Un bon leader doit être partout, dernier couché et premier debout
Frédéric DG d'entreprises industrielles à taille humaine.
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Profil mis à jour le : 23/06/2020
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Note Globale    

Frédéric

61 ans

Lille

Frédéric
DG d'entreprises industrielles à taille humaine.

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manageur de transition

Jan 2013 - Aujourd'hui

En direct ou avec cabinets :

  • Mission de 6 mois d'aide à la création d'une entreprise,
  • Mission de 9 mois d'analyse pour le redressement d'une PME de construction de machines industrielles pour carton,
  • Mission de 3 ans. DG d'une filiale industrielle d'un Groupe du secteur bâtiment de 300 personnes, et conseiller du patron :
    • Réorganisation du Groupe, restauration de relations normales clients/fournisseurs et mise en place de procédures,
    • Emmener la filiale industrielle de 100 personnes du mode artisanal au mode industriel (Organisation, responsabilisation et formation du management, gestion active par affaire, par secteur et par stocks, démarche Qualité, MRP, Lean management, optimisation des flux de production, procédures d'investissements, etc.),
    • Développement et organisation d'un service commercial pour la vente directe de matériel (hors Groupe),
    • Constitution et financement d'un service de Recherche et de Développement (4 brevets, CIRS, Configurateurs, etc.),
  • Mission de 9 mois comme « Business Development Director » pour une société d'ingénierie en biotechnologie.

Société de Conseil et de Management de Transition

Propriétaire et Gérant

Jan 2002 - Jan 2013

  • Chiffres : CA : 4 M€ - 30 personnes,
  • Activités : Machines spéciales de grandes dimensions pour la production, prototypes, calandres, convoyeurs, etc.
  • Marchés : Alimentaire, pharmacie, parapharmacie, textiles techniques, plasturgie, sidérurgie, usinage, etc.,
  • Principaux clients : Nestlé, Sanofi, Vallourec, 3M, Macopharma, Gerflor, Tharreau, Colas, etc.,


Groupe SIDEL

P.D.G des filiales « Rafale Technologie »

Jan 1998 - Jan 2002

(Ingénierie, intégration, Transitique)

  • Chiffres : de 2 à 18 M€ et de 25 à 120 personnes en 3 ans,
  • Activités : Création de lignes d'embouteillage complètes, principalement pour le conditionnement en bouteille PET,
  • Marché : Marché mondial alimentaire,
  • Fonctions opérationnelles : gestion de la filiale, coordination et synergies avec le Groupe, comité R&D Groupe.

S.A. Rafale Technologie

Fondateur, Propriétaire et Gérant

Jan 1996 - Jan 1998

(Ingénierie, Transitique, intégration)

  • Chiffres : de 0,6 à 2 M€ et de 8 à 25 personnes en 2 ans,
  • Activités : Ingénierie de lignes complètes à très hautes cadences,
  • Atouts : Deux nouveaux convoyeurs à air pour hautes cadences, révolutionnaires et brevetés,
  • Marché : Marché européen alimentaire,
  • Principaux clients : Coca Cola, Pepsi, Nestlé, Danone, Roxane et autres sources indépendantes,
  • Fonctions principales : Direction générale, direction commerciale et R&D - inventeur : 18 brevets.

Groupe NEU
Marcq-en-Barœul, France

Directeur industriel

Jan 1983 - Jan 1996

  • Activité : Ingénierie de lignes, transitique, convoyeurs à air et mécaniques, et stockeurs automatisés.
  • Marché : Marché mondial alimentaire, Beverage (cans), tabac, hygiène, parapharmacie, etc..
  • Environ 80 personnes répartis en ingénieurs affaires, BET, achats, logistique, atelier d'assemblage, montage et SAV.
  • 1990 à 1996 : Directeur industriel.
  • 1983 à 1990 : Responsable de projets, Chargé d’affaires puis Chef de produits et déjà inventeur : 1 brevet.

Formation

 

     BAC + 5 - diplômé d'un D.P.E.M en management et en gestion d'entreprises

     BTS en Bureau d'Etudes; BAC E

Langues

 

Anglais : Courant, à rafraîchir

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