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Mon métier est le leadership & l’amélioration de performance ou transformation industrielle et financière, avec une approche holistique, diagnostic & solutions (ou hors des sentiers battus avec analyses statistiques). Et ce en tant que directeur général, directeur d’usine, ou directeur transformation, en contexte international. J’ai eu ainsi de multiples interactions avec des dirigeants, des clients, des investisseurs et des partenaires dans le monde.
De nos jours, les dirigeants sont confrontés à un enjeu majeur qui nécessite une réponse : « Le fait d’avoir de plus en plus de difficulté à réaliser leur budget et/ou à mettre en place un plan stratégique, dans un contexte de charges sociales, d’impôts de production et de coûts d’énergie élevés, par manque de capacité de leadership & excellence opérationnelle pour déployer leur plan et améliorer le service-client, l’efficacité et l’efficience des processus. Et être condamnés à faire 2 ou 3 % de résultats »
Damien Paris |
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Expériences professionnelles |
Thales Capital (Private Equity)
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
2023 Conseiller direction générale (6-mois) |
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
2022 Directeur Transformation (6-mois, France, MCDG) - MUSÉE Diagnostic complet, recommandations et aide à la mise en place de la stratégie |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
2021 Directeur d’Usine (100 personnes) (6-mois, France, Essensys, Groupe Pommier) - AUTOMOBILE Remplacer la directrice et 5 cadres en burnout, mettre en place des solutions aux problèmes de composants & service-client |
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
2021 Directeur Transformation (2900 personnes) (6-mois, Espagne / France, Groupe SGS) - CONSULTING Répliquer un système d’excellence opérationnelle pour l’organisation française |
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
2020 Directeur d’Usine (300 personnes) (6-mois, Roumanie, Lincoln, Groupe Genoyer) - PÉTROLIER Identifier & résoudre les problèmes de supply-chain affectant la rentabilité après les années magiques du secteur |
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
2019 Directeur Transformation (200 personnes) (6-mois, Luxembourg, S-Plus-C., Vossloh AG) - FERROVIAIRE Stabiliser l’OTIF > 90% & le lead-time à 6 jours, former les managers aux principes & outils Lean, mettre en place un OEE |
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
2019 Conseiller direction générale auprès des banques de Survitec Group (6-mois, Royaume-Uni) - BANQUE |
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
2018 Directeur Général (3-mois, start-up française) - AGROALIMENTAIRE |
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
2018 Directeur Transformation (100 personnes) (6-mois, Roumanie, X-PM, Groupe Alliance Marine) - NAVAL Identifier & résoudre les problèmes de supply-chain affectant les retards, les volumes & la productivité |
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
2017 Conseiller direction générale du président (9-mois, organisation Française) |
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
2016 Conseiller direction générale (6-mois, Royaume-Uni, Trimline Ltd) – NAVAL |
Survitec Group
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Jan 2012 - Déc 2015 |
2012-2015 (4 ans) DIRECTEUR GÉNÉRAL de filiale (région de Bordeaux) / € 30 Millions CA / 180 personnes / 4 sites SURVITEC GROUP / Britannique / £ 300 Millions CA / 2,000 personnes / ÉQUIPEMENTS (NAVAL) INTÉGRATION (LBO) & RETOURNEMENT (activité & performance) PROGRESSION des VENTES +37% et ENE de 0,7 à 13,8% (chiffres publics) Dirige Survitec SAS (Zodiac®) avec conception & fabrication en France, finance et ventes dans le monde d’équipements de survie en mer & services auprès des chantiers navals, marines, compagnies maritimes et 200 distributeurs. Délégation : directeur commercial, directeur technique, directeur production, directrice financière, Vancouver, Marseille / Le Havre. Rends compte au « Board of Directors » en Angleterre Challenge : Intégrer Zodiac, un concurrent acquis (LBO) ; Développer les ventes, une gamme affaires, les produits du groupe et la rentabilité suivant un plan à 3 ans ; Aligner le réseau mondial de distribution et rapatrier du CA dans le groupe ou via des acquisitions
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TLD
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Jan 2010 - Déc 2011 |
2010-2011 (2 ans) DIRECTEUR D’USINE (région de Niort) / € 30 Millions CA / 100 personnes TLD / Français / € 200 Millions CA / 1,000 personnes / VÉHICULES DE PISTE (AVIATION) |
Kennametal
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Jan 2005 - Déc 2009 |
2005-2009 (5 ans) DIRECTEUR D’USINE (Bordeaux) / $ 12 Millions CA / 60 personnes KENNAMETAL / Américain / $ 2 Milliards CA / 14,000 personnes / OUTILS COUPANTS (AUTOMOBILE) PROGRESSION de l’ENE de 6% à 19% en réduisant la « Manufacturing Variance » |
Vantico
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Jan 2002 - Jan 2005 |
2002-2005 (3 ans) DIRECTEUR D’USINE (région de Carcassonne) / € 10 Millions CA / 50 personnes VANTICO (CIBA Specialty Chemicals) / Suisse / $ 800 Millions CA / 2,800 pers. / PLASTURGIE (AUTOMOBILE) PROGRESSION de l’EBE de 0% à 10% |
SAINT-GOBAIN GLASS France & Belgique
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Jan 1994 - Déc 2001 |
1994-2001 (8 ans) CHEF D’ATELIER (région de Bordeaux & Belgique) SAINT-GOBAIN / Français / € 29 Milliards CA / 170,000 personnes / VITRAGE (BATIMENT & AUTOMOBILE) SEKURIT BENELUX (Belgique, 450 pers.) : pare-brise (280 personnes) ; SIVAQ (Bordeaux area, 150 pers.) : « Meilleur ingénieur de l’année 1999 » de Saint-Gobain Vitrage (Président J. Aschenbroich) |
Légion Étrangère / Sous-lieutenant
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Sep 1992 - Déc 1993 |
1992-1993 (1 an) Légion Étrangère / Sous-lieutenant (« École d’application de l’infanterie ») / Chef de section (40 légionnaires) |
Formation |
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Langues |
anglais : Bilingue ou langue maternelle français : Bilingue ou langue maternelle |
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