Mobile en france
Dirigeant, démontrant une expérience et des compétences acquises au cours de 34 années d’activités professionnelles internationales, cela, dans les domaines bancaires et financiers, le secteur digital/ IT. hardware, l'industrie agroalimentaire, le service aux entreprises, l’industrie automobile et agricole, le bois, le textile, la pharmaceutique, le conseil, la formation, le consulting, ainsi que l’accompagnement de dirigeant en difficulté.
A cela s'ajoutent des fonctions de gouvernances générales et opérationnelles, avec, des vécus d'entrepreneuriat.
|
Jorge Bordeaux |
|
|
|
Expériences professionnelles |
|
AUTOMOBILE - AGRICOLE
|
|
|
|
|
|
X-PM - DEVILLE MANAGEMENT
|
Mai 2018 - Mai 2022 |
|
* Créations de comités directeurs au sein des PME-PMI - Transformation intégration RSE * Superviser des projets stratégiques, en soutenir les enjeux par un accompagnement innovant * Faciliter la dynamique des chantiers transversaux dans les organisations. * Faciliter la réduction des phénomènes de résistance au changement. * Contribuer au développement de la culture de l'intelligence collective et collaborative au sein des équipes. * Aider à accroître le sens de l'initiative et de la responsabilisation au sein des équipes. * Prise de fonction opérationnelle ou accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction. * Rétablir un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage des conflits. (Ex. : Affaire familiale) * Renouer et maintenir un dialogue serein. Réinstaller un climat de confiance pérenne. |
|
|
PORTEUR DE PROJET | (UK & CH)
|
Mai 2018 - Mai 2022 |
|
|
|
|
TRIOPS CONSULTING (Bordeaux & France)
|
Juil 2016 - Avr 2018 |
|
|
|
|
Fiat Group Automobiles S.P.A Italia
|
Fév 2001 - Juin 2016 |
|
Management d'une équipe, de 8 collaborateurs et de 85 formateurs. * Déploiement opérationnel de la nouvelle stratégie Corporate. RÉSULTAT, la mise en œuvre d'une nouvelle solution de gestion globale SCM Supply-Chain Management, intégrant, ASAP | ERP-CRM-SRM a permis la mise en 2/2 place de méthodes et process structurants, afin de réorganiser, et d'optimiser les résultats du groupe et son réseau de distribution. Cela fut étendu au marché sud-américain dès 2007. Cette restructuration a ensuite facilité le rachat du Groupe Chrysler (2009 à 2014). * Réorganisation des équipes, changement culturel, uniformisation des méthodes par SAP, évolution des mentalités, développement, optimisation commerciale. Force de proposition. * Création de valeur par la relation client : adaptation au marché et à l'environnement + prise en compte l'aspect Client et accent sur la qualité des relations clients + mesure des performances (KPIs) * Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise- Création de divers comités directeurs * Rétablir un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale) * Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation un climat de confiance pérenne. |
|
|
SECTEUR AGRICOLE Groupe CNH (Groupe Fiat) - Antwerpen - Belgique / Limitada Lauprêtres - Brésil/France
|
|
|
* Transfert et déploiement industriel - Missions 2010 à 2012 - (Brésil-Colombie-Equateur-Pérou) d'un constructeur français d'enjambeurs viticoles innovants adaptés à la culture du caféier. Création d'un comité directeur |
|
|
Ets Rave / Ets Bourrat
|
|
|
Transport spécifique avec offre logistique frigo/région en circuit court. Création de valeur par la relation client : adaptation au marché et à l'environnement Réorganisation, réorientation stratégique, transformation, développement. Force de proposition. |
|
|
Monterrât SA / PhilXN SA
|
|
|
* Supervision et accompagnement d'un « projet innovation » : Process industriel pour la « Déshydratation » dans le cadre d'une gamme de levains liquides + Création de levains en poudre (déshydratés dévitalisés). * Réorganisation et réorientation industriels et stratégique de l'entreprise, développement, optimisation commerciale. Force de proposition. * Management de l'innovation. Création de comités directeurs |
|
|
Ets Rabuel / Ets Barlet bois lamellé
|
|
|
* Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise * Prise de fonction opérationnelle ou accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction. * Rétablissement d'un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale) * Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation d'un climat de confiance pérenne. |
|
|
Oldfield Ltd - UK+BE+LU / Martins e Irmãos Construções SA - PT
|
|
|
* Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise - Remaniement profond du staff - * Création de comité directeur et de surveillance. * Prise de fonction opérationnelle et accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction. * Rétablissement d'un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale) * Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation d'un climat de confiance pérenne. |
|
|
SECTEUR PHARMACEUTIQUE Institut Mérieux
|
|
|
AUTRES EXEMPLES DE RÉALISATIONS alternance" (de type MFR) dans l'état du Paraná au Brésil salariés.) |
|
|
PDG - FONDATEUR (CEO)
|
Jan 1993 - Déc 2003 |
|
|
|
|
TRADER (options, indices) | PROMINOFI - SOCGEN
|
Jan 1991 - Jan 1993 |
|
|
|
|
NIVARD FLORNOY - JP MORGAN GUARANTY TRUST
|
Jan 1989 - Déc 1990 |
|
|
|
|
UBAF
|
Jan 1988 - Déc 1988 |
|
|
|
|
FINANCIÈRE VENDÔME
|
Jan 1986 - Déc 1987 |
|
|
|
|
Formation |
|
|
Chargement...
adequancy.com