A partir de mars 2021, reprise du pilotage de l’audit continu des applications de paiements critiques (paiements « massifs ») de la banque, périmètre France et zone Euro. Démarche placée sous l’autorité de la Banque Centrale Européenne. Capitaux sortants cumulés transportés par les usines de paiement : ≃ 600 Mds € /mois.

Screening de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d’échange européennes temps réel « Target2 » et audit des infrastructures, processus, équipes… et gouvernance associés. Organisation de l’extension du périmètre d’audit de 12 à 36 applications entre 2021 et 2023 et des exercices de résilience attachés (= conduite, puis répétition dans une forme institutionnalisée des exercices de rebuild des applications sur environnements dédiés en cas d’attaques Cyber).

Mission stratégique impliquant l’entièreté de la banque, initialement prévue pour une durée de 10 mois mais étendue sur 3 ans et achevée le 16 février 2024.

Umanagement est une société de conseil spécialisée dans l'accompagnement des grandes entreprises et institutions financières sur leurs projets de transformation numérique et d'alignement règlementaire.
Umanagement apporte aussi son expertise à un panel choisi de start-ups pour les aider à accélérer leur croissance.
Sur cette mission :
- Assistance à la veille institutionnelle et de marché sur la directive DSP2
- Analyse des différents textes européens relatifs à la directive: Règlements, RTS, guidelines, Q&A...
- Analyse des APIs du Berlin Group, Open Banking UK, STET
- Analyse des positions des différentes parties prenantes (EPC, ETTPA, AFEPAME, MERCATEL, …)
- Veille de marché sur les fintechs et nouveaux entrants dans le marché du retail banking

Reprise, en management de transition, du pilotage build et run de la remédiation KYC de la clientèle de la banque de détail en France (BDDF) dans le cadre d'un engagement de mise en conformité réglementaire à date fixe souscrit auprès de l'ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution).
Plusieurs millions de clients remédiés entre 2018 et 2019 en s’appuyant sur des outils informatiques dédiés (RAD/LAD, IA, Big Data, BI, applications Métier...) et un centre de service nearshore intégré.
- Revue des modes opératoires utilisés par les équipes Projet et de remédiation
- Coordination des travaux des feature teams
- Utilisation des outils d’informatique décisionnelle pour le pilotage fin de l’effort de remédiation
- Mise en place et suivi des correctifs tactiques et des migrations applicatives
- Encadrement des relations partenariales
- Management des personnes
Mon intervention a pris fin lorsque la direction de programme interne a été jugée suffisamment solide pour travailler en pleine autonomie.

Co-fondé par Eric Fottorino, ancien président du directoire du groupe La Vie-Le Monde, Le 1 Hebdo décrypte, analyse et commente chaque semaine un sujet d'actualité. Le magazine parie sur le papier, auquel le numérique apporte un supplément d'attractivité.Sur cette mission :
Sur cette mission :
- Rationalisation de bout en bout du dispositif numérique (UX design, développements front-end et back-end, architecture)
- Identification de relais de croissance, ciblage/élargissement et modularisation de l’offre et de la tarification par application de patterns issus de Prestashop
- Accompagnement à la réflexion sur le développement d’une activité co-brandée

Centre TEDyBEAR amène l’enfant avec autisme vers l’autonomie via une approche originale.
- Accompagnement financier et opérationnel du porteur de projet et de l'entreprise
- Conception des spécifications détaillées de l’applicatif de gestion du centre, adaptée au développement d’un réseau en détention propre ou en franchise
Participation cédée à un fonds d'investissement en 2015.

Bidulus est une société de conseil et d'investissement active dans différentes activités :
- Conseil Transformation numérique / Accompagnement du changement
- Reprise et restructuration d'activités
- Investissement et conseil IT

Fin 2011, dans le cadre de Bidulus, je reprends francis-miniatures.com, activité de vente en ligne de miniatures, maquettes et matériel de modélisme (marché de niche).
- Restructuration de l'activité : 18.000 références gérées en flux tendu, CA 1,5 M€ (x 3 entre 2012 et 2015), partenariat privilégié avec Amazon
- Excellence opérationnelle : Distinction « Marchand d’Excellence » reçue de Fia-Net en 2015 et 2016, traduisant une satisfaction Utilisateurs égale ou supérieure à 9,8 étoiles /10 sur chaque journée calendaire couvrant la période du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2015
Activité cédée courant 2016.

Edition de logiciels SaaS, back-offices financiers et réglementaires déportés

Expérience :
Retournement et redéploiement d'entreprise en management de transition Sauvetage financier (conversion de dettes en capital et levées de fonds) et sécurisation juridique de l'entreprise puis prise, pendant 5 ans, du mandat social (PDG) de CGP Services, société opératrice d'agrégaSoft®, première plateforme française d'agrégation de comptes et de pilotage financier à destination des banques privées, assureurs-vie et cabinets de conseil en gestion patrimoniale exploitée en mode SaaS.

Résultats :
Restructuration : Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont l'une préalable à la prise du mandat social. Structuration réglementaire et opérationnelle de l'entreprise, concep􀆟on fonctionnelle du logiciel.
Développement du CA : De 0 à 1,2 M€ entre fin 2006 et 2008, plus de 100 CGPI et banques privées conquis en l'espace de 18 mois grâce notamment à une politique active de collaboration avec les instances professionnelles et les leaders d'opinion.
Revente : Organisation du rachat de la société par AXA France en 2009 pour récupération à son usage exclusif de la pépite logicielle agrégaSoft.
Dimension de l'activité : 15 collaborateurs directs, 10,5 Mds € de capitaux agrégés quotidiennement auprès de 30 banques et compagnies d'assurance couvrant plus de 80% de la distribution de produits financiers en France.

Réorganisation des activités de distribution de Cardif France

Expérience :
En situation de crise face aux conclusions défavorables d'une mission Inspection Générale de niveau Groupe, prise du projet d'alignement règlementaire des activités de distribution de BNP Paribas Cardif sur les obligations issues : 1. de la Loi de Sécurité Financière (MiFID), 2. du droit de la distribution bancaire, 3. du code des assurances.
Périmètre : audit de 50 compagnies d'assurance et 1.500 CGPI totalisant une conservation de 50 Mds €.
Management : 40 personnes dirigées, réparties en 7 services.

Résultats :
Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle règlementaire continu de l'activité du Réseau Cardif, création d'un service Conformité d'une douzaine de personnes, régularisation des risques juridique et de réputation de l'entreprise en 18 mois.
Impact business : Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance de 5% des capitaux contrôlés sur 12 mois.

Développement du dispositif numérique du groupe Cardif

Expérience :
Constitution de l'entité AMOA et direction de projets digitale du Groupe (5 collaborateurs senior) :
Dimension opérationnelle : Définition de la trajectoire numérique de l’entreprise, recueil des besoins auprès des directions Métier et des filiales, études d’opportunité, conception des parcours utilisateurs et des interfaces, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination et suivi des acteurs.

Résultats :
Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier.
Dimension du poste : Management transversal de 80 ETP dédiés aux activités web, 120 sites et applicatifs déployés dans 20 pays. Production annuelle sous-jacente : 500 M€.

Développement de dispositifs numériques (cadrage, interactivité, UX/UI design, direction de projets) pour de grands groupes des secteurs Finance, Telco et Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance.
Dimension variable des équipes en fonction des projets.
Résultats :
Prestations réalisées pour : BNP Paribas Cardif, LCL-Crédit Lyonnais, Crédit Foncier de France, Orange, Surcouf (groupe Kering).
Références gagnées en prospection : BNP Paribas Cardif, Crédit Foncier de France, Compagnie Financière Edmond de Rothschild (LCFR).

Directeur des départements des Affaires Spéciales et du Corporate banking
Affaires Spéciales : Reprise et nettoyage en management d’urgence et en double commande (Paris et Londres) des affaires à très haut risque de la filiale française (440 MF d'actifs) à la demande de Group Head Office.
Corporate Banking : Développement des activités de HSBC France avec les groupes français du CAC 40 et du SBF 120. Supervision de 8 relationship managers + assistantes, 4 Mds F sous gestion en France, 40 Mds F dans le monde.
Résultats :
Affaires Spéciales : 300 MF d'actifs nettoyés en 18 mois. Corporate Banking : Établissement de relations mondiales avec trois groupes majeurs du paysage industriel français : Savencia, Vivendi et Thales.