"simplicity is the ultimate sophistication" Leonardo Da Vinci

Note Globale    

Damien

53 ans

Bordeaux

Damien
Direction générale ou usine(s) Europe

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

MANAGER DE TRANSITION

Jan 2016 - Déc 2021

  • 2021 Directeur d’Usine (50 personnes) (3-mois, France, Groupe P……) - AUTOMOBILE

Remplacer le directeur et 5 cadres en burnout et mettre en place des solutions aux problèmes composants & service-client. Management de l’activité, mise en place d’une nouvelle organisation, construction & présentation avec le contrôleur de gestion du budget 2022, identification du problème critique et développement (rapport détaillé) d’une solution ERP supply-chain

  • 2021 Business Advisor (1-mois, France, MCDG) - MUSÉE

Diagnostic mise en place de la nouvelle stratégie avec recommandations sur l’organisation et le personnel

  • 2021 Directeur Excellence Opérationnelle (2900 personnes) (6-mois, Espagne / France, Groupe S..) - CONSULTING

Lancer la réplication d’un système d’excellence opérationnelle pour l’organisation française. 6-semaines d’immersion en Espagne au sein des processus de vente & d’exécution, rédaction d’un manuel général. Construction & communication d’un business plan (ICP & buyer persona …), organisation de webinar, recrutement d’un directeur

  • 2020 Directeur d’Usine (300 personnes) (6-mois, Roumanie, Groupe G……) - PÉTROLIER

Identifier & résoudre les problèmes de supply-chain affectant la rentabilité après les années magiques du secteur. Diagnostic avec problèmes de planification & ordonnancement et leadership avec impact sur marge-brute, pénalités et productivité. Développement d’une supervision digitale, paramétrage ERP(LN) (Wait-Time, Planned Delivery Date, règles de lancement, charge & capacité par Work-Centers) vers un OTD > 50% et un lead-time < 2 mois. Proposition d’un nouveau management et recrutements

  • 2019 Directeur Excellence Opérationnelle (200 personnes) (6-mois, Luxembourg, V…… AG) - FERROVIAIRE

Stabiliser l’OTIF > 90% & le lead-time à 6 jours ; Former les managers aux principes & outils Lean ; Mettre en place l’OEE. Mise en place de Visual Management (PCB), routine Gemba / RCA / Problem-Solving, gestion WIP, de l’OEE (temps, taux journalier)

  • 2019 Business Advisor auprès des banques de Survitec Group (6-mois, Royaume-Uni) - BANQUE
  • 2018 Directeur Général (3-mois, start-up française) - AGROALIMENTAIRE
  • 2018 Directeur Excellence Opérationnelle (100 personnes) (6-mois, Roumanie, Groupe A……. M…..) - NAVAL

Identifier & résoudre les problèmes de supply-chain affectant les retards, les volumes & la productivité. Diagnostic et mise en place de solutions de planification & ordonnancement, de supervision digitale et organisation. Chantier (VSM), paramétrage ERP(SAP), formation, gammes & nomenclatures, Kanban ; OEE 60,5% à 80%, lead-time 14 à 5 jours

  • 2017 Business Advisor du président (9-mois, organisation Française)
  • 2016 Chef de projet (6-mois, Royaume-Uni, Trimline Ltd) - NAVAL

SURVITEC
Bordeaux (33300)

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE FILIALE

Jan 2012 - Déc 2015

EQUIPEMENT (NAVAL) / Groupe Britannique 2,000 pers

Direction de Survitec France (CA 20 M€, 130 pers.), rends compte au « Board of Directors » : fabrication en France, conception et ventes dans le monde d’équipements de survie en mer et services aux chantiers navals, marines, compagnies maritimes & pétrolières et 200 distributeurs

Challenge

- Intégrer Survitec France (ex. Zodiac® Marine & Pool), un concurrent acquis par le groupe ; aligner la gestion du réseau mondial de distribution

- Développer les ventes, développement d’une nouvelle gamme de type « affaires » et la rentabilité suivant un plan à 3 ans

- Rapatrier du CA de maintenance dans le réseau de distribution du groupe ou via des acquisitions ou joint-ventures

Résultats / Actions

- Progression du Chiffres d’Affaire de +37% & de l’ENE de +2500% après 3 exercices fiscaux

- Mise en place du nouvel ERP (Navision) en tant que filiale pilote pour le groupe (10/2012)

- Marketing : « Voice-Of-the-Customer » et redéfinition du Business Model, refonte de l’offre et du tarif, business plans (UK, Afrique)

- Ventes : prévisions de ventes, visites clients et distributeurs, prise (ou aide à la) de commandes ex. Marine Nationale, Norled (Norvège), Remontowa (Pologne), OST (Canada), Achaios (Grèce), CalMac (UK), Nobiskrug (Allemagne), Singapour, Lindaline (Estonie), VCU (Pays-Bas)

- Développement et certification de produits (4 essais en mer en Norvège) : MES Super-Slide, Arctic Raft, Russian Rivers ; refonte des manuels

- Amélioration continue : service-client (OTD 80%, Lead-Time 15 à 5 jours) ; Time-to-Market (3 à 1 an) ; BFR (rotation stock 3 à 5, DSO)

- Participation au montage puis co-management d’une joint-venture à Marseille ; Préparation d’une autre joint-venture avec le lobby de la pêche


TLD
Niort (79000)

CHIEF OPERATING OFFICER

Jan 2010 - Déc 2011

VÉHICULES DE PISTE (AVIATION) / Groupe Français 1,000 personnes

Direction d'une « business unit » industrielle (CA 30 M€, 100 personnes) ; Membre du COMEX du groupe

- Gestion d'après la crise pour atteindre un record de CA ; Aide à la négociation (KLM, Moscou) ; Accord de garantie avec les OEM Chinois


KENNAMETAL
Bordeaux (33300)

DIRECTEUR USINE

Jan 2005 - Déc 2009

OUTILS (AUTOMOBILE) / Groupe Américain 14,000 personnes

Direction d'un site industriel / « business unit » (CA 12 M$, 60 personnes), rends compte au directeur en Allemagne

- Progression de l'ENE de 6% à 19% après 20 projets Lean / Kaizen® en Europe (ventes, gamme, OTD / Lead-Time, DPMO, OEE, TPM)


VANTICO (CIBA)
Carcassonne (11000)

DIRECTEUR USINE

Jan 2002 - Jan 2005

PLASTURGIE (AUTOMOBILE) / Groupe Anglo-Suisse 2,800 pers.

Direction d'un site industriel chimique classé (ICPE) / « business unit » (CA 10 M€, 50 personnes), rends compte au directeur aux USA

- Progression de l'EBE de 0% à 10% ; ISO 9001 V2000 ; Développement du parc machine et réduction des émissions COV


SAINT-GOBAIN
Bordeaux (33300)

CHEF D'ATELIER

Jan 1994 - Déc 2001

(Belgique)

Groupe Français 170,000 personnes

SEKURIT BENELUX (Belgique) / VITRAGE (AUTOMOBILE) : pare-brise (280 personnes) ; Sekurit Production System (Lean, Kaizen®, TPM) SIVAQ (Bordeaux) / VITRAGE (BATIMENT) : « Meilleur Ingénieur de l’année 1999 » de Saint-Gobain Vitrage (CEO J. Aschenbroich)


LÉGION ÉTRANGÈRE

SOUS-LIEUTENANT, CHEF DE SECTION

Jan 1992 - Déc 1993

(40 légionnaires)


Certification

 

2012 : Six Sigma

Formation

 

2013     Personal MBA

2012     The Pyzdek Institute (USA) - Lean Six Sigma® Black Belt, accréditée IASSC

1992     Polytech® Montpellier - Diplôme d'Ingénieur « sciences et technologies des matériaux »

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

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