N'aime pas travailler seul mais en équipe,considérant toujours le temps comme une donnée très importante dans l'action et la réflexion. Agit souvent selon le modèle hélicoptère, de l'élaboration d'une vue globale à l'action dans les détails quotidiens. Délégation basée sur la confiance.

Ai une connaissance de nombreuses industries avec des business modèles différents facilitant une intégration rapide dans une nouvelle entreprise. Approche basée sur des KPI fondamentaux jour/semaine/mensuel/annuel.

PATRICK

67 ans

Paris

DG international BtoB industriel

Expériences professionnelles

SCHOELLER France

PRESIDENT FRANCE

Jan 2017 - Aujourd'hui

Fonds d'investissement BROOKFIELD (2018)

Mission :

Re-Déploiement des usines et des ventes

Résultats :

Fusion juridique et sociale
Plans de rationalisation des usines pour un nouvel actionnaire
Croissance des parts de marché
Amélioration des marges commerciales et de l'EBITDA
Optimisation du cash

SCHOELLER ALLIBERT

PRESIDENT INTERIM France / Italie - Mandataire Social

Jan 2014 - Déc 2016

Fonds d'investissement JP MORGAN

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 120 Mo € - 450 personnes - 3 usines

Mission :

Redressement par intégration et re-Déploiement

Résultats :

Intégration et réduction des fonctions support RH, Finance, Ventes et Supply Chain
Concentration sur le cœur business par fermeture et transfert d'une usine de fabrication
Transfert et diminution des effectifs du siège social
Obtention d'un contrat majeur en pooling pour l'approvisionnement logistique de Ford
Atteinte d'un niveau record d'EBITDA en France
Doublement de l'EBITDA en Italie

LA Holding Limited - LINPAC

PRESIDENT INTERIM France / Espagne - Mandataire Social

Jan 2013 - Jan 2014

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 70 Mo € - 300 personnes - 2 usines

Mission :

Redressement en vue du rachat de Linpac et de son intégration avec Arca

Résultats :

Augmentation des marges commerciales de 20% avec nouvelles règles de chiffrage
Diminution des effectifs de 15% en France et 12% en Espagne
Réduction des Matières premières ; baisse des déchets, utilisation de recyclage et rebroyage
Baisse des stocks de 40%
Augmentation des cash flows opérationnels ; +2,5Mo€ en France, +1,8Mo€ en Espagne
Redressement de l'EBITDA en France ; +2,2 Mo € par rapport au budget
Suppression du déficit EBITDA de l'Espagne ; +1,8 Mo € par rapport au budget

ARCA SYSTEMS

DIRECTEUR GENERAL INTERIM France / Italie

Jan 2011 - Déc 2012

Fonds d'investissement Allemagne One Equity Partner

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 70 Mo € - 230 personnes - 1 usine

Mission :

Redressement des 2 sociétés en termes de résultat et de cash pour un projet de fusion

Résultats :

Restauration de la confiance de l'actionnaire
Redressement du cash de 1,4 Mo € ; baisse des stocks et paiements en retard, hausse de l'EBIT
Augmentation des prix de vente de 25% Redressement de l'EBITDA de +20% par rapport au budget révisé
Création en usine d'une fonction 'Supply chain' avec un ordonnancement MTO, MTS
Réduction de 30% du portefeuille produit
Mise en place d'une nouvelle équipe de direction pour le projet de fusion

ULTRARED

PRESIDENT FONDATEUR

Jan 2009 - Déc 2010

REDRESSEMENT - EXTERNALISATION - DEPLOIEMENT

Travaux auprès de fonds sur des projets de build-up ou de reprise d'entreprises
Participation au lancement d'une start -up de diffusion et de publication internet
Assistance auprès d'entreprises telles que CPC, Devoteam...
Missions de diagnostic de la direction générale

GROUPE JOUVE

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2003 - Jan 2009

Services d'ingénierie informatique, solutions de traitement de contenus papier et CMS

110 Mo euros 1400 personnes Filiales Europe, Etats unis, Chine et Sénégal

Mission :

Externalisation et Re-Déploiement stratégique face à la révolution numérique

Résultats :

Croissance de 15% en valeur, 70% en volume - EBIDA supérieur à 10%

FAURECIA

VICE PRESIDENT RENAULT/NISSAN

Jan 2001 - Jan 2003

Equipementier automobile

Branche Interior Systems - 450 Mo euros 3 000 personnes 5 usines 1 JV en Roumanie 1 centre R§D

Mission :

Redressement des activités en crise sur de nouveaux programmes RENAULT

Résultats :

Dépassement objectifs budget +8Mo euros EBIT et -17Mo en consommation cash

FRAMATOME CONNECTORS INTERNATIONAL - FCI

VICE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL EUROPE ET AMERIQUE DU SUD

Jan 1997 - Jan 2001

Equipementier automobile

370 Mo euros 2000 personnes 5 filiales et 6 usines 2 centre R§D

Mission :

Redressement et re-Déploiement face aux exigences Lopez et passage en rang 2

Résultats :

Croissance de 75% Ventes et EBITDA - Double de la concurrence en Europe

DRAFTEX

DIRECTEUR DE DIVISION

Jan 1992 - Jan 1997

Equipementier automobile

DRAFTEX ETANCHEITE

70 Mo euros 900 personnes 3 sociétés et 4 usines 1 centre R§D

Mission :

Redressement et re-Déploiement en crise de croissance et rentabilité

Résultats :

Augmentation ventes 15 Mo euros EBIT + 120% ROCE + 200%

PAIN JACQUET

DIRECTEUR GENERAL adjoint

Jan 1989 - Jan 1992

Boulangerie industrielle

100 Mo euros 700 personnes 4 usines 1 centre R§D

Mission :

Redressement face à l'arrivée d'Harrys et des MDD

Résultats :

Productivité +15% Logistique -20% 2 usines fermées 1 nouvelle usine technologique

LE CARBONE LORRAINE et TELEFLEX SYSTEMS

Jan 1979 - Jan 1989

Mission :

Déploiement mondial d'ensembles industriels clés en main

Résultats :

Négociation de grands contrats Europe, Indonésie, Etats-Unis

Certification

1981 : MBA INSEAD

1977 : Ingenieur Centrale (lille)

Formation

1982 INSEAD - MBA

1978 Lille - Ingénieur CENTRALE

Langues

anglais : Courant