MES. Analysé les besoins des différents sites dans le monde et proposé les recommandations pour la mise à jour des process et des standards de l'entreprise auprès du COMEX du projet. Formé l'équipe aux meilleurs pratiques de la conduite de changement et la gestion des différentes parties prenantes.
  • Fourni l'expertise et l'accompagnement pendant 1 an pour le développement et l'implémentation de nouveaux process dans le cadre du projet de transformation digitale pour un groupe industriel de CAC40 dans l'énergie, avec la mise en place des nouvelles solutions de CRM (Salesforce), DAM et PIM (STIBO). Proposé la stratégie de conduite de changement impactant les process de l'offre produit, la gestion des données produits et la réorganisation de 800 personnes dans le monde. Développé les documents de communication, formation et support, décrivant la nouvelle organisation, les nouvelles descriptions de postes et les nouveaux process et les nouvelles fonctionnalités des outils à utiliser. Identifié les impacts de changement sur l'organisation et les process rendant l'organisation client centrique et fourni les recommandations au COMEX du projet.
  • Conduit pendant 6 mois un projet de réingénierie des process avec l'implémentation de la solution Digital Twin pour un leader mondial d'Aérospatiale. Travaillé avec les départements de l'ingénierie et de l'industrialisation pour la transformation de leur business model. L'optimisation et la standardisation de la gestion de configuration de produit. Conception et développement de solution maquettée sur la solution PLM ARAS.

Sia Conseil - Sia Partners
Dubaï, Emirats Arabes Unis

Managing Directeur Moyen-Orient

Juil 2009 - Juin 2016

Cabinet de conseil en Stratégie et Management

  • Conduit des projets de transformation impactant plus de 4000 personnes pour des acteurs clés du secteur d'Energie et Utilities. Responsable du projet et des résultats auprès de la direction générale.
  • Mis en place seul, les activités de Sia au Moyen-Orient partant de zéro en 2009, développant la stratégie d'entrée du marché et la conduite des activités devenant le P&L le plus rentable du groupe avec la mise en place d'une équipe de 14 personnes et 3 bureaux adaptées pour ce nouveau marché arrivant à 6,25 million$ de contrats avec les nouveaux clients

Exemples de mission :

  • Construit la stratégie de transformation d'un acteur majeur d'Electricité (4000 personnes) en Arabie Saoudite. Conduit une équipe de 23 personnes transformant les départements de Planning, Ingénierie, Projet, Opérations, Maintenance et Achats représentant 80% de l'entreprise sur 2 ans. Conduit 6 projets OPEX, fait BPR de 124 process, revu 12 solutions IT avec les nouvelles fonctionnalités alignées avec les nouveaux process. Mis en place les KPIs et amélioré les performances après la première année, exemple : coût de fonctionnement par unité de production amélioré de 7% en moyenne, la réduction des pannes par 13%. Construit la stratégie de conduite de changement et implémenté les nouveaux process et organisation sur 34 sites.
  • Restructuré avec les outils d'OPEX les départements de Planning, Ingénierie et Projets pour un grand acteur d'utilities (5000 personnes, production de l'eau et de l'électricité) au Moyen Orient. Amélioré les délais des nouveaux projets par 40%. Revu les process et l'organisation des départements de Planning, Ingénierie, Projets

BearingPoint Co.
France & Angleterre

Senior Manager, Manager

Sep 2005 - Juin 2009

Cabinet de conseil en Management et Technologie

Senior Manager (2008-2009), Manager (2005-2008)

  • Conduit des projets sur les sujets d'OPEX, PLM, Ingénierie et Supply Chain auprès des acteurs de l'industrie, transport, service public, cosmétique et pharmacie (Areva, Renault, Inergy, Sncf, Pierre Fabre). Responsable d'une équipe de 6 consultants

Exemples de Projet :

  • Mené un projet de transformation des départements de l'ingénierie et l'industrialisation (2000 personnes) d'AREVA T&D en utilisant la méthodologie OPEX avec la mise en place de l'outil PLM PTC Windchill. Amélioré le time-to-market de 18% pour les 3 unités pilotes.
  • Identifié les risques stratégiques métiers et les plans d'actions pour la branche publique de SNCF face à l'ouverture du marché, présentation au VP (Mr Guillaume Pepy)
  • Analysé et présenté les recommandations pour améliorer la performance du département Achats de Renault au PDG (Mr C. Ghosn) et a participé à la transformation du département achat (600 personnes) et de ses process avec les outils OPEX et la mise en place d'un nouvel outil SRM de SAP. Obtenu une augmentation du nombre de dossiers traités par acheteur de 15% en première année d'implémentation.
  • Conduit une mission de Lean Manufacturing sur deux unités de maintenance (430 personnes) pour le transporteur ferroviaire français SNCF. Construit et mis en place des nouveaux processus et une nouvelle organisation en utilisant les outils de Lean Manufacturing (5S, VSM, management visuel, Kaizen, ...). Amélioré les délais de maintenance par train de 23 jours à 10 jours, Défini et implémenté le plan de la conduite du changement, la stratégie de changement, les plans de formation et de communication.

Kadra Consultants
France, Angleterre, Espagne

Senior Consultant, Consultant

Sep 2000 - Mai 2004

Cabinet de Conseil en Technologie (Groupe AKKA)

Senior Consultant (2002 – 2004), Consultant (2000 – 2002)

Travaillé sur plusieurs projets de transformation, amélioration de performance et de process pour les entreprises dans les secteurs de l’automobile, industrie, transport et électroniques (Visteon, Renault, Faurecia, Siemens):

Transformation et amélioration des process avec les outils d’Excellence Opérationnelle et Lean Manufacturing pour le projet de Scénic II chez Renault et Faurecia

  • Implémenté les best practices développés pour le projet Mégan II sur le projet Scénic II et formé 70 personnes aux départements d’Ingénierie, Achat, Qualité et de Production
  • Conduit la réingénierie des process avec l’Excellence Opérationnelle pour la gestion de projet avec le développement des KPIs, Cost Management, Reporting, le process de la Prise de Décision, et la gestion des risques.
  • Développé les process de Product Life Cycle Management pour les phases de la production et du retrofitting
  • Réingénierie des process d’ERP et de Supply Chain avec l’Excellence Opérationnelle, Lean Manufacturing, Just in Time et Kanban. Réduit les arrêts de production de 60%
  • Revu et optimisé les process de Procurement, les parcours des camions, le process de la gestion des stocks. Baissé les volumes de stocks de 80% générant 5 million€ d’économie.
  • Décrit les processes de l’assurance qualité et du contrôle de la qualité en usines.

Réingénierie des Processes, Change Management pour le projet de Nissan Pathfinder chez Visteon

  • Restructuré l’organisation client-fournisseur et conduit la réingénierie des process pour le développement de produit, la gestion de projet et le Procurement
  • Introduit les nouveaux process de négociation et amélioré la profitabilité de 9% avec l’optimisation des coûts.

Réingénierie des Process pour le développement de produit chez Siemens

  • Conduit la transformation de la Gestion des Projets pour les composants électroniques pour l'automobile.
  • Revu et optimisé le Développement de Produit entre l’ingénierie, le Design, les Projets, les Achats et la Production.

Raydyot Limited
Angleterre, Etats-Unis, Chine

Directeur Technique, Chef de Projet

Sep 1995 - Août 2000

Equipementier de rang un pour les constructeurs d’automobile

Directeur Technique (1998 – 2000), Chef de Projet (1995 – 1997

Directeur Technique-Responsable d'Ingénierie, Bureau d'étude, Qualité, Production et Achats

Fait partie d’une équipe de trois personnes (avec le Directeur Financier et le Directeur Juridique) qui ont démarré les activités de Raydyot à Chicago-EU. Responsable du Bureau d’Etude, d’Ingénierie, de Qualité, de Production, de Procurement et des Achats

  • Etabli le bureau d’étude avec les stations CFAO CATIA et formé 4 ingénieurs BE
  • Installé 3 lignes de production pour les constructeurs de camions et de voiture (Volvo, GM et Scania) et formé des ouvriers au responsables d’équipes (35 personnes)
  • Conduit la gestion des projets pour les produits vendus aux constructeurs de la phase initiale d’étude et développement, jusqu’à la production et livraison
  • Développé les process de procurement, achats, ventes, qualité, supply chain et gestion de stock
  • Conduit le développement de business aux EU visitant les constructeurs de voiture et de camion et gagné la compétition entre les fournisseurs de Volvo Truck et obtenu le statut de fournisseur exclusive avec un contrat de 80 million€
  • Conduit les négociations techniques et financières avec les clients et les fournisseurs
  • Défini la stratégie pour pénétrer le marché américain et introduit et développé des nouveaux produits chez Raydyot afin d’attirer des nouveaux clients.

Certification

 

2018 : Black Belt Six Sigma

2018 : Design Thinking

Formation

 

2005     INSEAD - MBA

1995     Arts et Métiers ParisTech - Diplôme d'Ingénieur ENSAM

1992     Lycée Chaptal - Classes Préparatoires

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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