Durant 8 ans, j’ai créé une structure puis développé et géré l’activité industrielle de l’entreprise pour développer des produits propres à destination de clients exigeants comme : CATERPILLAR et son approche S&OP et aussi LIEBHERR et son organisation supply-chain.
Depuis j’exerce une fonction de manager de transition toujours pour des groupes reconnus comme JOTUL et IMERYS (ou je gère plusieurs sites), ce qui prouve ma réactivité, mon employabilité et ma capacité d’adaptation.
J’ai une grande expérience de diagnostic et de mise en place de plan d’actions afin d’améliorer l’efficience industrielle de délai et de qualité
Ma capacité managériale et ma volonté de m’investir sont prouvées par la réussite de défis industriels.
Je suis parfaitement à l'aise dans une structure orientée client, que je pilote par approche transversale :
*axe management : organisation et animation au quotidien d’équipes pluridisciplinaires, motivation de mon équipe sans cesse entretenue sur le terrain pour améliorer les standards de performance de clients exigeants, tels que taux de services (100% pour Caterpillar) et taux satisfaction (moins de 500 PPM). Gestion des IRP et maintien du climat social.
* axe technique et supply chain : construction d’une usine; implantation des lignes de production; pilotage de différents projets grâce aux méthodes de Lean Manufacturing, développement et industrialisation de nouveaux produits. Certification MQ 11005 et QSE. Titulaire du BSCM de l’APICS, je maîtrise les outils d’amélioration de la qualité : 6∑, TPM,…
* axe gestion : responsable de mon P&L et garant des résultats de l’exploitation, je gère les finances du site : arbitrage de trésorerie. Négociation des achats cadres et investissements. Mise en place d’une politique de sourcing.
*axe stratégie: positionnement stratégique, attractivité des DAS, puis mise en place de plan opérationnel et d’indicateurs. Analyse des besoins, segmentation du marché mise en place d'outils de démarche de progrès dans le but de satisfaire les impératifs de QDC.
Je suis passionné par ce métier qui allie réflexion et prise de décision. Mes qualités d'écoute, d'organisation, d'anticipation liées à une volonté et un enthousiasme communicatif, m'ont permis de relever quotidiennement les "challenges" qu'offre une direction industrielle. Je vous apporte mon expérience «d’entrepreneur» et ma vision pragmatique.
Christian 61 ans Epagny |
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Directeur des Opérations |
Expériences professionnelles |
CHAMBRE SYNDICALE de la METALLURGIE
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
Audits industriels, diagnostics et amélioration des flux, gestion de projets et mise en place de programme d'amélioration continue |
IMMOVIALPES
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Jan 2020 - Déc 2020 |
Création d'une société de location de biens immobiliers et de réfection d'appartements |
sté PROFIMO filiale d'IMERYS Toiture
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Oct 2017 - Août 2019 |
Manager de transition chez PROCADRES |
sté JØTUL
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Jan 2017 - Sep 2017 |
Manager de transition chez MCG MANAGERS |
Société LESTCO
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Jan 2008 - Mars 2016 |
(effectif en augmentation constante suite à la création du site, 50 personnes) ● Garantir la livraison en JAT des contrepoids sur les chaînes des clients du secteur automobile |
Société MAINE PEILLEX filiale de Maine Plastiques
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Jan 2006 - Jan 2008 |
(en charge de 70 personnes) (74 Pérrignier) filiale de Maine Plastiques CA de 10 M€ ● Animation de l’ensemble du personnel et fédération autour d’objectifs ambitieux de progrès ● Réorganisation des méthodes de travail pour garantir la disponibilité et l’efficience de l’outil de production
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Société NORDIA filiale de Novacart
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Jan 2001 - Jan 2006 |
(Italie) CA de 15 M€
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ICG
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Jan 2000 - Déc 2018 |
3° cycle |
Société ERDEM
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Jan 1995 - Déc 1999 |
(en charge de 40 personnes) filiale de RCO, groupe La Rochette CA de 50 M
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Société DMJ puis DISPOSITION
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Jan 1984 - Jan 1995 |
(en charge de 30 personnes) Fabrication de matériels scolaires, de bureaux et de conférences
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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