Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
PATRICK DG international  BtoB industriel
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Profil mis à jour le : 04/04/2019

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Note Globale    

PATRICK

67 ans

Paris

PATRICK
DG international BtoB industriel

Expériences professionnelles

 

SCHOELLER France

PRESIDENT FRANCE

Jan 2017 - Aujourd'hui

Fonds d'investissement BROOKFIELD (2018)

Mission :

  • Re-Déploiement des usines et des ventes

Résultats :

  • Fusion juridique et sociale
  • Plans de rationalisation des usines pour un nouvel actionnaire
  • Croissance des parts de marché
  • Amélioration des marges commerciales et de l'EBITDA
  • Optimisation du cash

SCHOELLER ALLIBERT

PRESIDENT INTERIM France / Italie - Mandataire Social

Jan 2014 - Déc 2016

Fonds d'investissement JP MORGAN

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 120 Mo € - 450 personnes - 3 usines

Mission :

  • Redressement par intégration et re-Déploiement

Résultats :

  • Intégration et réduction des fonctions support RH, Finance, Ventes et Supply Chain
  • Concentration sur le cœur business par fermeture et transfert d'une usine de fabrication
  • Transfert et diminution des effectifs du siège social
  • Obtention d'un contrat majeur en pooling pour l'approvisionnement logistique de Ford
  • Atteinte d'un niveau record d'EBITDA en France
  • Doublement de l'EBITDA en Italie

LA Holding Limited - LINPAC

PRESIDENT INTERIM France / Espagne - Mandataire Social

Jan 2013 - Jan 2014

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 70 Mo € - 300 personnes - 2 usines

Mission :

  • Redressement en vue du rachat de Linpac et de son intégration avec Arca

Résultats :

  • Augmentation des marges commerciales de 20% avec nouvelles règles de chiffrage
  • Diminution des effectifs de 15% en France et 12% en Espagne
  • Réduction des Matières premières ; baisse des déchets, utilisation de recyclage et rebroyage
  • Baisse des stocks de 40%
  • Augmentation des cash flows opérationnels ; +2,5Mo€ en France, +1,8Mo€ en Espagne
  • Redressement de l'EBITDA en France ; +2,2 Mo € par rapport au budget
  • Suppression du déficit EBITDA de l'Espagne ; +1,8 Mo € par rapport au budget

ARCA SYSTEMS

DIRECTEUR GENERAL INTERIM France / Italie

Jan 2011 - Déc 2012

Fonds d'investissement Allemagne One Equity Partner

Conception et fabrication de solutions de Packaging - CA 70 Mo € - 230 personnes - 1 usine

Mission :

  • Redressement des 2 sociétés en termes de résultat et de cash pour un projet de fusion

Résultats :

  • Restauration de la confiance de l'actionnaire
  • Redressement du cash de 1,4 Mo € ; baisse des stocks et paiements en retard, hausse de l'EBIT
  • Augmentation des prix de vente de 25% Redressement de l'EBITDA de +20% par rapport au budget révisé
  • Création en usine d'une fonction 'Supply chain' avec un ordonnancement MTO, MTS
  • Réduction de 30% du portefeuille produit
  • Mise en place d'une nouvelle équipe de direction pour le projet de fusion

ULTRARED

PRESIDENT FONDATEUR

Jan 2009 - Déc 2010

REDRESSEMENT - EXTERNALISATION - DEPLOIEMENT

  • Travaux auprès de fonds sur des projets de build-up ou de reprise d'entreprises
  • Participation au lancement d'une start -up de diffusion et de publication internet
  • Assistance auprès d'entreprises telles que CPC, Devoteam...
  • Missions de diagnostic de la direction générale

GROUPE JOUVE

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2003 - Jan 2009

Services d'ingénierie informatique, solutions de traitement de contenus papier et CMS

110 Mo euros 1400 personnes Filiales Europe, Etats unis, Chine et Sénégal

Mission :

  • Externalisation et Re-Déploiement stratégique face à la révolution numérique

Résultats :

  • Croissance de 15% en valeur, 70% en volume - EBIDA supérieur à 10%

FAURECIA

VICE PRESIDENT RENAULT/NISSAN

Jan 2001 - Jan 2003

Equipementier automobile

Branche Interior Systems - 450 Mo euros 3 000 personnes 5 usines 1 JV en Roumanie 1 centre R§D

Mission :

  • Redressement des activités en crise sur de nouveaux programmes RENAULT

Résultats :

  • Dépassement objectifs budget +8Mo euros EBIT et -17Mo en consommation cash

FRAMATOME CONNECTORS INTERNATIONAL - FCI

VICE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL EUROPE ET AMERIQUE DU SUD

Jan 1997 - Jan 2001

Equipementier automobile

370 Mo euros 2000 personnes 5 filiales et 6 usines 2 centre R§D

Mission :

  • Redressement et re-Déploiement face aux exigences Lopez et passage en rang 2

Résultats :

  • Croissance de 75% Ventes et EBITDA - Double de la concurrence en Europe

DRAFTEX

DIRECTEUR DE DIVISION

Jan 1992 - Jan 1997

Equipementier automobile

DRAFTEX ETANCHEITE

70 Mo euros 900 personnes 3 sociétés et 4 usines 1 centre R§D

Mission :

  • Redressement et re-Déploiement en crise de croissance et rentabilité

Résultats :

  • Augmentation ventes 15 Mo euros EBIT + 120% ROCE + 200%

PAIN JACQUET

DIRECTEUR GENERAL adjoint

Jan 1989 - Jan 1992

Boulangerie industrielle

100 Mo euros 700 personnes 4 usines 1 centre R§D

Mission :

  • Redressement face à l'arrivée d'Harrys et des MDD

Résultats :

  • Productivité +15% Logistique -20% 2 usines fermées 1 nouvelle usine technologique

LE CARBONE LORRAINE et TELEFLEX SYSTEMS

Jan 1979 - Jan 1989

Mission :

  • Déploiement mondial d'ensembles industriels clés en main

Résultats :

  • Négociation de grands contrats Europe, Indonésie, Etats-Unis

Certification

 

1981 : MBA INSEAD

1977 : Ingenieur Centrale (lille)

Formation

 

1982     INSEAD - MBA

1978     Lille - Ingénieur CENTRALE

Langues

 

anglais : Courant

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