Chief Operations Officer (COO) - cosmétique, dispositifs médicaux, produits de consommation

Fabrication, vente et distribution en B to B de textiles techniques, et en B to C de produits ménagers et cosmétiques écologiques. 150 personnes, CA = 80 M€

Mission de management de transition

• Structuration de la direction des opérations (3 usines, centre de distribution, fonctions support)
• Gestion du périmètre dans un contexte de croissance et de tensions d’approvisionnements
• Pilotage de projets stratégiques (ouverture d’un campus de formation, adaptation de capacités, déploiement géographique à l’international)

Conception, fabrication et commercialisation de produits de soins cosmétiques et capillaires à base de plantes, 1 200 personnes, CA = 230 M€

• Mise en œuvre d'un ambitieux programme de transformation destiné à améliorer le service aux clients et à soutenir la démarche d'innovation.

Produits de compression médicale, de soins des plaies et d'orthopédie, 6 000 pers, CA = 880 M€ Actionnariat Private Equity à partir de 2007 (Montagu puis EQT), industriel (Essity) depuis 2016

2016-2018 : Senior Vice-President Manufacturing - 1 700 pers, budget 180 M€, investissements 9 M€

• Pilotage de 9 sites de production répartis dans le monde avec responsabilité des résultats financiers (P&L), dans un contexte de rachat par le Groupe Essity. Mandataire social
  • Accompagnement à l’intégration dans la nouvelle structure (coaching des équipes, reporting, changements culturels)
  • Mise en œuvre d’un projet de redistribution des activités de production avec transfert de technologie et préparation de la fermeture d’un site français (économies 6 M€/an)

2014-2016 : Senior Vice-President Operations Europe/Global Supply Chain & Logistics - 950 pers, budget 160 M€, investissements 8 M€, stocks globaux 100 M€

• Management de 4 sites de production (France et Allemagne) et des fonctions globales Supply Chain et Distribution, avec des équipes aux USA et en Europe. Mandataire social
  • Réalisation complète d’un projet d’externalisation de la logistique (stockage et transport) générant des économies annuelles de 8 M€
  • Fermeture d’un site de distribution en Allemagne et transfert de son activité sans interruption ni grève

2007-2014 : Directeur des Opérations France - 360 pers, budget 40 M€, investissements 1,5 M€

• Responsabilité des Opérations en France incluant l’intégration d’une nouvelle activité en fort développement et la mise en place de synergies. Mandataire social
  • Due diligence, acquisition d’une ETI, et adaptation des moyens de production à sa croissance (10% par an)
  • Déploiement d’un programme 6-Sigma sur l’ensemble des sites

2003-2007 : Directeur de Sites Industriels - 200 pers, budget 30 M€, investissements 1 M€

• Management des activités de production, achats et distribution, gestion des relations sociales
  • Pilotage d’un programme d’Excellence Opérationnelle avec réduction du coût global des produits de 1,8 M€ par an
  • Obtention d’une quadruple certification (ISO 9001, 13485, 14001, OHSAS 18001)

Equipements pour la carte à puce, 300 pers, CA = 50 M€

• Responsabilité des activités industrielles opérationnelles, et des fonctions Finances/Ressources Humaines
  • Mise en place d’une organisation adaptée au développement de l’entreprise
  • Suite à des difficultés financières liées au retournement du marché des Télécoms : restructuration complète, plan social, gestion de crise, et accompagnement de la cession.

Vins et spiritueux, 11 500 pers, CA = 2 400 M€

1999-2001 : Directeur adjoint au Directeur Industriel

• En charge de la protection et de la valorisation du savoir-faire, ainsi que des fonctions globales Qualité et Environnement (50 sites industriels)
  • Négociation de contrats de cession et de droits d’utilisation de brevets (CA = 1 M€ par an)

1997-1999 : Vice-President Operations, Pernod Ricard USA - 300 pers, budget 80 M€, invest 10 M€

• Pilotage des Opérations de la filiale américaine : achats, logistique, et 4 usines dont 3 produisant des “Soft Drinks” à forte contrainte de coûts
  • Mise en place d’actions d’améliorations de coûts et de productivité (gains = 2 M€ par an)

1993-1996 : Directeur d’Etablissement Régional, Ricard - 50 pers, budget 1,5 M€, investissements 400 k€

• Reprise en mains et gestion autonome de l’unité de production et de distribution lilloise
  • Doublement de la capacité de production du site dans le cadre d’une consolidation d’activités, avec synergies associées (300 k€ par an)

1990-1992 : Chargé d’Etudes en Stratégie Industrielle, Ricard

• Réalisation d’études et mise en œuvre de la stratégie industrielle (8 sites de production)

Produits de grande consommation, 75 000 pers, CA = 21 000 M€