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Note Globale    

Jean Marie

53 ans

Périgueux

Jean Marie
D.G or D.G.M ou D'agences, COO, D.T dans le BTP, la production de matériaux ou de construction modulaire bois

Expériences professionnelles

 

BATIPRO.sa

Directeur des Opérations multi sites, multi secteurs, (sur 3 pays en Afrique)

Sep 2020 - Août 2021

Secteurs :

  • Bâtiments (construction Traditionnelle ou hors site)
  • Génie Civil
  • V.R.D
  • Béton Prêt à l'Emploi
  • Préfa (Béton armé) et Bloc (Parpaing, bordure)
  • Location d'engins
  • Intérim

Direction des opérations :

Commerciale : Gestion des AOP privé et publics, des commerciaux, prospection, gestion des grand comptes

Production : Travaux, production de matériaux, interim, location de matériels

Soutien à la directions des Ressources Humaines

Gestion des projets d'investissement

Gestion financière des production

Gestion des achats


RHM Constructions - Agences de Rennes, Nantes, Cannes la bocca
Cannes, Nantes, Rennes, Paris

Directeur d'agences

Mars 2019 - Déc 2019

Secteur : Construction modulaire en bois, hors site, logements collectifs (R+8) & individuel, ERP : Bureaux, hôtels, commerces, Crèches, écoles à l’université.

Responsabilités et réalisations (45 personnes / 15 Millions d’€ de C.A)

Gestion complète des agences recherche de solutions et d'améliorations

D’un point vue technique: :

  • Détermination des besoins en ressources : Matériel, humain, et matériel.

  • Implication dans la production des ateliers et à ma direction.

  • Organisation, supervision, coordination, planification.

  • Du Suivi :

  • De la production en atelier des modules (Structure bois et second œuvre), au niveau de la production, de la qualité.

  • Des plannings et mise en place de solutions en cas de retards.

  • Des préparations sur les chantiers pour les livraisons des modules

  • Du transport exceptionnel.

  • Du grutage pour la livraison des modules sur site

  • Finitions sur site.

  • Coordination avec les bureaux études technique et de conception , architecte, pour validation des solutions.
  • Analyse des problématiques, recherche de solutions et d’améliorations.

De l’administratif (réalisation et suivi) :

  • Rapport de production, du matériel, des consommations

  • Des décomptes de travaux, facturation.

  • Des plannings, des commandes, des stocks, des heures du personnel et du matériel, et de leur entretien.

  • Organisation des documents de chantier, des paiements fournisseurs et clients.

Du financier :

  • Mise en place et réalisation des rapport d’exploitation et KPI.

  • Suivi des paiements des factures fournisseurs et clients, des flux financiers, valorisation des stocks.

Responsabilité et faire respecter des règles Q.H.S.E.

Du personnel (recrutement inclus) et des sous-traitant (jusqu’à 40 personnes).

Des relations et négociations avec les partenaires AMO, MO, MOE, BC, BE, sous-traitants, fournisseurs.


Réactive Exécutive

Ingénieur Travaux

Mai 2018 - Nov 2018

Secteur : Transformation d’une usine de production de piston, en production de batterie Lithium (G.O, TCE, Génie Civil)

Responsabilités et réalisations (budget de 10 M €)

D’un point de vue technique: :

  • Etude et réalisation des cahiers des charges en collaboration des équipes du projets.
  • Suivi, vérification, contrôle coordination:
  • Des travaux :
  • Gros œuvres (dalle béton, mur en agglo, placo, mur amovible, modification d’ouverture).
  • Travaux de désamiantage du toit, mise en place d’une bâche de protection de 5000 M² pour la continuité de la production.
  • Menuiserie aluminium et métallique.
  • Courant fort (2500 KW), alimentation de 4 lignes de productions, 2 laboratoires de test, R & D, Eclairages de 5000 M² du stockage, panneaux solaires.
  • Vidéo, informatique, télécom, sécurité incendie
  • Rack de stockage pour 5 000 palettes.
  • Coordination entre tous les intervenants, conseils à l’exploitant de l’usine.

D’un point de vue Financier et administratif

  • Des coûts financiers, négociation avec les sous-traitants de travaux supplémentaires des marchés de base.
  • De l’administratifs : planning, rapport d’avancement des travaux, d’analyse financières.
  • Du respect des règles HQSE et de sécurité (gardiennage) du site.

Les travaux portés sur :

  • 10 000 M² (production).
  • 2 000 M² (bureaux).
  • 5 000 M² (stockage, livraison matière première et produit finis).
  • 600 M² (réfectoire, vestiaires).
  • VRD (Terrain de 5 ha).

M.T.C.sa -Mauritanie

Directeur des Travaux. / Assistance au DG

Nov 2017 - Fév 2018

Secteurs : Terrassement, route, génie civil, concassage de granulats - C.A de 60 M € - 700 Employés.

Responsabilités et réalisations : Gestion technique, administrative, financière.

Gestion du services travaux et production .

  • 450 personnes, 5 chefs de projets, 2 chefs de carrière (concassage de granulats), 2 centrales à enrobé, 4 centrales de chantier à béton de 1 M3.
  • 200 équipements TP, Bulls, pelles, niveleuses, compacteurs, camions bennes et plateaux, portes char,

Management, optimisation, suivi, , appuis à l’encadrement contrôle in situ, au niveau Technique :

Préparations des chantiers (gestion, supervision) :

  • Méthodologie des travaux, objectifs de rendement.
  • Organisation, moyens à mettre en place, Achats, logistique.
  • Planning, budget.

Pendant la réalisation des chantiers, vérification, correction et analyse :

  • Des rapports de production de chantiers.
  • De l'approvisionnement des matériaux et leurs mises en œuvre.
  • De la maintenance, des pannes.
  • Des temps d'interventions des réparations, de l’efficience du personnel, des rendements (matériel, main d’œuvre).
  • Des consommations de combustible, des pièces de consommable, d’usure et de dépannage.
  • Des ratios d'utilisations du matériel
  • Des charges et dépenses du chantier pour la réalisation.

Puis le traitement de ces informations avec la mise e en place de tableaux de synthèses autant en production qu’en exploitation

Vérification in situ 1 à 2 fois par mois :

  • Mise en œuvre et de la qualité des matériaux.
  • Des quantités réalisées réellement (site éloigné de 400 à 1000 KM du siège).
  • Organisation des travaux, de la partie administrative, maintenance et réparation, financière .

Administratif & Financier (supervision et appuis au responsable de service):

  • Des rapports de production d’exploitations des chantiers et des carrières de granulats et synthèse globales, financier, cumulé par semaine/ mois et du service travaux.
  • Des décomptes et situations mensuelles.
  • Vérification et contrôle de l’application des règles de HSE
  • Collaborations et coordination avec le chef du personnels (RH), responsable du matériel, direction des études et des méthodes, directeur des achats.

Missions complémentaires :

  • Proposition d'optimisation de l'organisation, de la gestion, des méthodes de travaux, de leur planification, support aux chefs de projets et au D.G.
  • Suivi et vérification, contrôle des locations de 61 camions. (Chantier Nouakchott-Boutilimit), Quantité transporté, nombre de voyage, contrôle du carburant, gestion de sous-traitant.
  • Recherche de fournisseurs de matériels, de personnels expatriés (travaux, mécanique, topo).
  • Commercial : Relation client, et prospection.

Des chantiers, des sites de productions :

  • 5 chantiers (réhabilitation, création route, piste d’aéroport) de 6,5 à 17 M €, 250 km de route (cumul).

M.C.T.P - Mayotte / Océan Indien

Chef de Chantier

Juin 2017 - Oct 2017

Secteurs : EU, AEP, EP, terrassement, aménagement paysager et sportif, lotissement - CA : 12 M€ - 100 Employés.

Responsabilités et réalisations :

* Gestion et supervision de 5 chantiers. 20 engins TP et légers.


TTM Guinée

Responsable d'agence de Siguiri

Juin 2016 - Nov 2016

Secteurs : Transport, terrassement, Génie Civil, Bâtiment, minier.

Responsabilités et réalisations : Gestion de l’agence et des travaux, 70 personnes et de 40 engins.

D’un point de vue administratif :

  • Rapport de chantier par atelier et de synthèse d’exploitations, de consommations de combustibles et d’engins.
  • Décompte des travaux, facturations, des travaux supplémentaires.
  • Des achats et des stocks.

D’un point de vue Financier :

  • Suivi des paiements fournisseurs & du client.
  • Trésorerie.

D’un point technique (Travaux) :

  • Organisation des travaux, répartition des taches aux chefs de chantiers
  • Détermination des besoins en matériel, matériaux, humain, consommables, en gasoil, huile, pièces pour la maintenance et les réparations.
  • De l’implantation et des relevés avec les topos, et des tests avec l’équipe labo.
  • Pour les emprunts 2 pelles de 30 tonnes, 12 camions. + 2 autres pelles pour les finitions des talus, la création et l’entretien des fossés.
  • 2 Niveleuses avec compacteurs pour les talus, et les finitions.
  • 3 Bull D6 pour les talus et le déboisement.
  • Gestion des plannings, coordination avec les autres lots (Génie Civil, et Pipe de 1200 mm).
  • De la maintenance et réparation du matériel.
  • De faire Respecté les règles HQSE spécifique au milieu Minier que ce soit sur chantier ou en agences.
  • Des relations avec le client, avec le chef de projet (client) et son équipe, et de la direction de la mine.

Les travaux portés sur :

  • Le projet Return Water Dam (7 M $, pour la S.A.G mine d’or) du groupe Anglogold-Ashanti).
  • 300 000 M3 de terrassement (digue en déblai/remblai, en remblais, purge), 30 000 Tonnes d’enrochement, 25 0000 M² de géotextile.
  • 7 km de pistes créer et 15 km en maintenance pour la continuité de production de la mine, fossés et passages busés, talus de protection.
  • Drain sur 2.5 km avec regard profondeur de 5 ml de profondeur à 1,5 ml.

SAFRICAS - Agence du Katanga / R.D.C

Adjoint au D.G - Directeur d'exploitation

Déc 2014 - Juil 2015

Secteurs : Bâtiment et Travaux Public, fabrication de matériaux de construction.

C.A : de 60 à 80 Millions de $, 1 200 salariés (20 expatriés anglophones et francophones).

Clients : Etat, Collectivités du Katanga, pétrolier, minier, promoteurs immobiliers et industriels, ONG, banque.

Responsabilités et réalisations :

Gestion, améliorations, mises en place, suivi, implication personnelle aux niveaux :

Technique suivi, contrôle in situ, appuis à l’encadrement :

  • Des chantiers et de la production de matériaux : méthodologie, détermination des moyens, dispatching, coordination, des plannings.
  • De l’approvisionnent des matériaux, les carburants pour les chantiers,
  • Des règles HQSE, du laboratoire de contrôles.
  • Des ateliers de réparation et d’entretien des engins. VL, PL, Engins TP, électricité,
  • De la relation clients, du commercial, gestion des Etudes d’Appels d’Offres.
  • De la logistique : Engin TP lourd et légers, grues mobiles, camions bennes, plateaux, porte char, bus de transport pour le personnel, bureaux mobiles.

Administratif (supervision et appuis au Responsable de service:

  • Secrétariat : Avec les autorités régionales et nationale, fournisseurs, clients, correspondances courantes.

  • Des achats : Service de 4 personnes à plein temps local et international, dédouanement des imports.

  • De l’informatique.

  • Réalisation d’un rapport, pour améliorer la stratégie commerciale, d’achat, de production, des couts, des investissements et des partenariats.

Financier, suivi, analyse :

  • De la comptabilité, le financier et les banques, réalisation des paiements de toutes les dépenses.
  • Des factures clients, et fournisseurs, des salaires, des investissements, demande de financement, ainsi que leurs paiements.
  • Etudes et calculs des coûts, mise en place de KPI. Analyse et recherche d’amélioration.
  • Réalisation du budget général pour l’agence, et mise en place de budget pour chaque service avec les chefs de départements (Chefs de service travaux par secteurs, par Projets ou chantiers, par atelier de productions, mais aussi pour les départements supports, des ateliers mécaniques et électrique.

Des chantiers, des sites de productions :

Suivi d’une dizaine de chantiers de 1 à 16 Millions de $ :

  • Terrassement(100 000 m3 moyen par chantier), routier, VRD, (150 km cumulés).
  • Bâtiment : Collectif (Immeuble R + 8), individuel (villas de + de 600 M²), bâtiments administratifs, agence bancaires, université, bibliothèque.
  • Des ateliers de préfabrication B.A, 800 M3/M/Moyen (6 U), façonnage de fer à béton, menuiserie bois, métallique, électricité industrielle.
  • Des centrales à béton (3 300 M3/M/Moyen) (4 U).
  • Concassage de Granulat de 20 à 30 000 tonnes par station (4 U).

INGEREA.sa - France et République Démocratique du Congo

Formateur B.T.P

Jan 2014 - Sep 2014

Responsabilités & Réalisations : Déterminations des besoins. Réalisation des supports et animation des cours.


SOCOFRAN CDE
Pointe noire (Congo)

Directeur des industries (Matériaux)

Juin 2011 - Mars 2012

Secteurs : Bâtiment et Travaux Public, génie civil, fabrication et vente de matériaux de construction.

Clients : Etat, collectivités, minier, promoteurs immobilier, pétrolier (ENI, Total), Filiale des majors internationaux du BTP.

Responsabilités & Réalisations CA géré : 10 Millions €..

Management de 5 centres de profits de 110 personnes dont 5 Chefs de services.

Gestion, améliorations, mises en place, suivi, implication personnelle aux niveaux :

Technique suivi, contrôle in situ, appuis à l’encadrement :

  • Analyse des méthodologies de production, de la qualité, des gestions de stocks.
  • Proposition de nouvelles méthodes de production, d’organisation, mise en place de procédure de gestion de stock, par atelier, d’entretien, et formation de l’encadrement.
  • Gestion et suivi des commandes des produit finis en termes de planification, d’organisation, optimisation des rendements de 20 %, des rotations des équipements, et de leur entretien, de la gestion des stocks, remotivation et implication du personnel.
  • Des règles HQSE, du laboratoire de contrôles.

Administratif (supervision et appuis au Responsable de service):

  • Rapports journaliers de production et d’exploitation par ligne de production, de centrale d’enrobé et de béton, et synthèse générale.
  • Services généraux : Entretien et gestion des locaux, suivi de travaux du nouveau site à 30 km.
  • Réalisation d’un rapport, pour améliorer la qualité, limité la casse et le gaspillage, des productions, puis création des procédures et du service qualité
  • Demande d’investissements de stock tampon de pièces d’usure et de dépannage pour limiter les arrêts de productions.

Financier, suivi, analyse :

  • Création et mise en place de budgets, baisse des coûts de 15 %, et amélioration de qualité, 30% % de client en plus.
  • Etudes et calculs des coûts mensuels, mise en place de KPI. Analyse et recherche d’amélioration.
  • Suivis et valorisations des stocks produits finis et matière première de façon hebdomadaire, baisse de 60 % des casses des produits finis sur le parc.
  • Des factures clients, et fournisseurs, de la facturation interne

Des sites de productions:

  • Préfabrication B.A et Blocs (agglos, bordures, pavés, hourdi, 4 U), 650 M3/M/Moyen
  • Des centrales d’enrobé (2 U).120 T/ heure.
  • Des centrales à béton (3 300 M3/M/Moyen) (4 U, 2 fixes et 2 mobiles).
  • Ventes de matériaux granulat, ciments, fer à béton.




Société de Minage et d'Agrégat de Guinée - Manéah

Directeur d'agence

Juil 2010 - Avr 2011

Secteur d'activité : Minage et concassage de granulats et de sable.
CA de 1,5 M €. Client : Major du BTP & PME, artisan, cimenterie, préfabrication B.A, revendeur.
Responsabilités & Réalisations de 37 salariés + 30 gardiens, gestion complète y compris de la base vie.


PREFINOV - Guyane Fr

Responsable de projet / Responsable technique et commercial

Sep 2008 - Juin 2020

Secteur d'activité : Fabrication de matériaux (éléments en B.A et blocs) Responsabilités & réalisations : Gestion du projet pour la création de l'entreprise puis de son développement.


PREF-ACO. Sarl - Guyane Fr

Direction des opérations Technique et Commerciale

Juin 1996 - Juin 2008

Secteur : B.T.P, préfabrication d'éléments en béton. C.A de 380 K € à 700 K €. De 10 à 25 salariés.

Client : Etat, Collectivités, minier, forestier, promoteurs immobilier, agence de groupe international du BTP, P.M.E et artisans.

Responsabilités et réalisations : Gestion, optimisation, développement, implication aux niveaux :

Commercial

  • Prospection auprès des sociétés du B.T.P, B.E et architecte, Municipalités, Collectivités territoriales et particuliers.
  • Négociation et gestions des achats et des prestations de sous-traitances.
  • Étude et réalisation des offres commerciales et techniques pour les dossiers d'appel d’offre, entrepreneur principal ou en tant que sous- traitant, et aux marchés privés.

Technique

  • Préparation, détermination des méthodologies, des moyens (humain, matériel, matériaux.
  • Planning, budget.
  • Gestion, suivi et/ou réalisation de chantiers de :
  • Terrassement, route, génie civil.
  • Réseaux Eaux usées, d’adduction d’eaux Potable, Eaux pluviale.
  • Réseaux de courant fort (Enfouissement de basse et moyenne tension), télécom, fibre, vidéo.
  • Bâtiments.
  • Des ateliers de préfabrication en Béton Armée pour le VRD, Bâtiment, Génie Civil, Paysager.
  • Gestion des chefs d’équipes, chefs de chantiers, conducteurs de travaux, et des sous-traitants.
  • Gestion de la maintenance.

Financières : Réalisation, gestion, suivi analyses (utilisation de tableurs et graphique)

  • Calcul des coûts et sous détail de prix, bilan d’exploitation par chantiers, par production et synthèse global.
  • Des budgets.
  • Validation des commandes clients et des marchés d’appels d’offres.
  • Décomptes et facturations des travaux.
  • Des suivis de livraison, et des facturations des éléments de travaux.
  • Gestion financière par commande (rentabilité), recherche d’amélioration.

Administratives : Réalisation, gestion, suivi

  • Des commandes clients, suivi des stocks éléments fabriqué pour des commandes, matières premières, stock
  • Des devis, décompte et facturation mensuelle.
  • Des livraisons des éléments en bétons, des factures
  • Actionnaire Minoritaire de 2002 à 2008.

De 06/1997 à Juin 98 Conducteur de travaux :

  • Gestion des travaux de la préparation à la livraison et des unités de préfabrication en B.A.

De 06/1996 à juin 97 Chef de chantier : Gestion de l’exécution sur les chantiers.


Guyane. Antilles Guyane Télécom - Guyane Fr

Directeur commercial

Mars 1995 - Mai 1996

Direction commercial de vente de materiel de télécomunication


BIARD-Guadeloupe

Commercial

Jan 1995 - Mars 1995

Vente de prestation


France

Agent commercial indépendant

Jan 1993 - Déc 1994

Vente de diffrérents produits


S.I.P

Gérant

Jan 1992 - Jan 1993

Continuité de la gestion du service commercial de CIT ALCATEL et vente d'objet publicitaires


CIT Alcatel - Guyane Fr

Responsable commercial

Sep 1989 - Jan 1992

Gestion du service Commercial


BATIPRO.sa
Conakry

Directeur des Opérations

Sep 2020 - Aujourd'hui

Directeur des opérations groupe de BATIPRO.sa

Présentation de l’entreprise

Secteurs :

  • BTP : Bâtiment (gros œuvre et TCE), terrassement, Route en béton, Génie civil, Réseaux Divers
  • Industrie :
    • Centrale à Béton 60 et 30 M3,
    • Presses à blocs (Parpaing, hourdi, Bordure, pavé)
    • Centrifugeuse à tuyaux béton (Diam 300 à 1000)
  • Logistique, achat, distribution de matériel et matériel, catering (Une centaine d’équipement
  • Location de matériel :
    • Camions Benne 6 x8
    • Porte char
    • Pelles, bulls, niveleuse, tractopelles,
    • Bus (40 d’unités)
    • V.L
    • Grue à tour
    • Grue Mobile
    • Nacelle de 15 et 25 ml
    • Chariot élévateur et Télescopique
    • Petit outillage : Règle vibrante, compresseur, scie a sol, compacteur 800 KG, rampe d’éclairage,
    • Echafaudage (et vente), de marque condor
    • Coffrage (Vente) de marque Condor
  • Intérim.

Agences :

En Guinée Conakry :

  • Conakry
  • SONFONIA
  • KAMSAR :
  • BOKE
  • SANGAREDI

Au Sénégal : Dakar

Nombre de personne : 250 en direct et 1 000 en direct

Chiffre d’affaire moyen depuis ces 3 dernières années : 8 millions de $

Responsabilités et :

Commerciale :

  • Proposition de restructuration partie commerciale,
  • Prospection, suivi
  • Gestion des grands comptes
  • Définition et proposition de la stratégie avec la direction Générale.
  • Gestion des appels d’offre :
    • Etude et chiffrage,
    • Proposition et mise en place des process (Méthodologie (diagramme Pert), Moyen à mettre à œuvre, planning, budget), mise en place des S.D.P, tableaux de tarifs et des coûts, rendements
    • Suivi, et amélioration.
  • Mise ne place et suivi des rapports avec synthèses (KPI’s) et des réunions.
  • Proposition de nouveaux marchés ou produit, matériaux et à vendre et montage des projets de A à Z)

Réalisation des chantiers de constructions, production de matériaux, , logistique, location, intérim

Travaux :

  • Suivi et vérification de la préparation des chantiers, de la partie administratifs, technique, budget, mise en place HSE et contrôle qualités
    • Contre étude (méthodologie, ressource disponible, amélioration des plannings, des budgets).
    • Commandes des matériaux (avec planning appro), contrat de prestataire, réservation de location externe, et interne.
  • Gestion, suivi, inspection des travaux, soutient aux équipes
    • Suivi par photo plusieurs fois par jour, et par les rapports quotidiens cumulé
    • Vérification des plannings, des appros, des rendements, des quantités utilisés, des budgets, de la bonne utilisation du matériel, des parties QHSE et respect des normes.
    • Visite et inspection des projets.
    • Appuis aux équipes travaux.

Logistique :

  • Vérification de l’état du matériel par des inspection une fois par mois
  • Test et entretien des chauffeurs
  • Création et mise en place de tableau de suivi de coût pour chaque engin


Formation

 

2020     Linkedin Learning - en cours : • L’essentiel de Revit 2020 • Revit : Les nomenclatures • L’essentiel d’Auto-Cad 2018 • Project 2013 : La planification budgétaire • Découvrir la gestion de projet simplifiée • BIM Manager : Convention d'exécution BIM • Excel 2013 : Les tableaux croisés dynamiques Obtenu : 2020 Février à Mai – Certificat obtenu: • MS Project : Les ressources • Découvrir le Diagrammes de Gantt. • Les fondements du BIM. • Réalise des reportings et des budgets.

2020     Mooc Batiment Durable - • En cours : Bâtiment Passif & bas carbone de La Maison Passive ! • La construction durable en Zone Tropicale Humide - Validé . • Les bâtiments en matériaux biosourcés – Par Karibati et Ville & Aménagement Durable. – Validé. • Le Réemploi, matière à bâtir - Institue de Conception Eco Responsable du Bati – Validé.

2014     English Town - Formation d'amélioration en Anglais certifcat CEFR B2

1996     CFC Sylvain Joyeux - Chef de chantier Terrassement et V.R.D

1989     AFPA - T.B.I.G / Gestion de l'informatique, Financière et comptable, de la production.

Langues

 

Anglais : Moyen

Espagnol : Notions

Créole : Courant

Français : Courant

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