Manager de Transition en Direction d’entreprises

Courtage en assurances d’entreprises - 30 pers. - 3,5 M€

* Mission : Nouvelle gouvernance en SAS et préparation cession

* Président du Directoire de mars 2013 à juin 2015

* Remplacement du dirigeant dans l'incapacité d'assumer ses responsablités

Filiale de Van Genechten Packaging - 100 pers. - 14 M€ - 1600 pers. - 300 M€

* Mission : Redressement et développement dans le secteur emballage Premium

• Amélioration du résultat d’exploitation 2011 : +950 k€ / 2010
• Investissements 2012 : > 4 M€ après de nombreuses années à faible niveau

Filiale de CHEP (Australie, 7000 personnes) - 450 pers. - 210M€

Leader mondial des solutions de gestion de supports de manutention

* Mission double :

• Remplacement d'un responsable de centre de service (42 salariés)
• Préparer et mettre en œuvre la fermeture de 3 sites (122 salariés)

-> Respect du calendrier et objectifs de production dépassés

-> Maintien d'un climat social serein

Portes et fenêtres bois et alu - Filiale du Groupe Gayror (300 personnes) - 62 pers. - 21M€

* Mission : Cession partielle d'activité et mise en place d'une nouvelle organisation.

-> Elaboration et déclinaison du Plan de Sauvegarde de l'Emploi, sans conflit.

-> Identification et sélection des profils pour le maintien d'activité

• Plus de 15 cibles étudiées.
• 3 offres de reprise formalisées : Ingénierie du sol, 30 personnes, 3M€ ; packaging papier, 45 personnes, 6M€ ; usinage pièces complexes, 60 personnes, 5M€.
• Projet abandonné du fait de survalorisation par les cédants.

Leader européen de l'emballage pharmaceutique - Filiale de Chesapeake (USA, 5000 personnes) du CA) - 125 pers. - 13M€

• Objectif : Relancer le site après 3 années de pertes
• Plan d’action validé en 2 mois. Retour d’un résultat d’exploitation positif dès 2002 (5% du CA). Fin 2005 : CA +10%, résultat 11%

-> Réorganisation des processus supports sans conflit social.

-> Développement de produits à forte valeur ajoutée.

-> Amélioration de la productivité industrielle et de la qualité

Habillages de machines à papier - Groupe VOITH Gmbh (25000 personnes) - 165 personnes, 17M€

• Mission : Fusion des 2 sites français
• Audit et mise en œuvre du plan d'action :

-> Recentrage de l'activité site de Montbron aux textiles industriels non papetiers,
-> Réorganisation industrielle de l'activité maintenue sur le site.
-> Gestion du Plan social (de 165 à 45 personnes) du site de Montbron

Habillages de machines à papier, textiles industriels, linges de maison - Filiales du groupe SCAPA Plc (G-B, 6000 personnes) - 400 personnes 26M€

• Mission : Réorganisation des sites français de Scapa PMC
• Résultat d'exploitation passé de 7% à 13%

-> Séparation des activités et amélioration des flux.

-> Réduction des stocks (-60%) et cession de l’activité linges de maison (8M€).

-> Fermeture du site de Triaud-Gauvain (65 salariés) sans conflit social.

-> Pilotage des transferts de production vers Bricq.

-> Développement des textiles industriels non papetiers : export vers 65 pays, croissance moyenne 7%/an (Asie doublement tous les ans).

Habillages de machines à papier - Filiale du groupe SCAPA Plc (G-B, 6000 personnes) - 80 personnes - 5 M€

• Résultat d’exploitation passé de 0 à plus de 10% en 3 ans (1987 / 1990)

-> Rationalisation des services administratifs par informatisation complète

-> Réorganisation du commercial : France et international. Valorisation du savoir-faire sur des marchés de niche.

-> Responsable des ventes France (35% du CA) et du développement de nouveaux produits.

Textiles industriels et linges de maison (420 personnes) - 35 pers. budget 3M€

-> Etude et réalisation d'une nouvelle ligne d'aiguilletage automatisée pour couvertures