Les querelles ne dureraient pas longtemps si les torts n’étaient que d’un côté

Note Globale    

Jorge

Bordeaux

Jorge

Expériences professionnelles

 

AUTOMOBILE - AGRICOLE

PHARMACEUTIQUE - SERVICE - CONSEIL - FORMATION - CONSULTING - BANQUE/FINANCE

X-PM - DEVILLE MANAGEMENT

DIRIGEANT DE TRANSITION

Mai 2018 - Mai 2022

* Faciliter l'alignement et a l'engagement de comités exécutifs autour d'une vision stratégique.
* Créations de comités directeurs au sein des PME-PMI - Transformation intégration RSE
* Superviser des projets stratégiques, en soutenir les enjeux par un accompagnement innovant
* Faciliter la dynamique des chantiers transversaux dans les organisations.
* Faciliter la réduction des phénomènes de résistance au changement.
* Contribuer au développement de la culture de l'intelligence collective et collaborative au sein des équipes.
* Aider à accroître le sens de l'initiative et de la responsabilisation au sein des équipes.
* Prise de fonction opérationnelle ou accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction.
* Rétablir un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage des conflits. (Ex. : Affaire familiale)
* Renouer et maintenir un dialogue serein. Réinstaller un climat de confiance pérenne.

PORTEUR DE PROJET | (UK & CH)

Mai 2018 - Mai 2022

* Création d'un fonds commun de placement (FCP) dédié, dit alternatif, fondé sur l'acquisition de Supercars & Hypercars produisant un portefeuille sécurisant orienté sur une collection de voitures de grand prestige... (Projet en cours)

TRIOPS CONSULTING (Bordeaux & France)

DIRECTEUR GÉNÉRAL & COFONDATEUR

Juil 2016 - Avr 2018

* "Résilience organisationnelle" - Enjeux du maintien de la performance et d'une meilleure maîtrise des risques systémiques par une anticipation des incidents ou revers, permettant de faire face à toute épreuve et de les surmonter même en conditions défavorables...

Fiat Group Automobiles S.P.A Italia

MANAGER DE TRANSITION

Fév 2001 - Juin 2016

Accompagnement de la Transformation - Réorientations & Déploiement Stratégie Corporate SECTEUR AUTOMOBILE Fiat Group Automobiles S.P.A Italia - EMEA / Réseaux Eurorepar / Groupes distributeurs multi panneaux - Réseaux distributions automobiles - Europe - Consolidation de la nouvelle stratégie du groupe, avec pour objectif l'affirmation du renouveau de la marque au sein du réseau distributeur EMEA. Conception + déploiement de séminaires cadres dirigeants (leadership + relations interpersonnelles + changement des mentalités & procédés) + formation à la nouvelle recette utilisateur.
Management d'une équipe, de 8 collaborateurs et de 85 formateurs.
* Déploiement opérationnel de la nouvelle stratégie Corporate. RÉSULTAT, la mise en œuvre d'une nouvelle solution de gestion globale SCM Supply-Chain Management, intégrant, ASAP | ERP-CRM-SRM a permis la mise en
2/2 place de méthodes et process structurants, afin de réorganiser, et d'optimiser les résultats du groupe et son réseau de distribution. Cela fut étendu au marché sud-américain dès 2007. Cette restructuration a ensuite facilité le rachat du Groupe Chrysler (2009 à 2014).
* Réorganisation des équipes, changement culturel, uniformisation des méthodes par SAP, évolution des mentalités, développement, optimisation commerciale. Force de proposition.
* Création de valeur par la relation client : adaptation au marché et à l'environnement + prise en compte l'aspect Client et accent sur la qualité des relations clients + mesure des performances (KPIs)
* Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise- Création de divers comités directeurs
* Rétablir un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale)
* Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation un climat de confiance pérenne.

SECTEUR AGRICOLE Groupe CNH (Groupe Fiat) - Antwerpen - Belgique / Limitada Lauprêtres - Brésil/France

* Membre COPIL - Change Makers & superviseur projet, résolution du stock mort, par solution SAP, sur réseau EMEA distributeur CNH-AGRI. RÉSULTAT, consolidation du réseau distributeur.
* Transfert et déploiement industriel - Missions 2010 à 2012 - (Brésil-Colombie-Equateur-Pérou) d'un constructeur français d'enjambeurs viticoles innovants adaptés à la culture du caféier. Création d'un comité directeur

Ets Rave / Ets Bourrat

* Accompagnement et supervision d'un projet stratégique : Supervision mise en place d'un nouvel axe de développent :
Transport spécifique avec offre logistique frigo/région en circuit court.
Création de valeur par la relation client : adaptation au marché et à l'environnement Réorganisation, réorientation stratégique, transformation, développement. Force de proposition.

Monterrât SA / PhilXN SA

* Supervision et accompagnement de projets stratégiques industriels (Supply-Chain) : (Membre du COPIL) Supervision de la création et développement d'une ligne automatisé pour l'optimisation de préparation de commandes et expéditions (appelé carrousel) + agrandissement et réfection des entrepôts de stockages frigo.
* Supervision et accompagnement d'un « projet innovation » : Process industriel pour la « Déshydratation » dans le cadre d'une gamme de levains liquides + Création de levains en poudre (déshydratés dévitalisés).
* Réorganisation et réorientation industriels et stratégique de l'entreprise, développement, optimisation commerciale. Force de proposition.
* Management de l'innovation. Création de comités directeurs

Ets Rabuel / Ets Barlet bois lamellé

* Accompagnement plan de relance + reconstruction (amélioration + reconfiguration) de l'outil de production de l'entreprise, suite à sa destruction partielle (75%du site) par incendie ayant entrainé son arrêt complet.
* Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise
* Prise de fonction opérationnelle ou accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction.
* Rétablissement d'un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale)
* Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation d'un climat de confiance pérenne.

Oldfield Ltd - UK+BE+LU / Martins e Irmãos Construções SA - PT

* Identification par immersion de processus parallèles indus, malveillants et nocifs à l'activité pérenne de l'entreprise
* Arbitrage des conflits au sein de l'entreprise - Remaniement profond du staff -
* Création de comité directeur et de surveillance.
* Prise de fonction opérationnelle et accompagnement de façon transitoire aux côtés de la direction.
* Rétablissement d'un consensus dans les prises de décisions. Arbitrage. (Ex. : Affaire familiale)
* Reprise et maintien d'un dialogue serein. Réinstallation d'un climat de confiance pérenne.

SECTEUR PHARMACEUTIQUE Institut Mérieux

* Réorganisation restructuration équipe labo, instauration de l'intelligence collective et collaborative au sein de l'équipe.
AUTRES EXEMPLES DE RÉALISATIONS alternance" (de type MFR) dans l'état du Paraná au Brésil salariés.)

PDG - FONDATEUR (CEO)

Jan 1993 - Déc 2003

Cession engagée en 2001 * Création & administration d'un fonds d'investissement (FCIMT) £35M (39M€). Banque partenaire PWbank Vente 2003 Négociation de contrats internationaux multipartites et de leurs aspects commerciaux et financiers. (Ex : Projets d'investissements industriels de + £50M) - Création de lignes de Trade internationales Matières Premières "Commodities". (Guinea) - Produits financiers complexes et peu fréquents, dits produits exotiques (Marché Options)

TRADER (options, indices) | PROMINOFI - SOCGEN

Jan 1991 - Jan 1993


NIVARD FLORNOY - JP MORGAN GUARANTY TRUST

RESPONSABLE - GRANDS COMPTES

Jan 1989 - Déc 1990


UBAF

COORDINATEUR POOL FINANCIER

Jan 1988 - Déc 1988


FINANCIÈRE VENDÔME

RESPONSABLE COMMERCIAL

Jan 1986 - Déc 1987


Formation

 

1991     Cours du Soir; Paris - Niveau DESS Finance - UV 4/6; Expatriation

     Project Management Institute. PMI : ex-membre actif Chapitre France

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