Mobile en france
Homme de caractère et affirmé. Très bon gestionnaire et contrôleur de gestion. Bonne approche de la notion RH et empathie appréciée. Pugnace.
Bel esprit d'équipe
Philippe Bonsignour est un collaborateur impliqué, direct et autonome
Il sait gérer toutes les situations (développement et situation de crise)
Il est polyvalent : commerce, gestion, organisation, management, achats
Bonne adaptation à son environnement
Direction de PME (240 M€) multisites : negoce, services, industries, agroalimentaire, distribution (GSB, GMS et GSA)
Spécialisé dans la gestion de situations de retournements dans des PME (négoce High Tech, agroalimentaire, services, développement de réseau d'enseigne franchisé et affilié), la GSA et GMS (directions multi-sites)
DRH : gestion d'une situation de Turn-over, absenteisme, QVT, Egalité Hommes/Femmes, variable paye, Recrutement sur l'international, création d'un groupe de travail afin de créer une osmose et un esprit corporate entre les différents managers et leurs équipes.
Management : Plus de 600 personnes
Commercial : Développement, fidélisation, formation du personnel à la GRC, gestion grands comptes
Actions : Sur le plan commercial, marketing, financier, RH, restructuration, Achat, digitalisation des entreprises, supply-chain, immobilier.
BPO : Supply-chain, digitalisation, Paye
Résultats obtenus : retour à l'équilibre de l'EBITDA en agissant sur toutes lignes d'un compte d'exploitation
Délais d'actions pour retrouver un seuil pérenne : 6 mois
Philippe 58 ans Grasse |
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DG Negoce BtoB, directeur de réseaux et directeur groupe de services et de distribution |
Expériences professionnelles |
Tang Freres
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Nov 2023 - Aujourd'hui |
Audit du service commercial Audit de l'ensemble des services du groupe : informatique, logistique, transport, marketing, finance Plan d'action proposé afin de pouvoir redynamiser le développement commercial |
Idrac Université A3FA ESCCOM
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Sep 2022 - Nov 2023 |
Missions de formations en école de commerce : Digital Commercial Achat gestion des risques RH Université : Missions de formations auprés des entreprises pour gérer les risques financiers et RH : plan de restructuration, plan de continuation, gestion des Kpi'S, ... |
NeoKids
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Juin 2023 - Août 2023 |
Gestion d'un plan de continuation en liaison avec l'actionnaire principal, le mandataire judiciare et le cabinet d'avocat. Société en redressement judiciaire avec un risque potentiel de dépot de bilan. j'ai réussi à trouver 3 repreneurs potentiels que j'ai présenté au mandataire judiciare. Les filiales ont étés venduses à un groupe et nous avons fermé le siège social.
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IDRAC
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Sep 2021 - Sep 2022 |
Creation d un Campus dur Grasse avec une orientation sur le plan international |
ASTRA
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Jan 2020 - Sep 2021 |
Suite au Covid développement d un nouvel axe de CA et de clients auprès de veterinaire La société Astea développe traditionnellement des sangles médicales pour les chirurgiens orthopédiques et autres Cela a permis à la société de continuer à avoir l ebitda attendu et aores la Covid d avoir un développement à 2 chiffres |
Groupe ASD
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Mai 2018 - Déc 2019 |
25 agences - Sté de service fiscalité - 170 salariés - Situation de retournement et conduite du changement Réalisations :
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EXATEC
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Oct 2017 - Fév 2018 |
Directeur de développement commercial : Société de vente de distributeurs de billets (DAB, GAB) - 85 % du marché hors Europe - dont 55 % en Afrique
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Somegel Distribution
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Juin 2015 - Oct 2017 |
PME Négoce Surgelés (CHR /RHD) : Situation de retournement et conduite du changement
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Ecole de commerce, Université
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Jan 2013 - Juin 2017 |
Master communication et marketing DUT TC DUT GLT Licence TC BTS NRC et MUC Domaines d'interventions : négociations, achats, ventes, aide et technique de recherche de stage, comportement, |
Groupe COCELEC
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Juin 2006 - Fév 2012 |
Négoce : création de poste 45 M€ (Nord et Ouest – Benelux) – Grossiste électroménager, salle de bain et chauffage, membre du Comex, B2B,B2B2C et B2C - Directeur de réseaux des magasins affiliés et intégrés (240 M€ représentant 91 % du CA du groupe) - Rattaché au PDG et DAF : situation de retournement
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GSA-GSB
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Jan 1992 - Jan 2006 |
44 M€ - 250 P Direction d'hypermarché GSA multisites et de GSB (10 000 M2) Résultats :
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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