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jean-francois Direction générale- projets - business développement - Accompagnement changement
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Profil mis à jour le : 31/07/2019
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Note Globale    

jean-francois

49 ans

Morancé

jean-francois
Direction générale- projets - business développement - Accompagnement changement

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Direction transition/ à temps partagé – Conseil - Formation

Jan 2018 - Aujourd'hui

Direction et Accompagnement dirigeants

  • Missions d’accompagnement de projets de changement complexes et collectifs à fort enjeux (comité de direction, équipe projet).
  • Problématiques transverses, de posture et d'efficacité collective.

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Général de transition

Jan 2016 - Déc 2017

50 personnes Négoce & conception matériel électrique

  • Piloter des missions de business development et de croissance externe
  • Mission
    • Diriger l'entreprise et conduire l'intégration de Cintrat sur le plan opérationnel, commercial et stratégique au sein du groupe

Société de Conseil et de Management de Transition

Président Directeur Général

Jan 2008 - Jan 2016

15 personnes Distribution Conseil éclairage

Réaliser l’acquisition d’une entreprise avec levée de fonds (Siparex&business angel)

  • Missions
    • Estimer la viabilité de l’affaire
    • Concevoir un Business Plan
    • Rechercher, négocier les financements
    • Réaliser les investissements nécessaires
  • Résultat
    • Rachat de la société effectué le 20 octobre 2008 avec une levée de fonds de 1.6 M €

Restructurer, développer et pérenniser l’entreprise en contexte d’après crise

  • Missions
    • Elaborer une nouvelle stratégie
    • Développer et structurer les pôles ADV, Commerciaux et logistiques
    • Recruter et manager les équipes
    • Refondre les process puis l’organisation de l’entreprise
    • Gérer les relations avec 200 fournisseurs et fabricants français et étrangers
    • Piloter la gestion comptable et activité financière
    • Mettre en place des indicateurs nécessaires et les outils de reporting
  • Résultats - CA : 4.1 Millions € (+ 46% en 6 ans - après crise)
    • Stratégie repositionnée de ‘distributeur’ à ‘concepteur de solutions sur mesure’
    • Signature de contrats cadres grands comptes nationaux – Ineo Suez – Spie - SNEF

Alcan

Direction site et Direction amélioration continue, Black Belt

Jan 2005 - Déc 2007

Royaume Uni - Allemagne

66000 personnes Production et transformation Aluminium

UK, Allemagne, Suisse

Manager les projets complexes industriels, financiers, logistiques et commerciaux - méthodologie (Black Belt / Lean six sigma) à mettre en place

  • Missions
    • Mener les projets d'amélioration continue sur sites en Allemagne et Angleterre
    • Refondre les process commerciaux, industriels, logistiques et financiers et structuration des pôles correspondants - Management transversal de 50 personnes
  • Résultats
    • 7 missions réalisées. Gain réalisé : 1,1 million €/an
    • Coaching de 15 personnes

Alcan
Suisse (57340)

Responsable grand compte

Jan 2002 - Jan 2005

Marché automobile français

Développer l’usage de l’aluminium sur les véhicules des groupes PSA et Renault

  • Missions
    • Développer les comptes clients automobile français
    • Manager une équipe multiculturelle basée en France, Suisse et Allemagne
  • Résultats
    • Chiffre d’affaires : 26 M€ (+35% en 2 ans)

BOSCH

Chef de projet automobile

Jan 1999 - Jan 2002

390 000 personnes

Electronique, optique

France, Allemagne

Assurer le développement de la conception/fabrication à la mise sur le marché

  • Missions
    • Assumer la responsabilité complète (coût, qualité, délai, management, industrialisation) du projet innovant 'Bicapteur de pluie et lumière' pour le groupe Peugeot-Citroën
    • Piloter une équipe multiculturelle : développement en Allemagne, fabrication en France
  • Résultats
    • Projet livré à la date prévue (mai 2002)
    • Généralisation sur l'ensemble des gammes de véhicule :1.5 millions de capteurs vendus

TLD

Ingénieur production/maintenance

Jan 1998 - Jan 1999

Véhicules aéroportuaires

1 300 personnes

Europe / USA


Certification

 

2017 : Coaching d'équipe et individuel

2004 : Black Belt - Lean six sigma

1999 : MBA IAE

1995 : ingénieur ECAM

Formation

 

2000     IAE - MBA

1996     ECAM - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

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