Mobile en france
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Jean-Claude 70 ans Nice |
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Expériences professionnelles |
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SOSUMO
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Jan 2017 - Oct 2023 |
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Audit organisationnel, financier, technique et managérial en vue de son redressement, de l'amélioration de ses performances pour préparer sa privatisation |
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ATC Mali (Bamako)
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
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Mali Audit général: * Managérial. * Financier. * Technique... |
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Mali Solutions Numériques (Oberthur Technologies)
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
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* Mise aux normes du site de production. * Recrutements: civils et policiers. * Mise en place. * Démarrage du projet ... |
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Powers SA
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Jan 2014 - Déc 2015 |
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Bureau d'études : * Sécurité. * Intelligence économique. * Services... |
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AD chimie (Libreville) Filiale d'ALD (France)
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
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Montage de projets : Agri/agro, sécurité, transports .... |
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Gestrim Océan
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Jan 2013 - Aujourd'hui |
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Congo * Audit (1° temps) puis Directeur (2° temps) * Réorganisation des services * Redressement de la situation financière et commerciale * Dynamisation de la prospection et de la prestation de service |
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International Partnership for Human Developpement (IPHD)
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Jan 2012 - Aujourd'hui |
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Manager Général d'un projet agricole international Congo Projet réalisé en partenariat avec le gouvernement congolais, le PNUD et l'ONG IPHD afin de moderniser l'agriculture, augmenter la productivité, sortir les paysans de la pauvreté, atteindre l'autosuffisance alimentaire au Congo pour certaines denrées voire exporter dans la sous-région: Responsable du montage du projet de création de 10 fermes communautaires et de 8 centres de mécanisation agricoles (10 à 15 tracteurs et des engins par centre) sur tout le territoire congolais. * Audit initial, * études d'implantation, * plan stratégique, * budget prévisionnel, * recrutement du personnel... |
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DG SCAB
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Jan 2012 - Aujourd'hui |
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Congo * Analyse du marché et du positionnement de la société * Audit technico économique * Elaboration d'un plan stratégique * Management de Transition pour mettre en œuvre les recommandations |
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SADI (Congo), SAADI, Groupe TRAD, IPHD (Congo)
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Jan 2010 - Déc 2011 |
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* Audit de sociétés: amélioration des performances (techniques, managériales, financières..): CCC (Douala). * Montage de projets. * Mission d'études pour la création d'une compagnie aérienne au Congo et en RCA: Karinou Airlines. * Etudes de marché ... |
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New Foods (Douala)
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Jan 2009 - Aujourd'hui |
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Cameroun Management de transition d'une société agro-alimentaire : * redressement, * réorganisation, * études de marché et préconisation concernant les produits |
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Société Africaine Transport (Pointe Noire)
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Juil 2008 - Déc 2008 |
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* Le diagnostic technique, managérial et financier * L'Etablissement de propositions pour la redynamisation et la réorganisation. |
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SPDP CAPLAIN (Cameroun)
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Jan 2008 - Juin 2008 |
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Cameroun Plantation de fleurs tropicales sur une superficie de 250 ha avec 250 employés : * management de transition. * Redressement de la situation financière * Réorganisation. * Etudes de marché (local et export) |
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Société Africaine de Transport
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Déc 2006 - Déc 2007 |
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* Participation au plan stratégique * Création de la société * Direction générale pour le démarrage |
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RCA Cameroun Gabon
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Août 2003 - Déc 2006 |
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Consultant Indépendant spécialisé Agro-industrie/ Chimie/ savonnerie Afrique Centrale Congo RCA Cameroun Gabon Management de transition et montage de dossiers de création, reprise ou restructuration d'entreprises en Afrique Centrale : en agro-industries, sécurité, transport (routier et aérien) ... * Audit et direction Générale (transition) de Pack Industry (Douala) * Audit et missions (3) en vue de la privatisation de Centrapalm (Bangui). * Audit et conseiller du directeur Général de la CCC (Douala) * Etude de création d'une société de transports de fonds (Brazzaville |
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SOGESCA et CENTRAPALM
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Jan 2002 - Déc 2003 |
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République de Centrafrique RCA Deux sociétés agro-industrielles à privatiser : * La première est une sucrerie (± 1200 personnes): privatisée en 09/03. * La seconde une huilerie (± 700 personnes). Responsable de : * Redressement d'une quasi faillite à une situation permettant la privatisation par: * un dialogue social permanent avec les délégations du personnel. * une remise en état de la plantation, de l'usine et la remotivation du personnel. * un rétablissement de la confiance avec : * les banques, * les fournisseurs et * les clients. |
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Compagnie Sucrière du Tchad (CST)
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Jan 2000 - Jan 2002 |
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* d'une usine de production de 30.000 T sucre /an. * d'une plantation de 3.500 Ha de cannes à sucre. Responsable du retour à une situation permettant d'atteindre les objectifs suivants: * Rétablir les conditions normales de fonctionnement d'une entreprise privée par une politique de contrat sur objectifs et un bon dialogue social. * Développer le chiffre d'affaires en remotivant la direction commerciale. * Augmenter de façon significative la productivité ainsi que la profitabilité. * Participer à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. |
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Armée Française
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Jan 1999 - Aujourd'hui |
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Affiliation à des associations professionnelles et publication réalisées : * Associations d'anciens officiers. |
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Formation |
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Langues |
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Francais : Langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Intermédiaire |
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