Directeur Général Environnement international

Production et Négoce de vins à Bordeaux - CA = 44 M€ - 80 personnes - Cabinet ESSENSYS

Mission :

• Mettre en place une organisation et un fonctionnement opérationnel structuré
• Développer et rentabiliser les offres et marques spécifiques
• Restructurer les propriétés viticoles et l’unité de production de l’activité négoce
• Définir un positionnement d’entreprise et lancer un plan d’actions stratégiques offres/marchés
• Construire et présenter un business-plan aux partenaires financiers pour obtenir les lignes de crédit nécessaires

Création exploitation viticole en AOC Corbières

• Business-plan, financement, subventions PAC et AGRIMER, dossiers BIO et AOC, négociation investissements, conception chai et cave, conception outils marketing et commerciaux

Bio stimulants innovants pour l’agriculture

• Intégration à une start-up italienne dont les objectifs sont de concevoir, expérimenter et commercialiser des produits brevetés pour lutter contre certaines maladies des arbres fruitiers

Arts de la Table : Moulins à poivre & à sel - CA = 29 M€ - 230 salariés

Mission :

• Assister la holding d’investissements EPF de la famille PEUGEOT dans sa reprise de contrôle
• Définir et lancer un plan d’orientations stratégiques : Marque, distribution, production, R&D

Résultats :

• Reprise du contrôle de la société à 95% par EPF en novembre 2014
• Approbation du business-plan par le conseil d‘administration EPF
• Augmentation du CA de + 5% après 4 années de baisses consécutives
• Restauration de la confiance interne et externe (salariés, fournisseurs, clients)

Tonnelleries et bouchons pour les vins et spiritueux – 136 M€ - 680 salariés

CA = 45 M€ – 230 salariés – 5 sociétés en France, USA et Australie

Missions stratégiques :

• Repositionner la marque SEGUIN MOREAU en leader de marché (Qualité, Image, Prix, Notoriété)
• Améliorer la rentabilité consolidée de la marque et mener une politique de diversification
• Diversifier l’offre par de nouvelles activités (croissance interne et externe)

Réalisations :

• 1ère marque française en notoriété spontanée (enquête 2010)
• Résultat d’Exploitation multiplié par 4 en 7 ans
• Les nouvelles activités atteignent 15% du CA de la marque en 2011

Groupe verrier italien – C.A. = 585 M€ - 3 900 salariés

C.A. = 310 M€, 2 000 salariés, 6 usines en Europe - Numéro 2 mondial

Fonctions concomitantes :

• Directeur Général de Bormioli Rocco s.a.s. (France, 90 M€, 600 personnes)
• Directeur Général de Bormioli Rocco GmbH (Allemagne, 40 M€, 285 personnes)
• Vice Président de B.R.G. Inc. (Etats-Unis, 18 M€, 12 personnes, filiale commerciale)

Missions stratégiques :

• Participer à l’élaboration de la stratégie marketing, commerciale et industrielle de la division suite aux acquisitions réalisées auprès des groupes DANONE et SAINT GOBAIN.
• Diriger et réorganiser les sociétés française, allemande et américaine de cette division.(148 M€ -900 personnes)

⇒ Le CA de la division passe de 272 à 310 M€ en 3 ans et l’E.B.I.T. de 8,9 à 14,5 %

280 personnes, CA = 46 M€

• Modernisation de l’outil industriel – restructuration industrielle et logistique
• Lancement d’une nouvelle politique commerciale et marketing (Europe de l’Est et France)

=> Augmentation du CA de 25 % et évolution du résultat net de 5 % à 9 %

Transformation du verre – CA = 140 M€ – 1050 salariés

Mission : Créer une « business unit » rentable en vue de préparer sa cession.

• Augmentation du chiffre d'affaires de 55 à 62 M€ et du résultat net de 2% à 5 %
• Cession au groupe Bormioli Rocco en février 1996.

Activité Verrerie de Table (CA = 55 M€ – 60% à l’export)

Numéro 1 mondial de la transformation des élastomères

Lancement nouvelle activité (production, commercialisation) en Europe sur la base d'un partenarait avec un licensieur japonais

Numéro 1 mondial de la transformation des élastomères

Recherche de nouvelles opportunités de développement des élastomères dans les industries de la bureautique

Forge à froid pour l’aéronautique et l’automobile