Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Philippe Directeur Général Environnement international
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Profil mis à jour le : 30/05/2021

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Note Globale    

Philippe

64 ans

Villers-Allerand

Philippe
Directeur Général Environnement international

Expériences professionnelles

 

MAISON BOUEY
Bordeaux (33300)

Directeur Général (Management de transition)

Sep 2018 - Juin 2019

Production et Négoce de vins à Bordeaux - CA = 44 M€ - 80 personnes - Cabinet ESSENSYS

Mission :

  • Mettre en place une organisation et un fonctionnement opérationnel structuré
  • Développer et rentabiliser les offres et marques spécifiques
  • Restructurer les propriétés viticoles et l’unité de production de l’activité négoce
  • Définir un positionnement d’entreprise et lancer un plan d’actions stratégiques offres/marchés
  • Construire et présenter un business-plan aux partenaires financiers pour obtenir les lignes de crédit nécessaires

Société de Conseil et de Management de Transition
Corbières (4220)

Consultant opérationnel

Jan 2015 - Aujourd'hui

Création exploitation viticole en AOC Corbières

  • Business-plan, financement, subventions PAC et AGRIMER, dossiers BIO et AOC, négociation investissements, conception chai et cave, conception outils marketing et commerciaux

NATURAL DEVELOPMENT GROUP

Administrateur Holding - Conseiller opérationnel - " start -up"

Jan 2013 - Déc 2017

Bio stimulants innovants pour l’agriculture

  • Intégration à une start-up italienne dont les objectifs sont de concevoir, expérimenter et commercialiser des produits brevetés pour lutter contre certaines maladies des arbres fruitiers

PSP PEUGEOT
Quingey (25440)

Directeur Général (Management de transition – Cabinet VALTUS)

Jan 2014 - Déc 2014

Arts de la Table : Moulins à poivre & à sel - CA = 29 M€ - 230 salariés

Mission :

  • Assister la holding d’investissements EPF de la famille PEUGEOT dans sa reprise de contrôle
  • Définir et lancer un plan d’orientations stratégiques : Marque, distribution, production, R&D

Résultats :

  • Reprise du contrôle de la société à 95% par EPF en novembre 2014
  • Approbation du business-plan par le conseil d‘administration EPF
  • Augmentation du CA de + 5% après 4 années de baisses consécutives
  • Restauration de la confiance interne et externe (salariés, fournisseurs, clients)

Groupe OENEO

Directeur Général SEGUIN MOREAU – membre du comité de direction Groupe

Jan 2004 - Déc 2011

Tonnelleries et bouchons pour les vins et spiritueux – 136 M€ - 680 salariés

CA = 45 M€ – 230 salariés – 5 sociétés en France, USA et Australie

Missions stratégiques :

  • Repositionner la marque SEGUIN MOREAU en leader de marché (Qualité, Image, Prix, Notoriété)
  • Améliorer la rentabilité consolidée de la marque et mener une politique de diversification
  • Diversifier l’offre par de nouvelles activités (croissance interne et externe)

Réalisations :

  • 1ère marque française en notoriété spontanée (enquête 2010)
  • Résultat d’Exploitation multiplié par 4 en 7 ans
  • Les nouvelles activités atteignent 15% du CA de la marque en 2011

Groupe Bormioli Rocco & Figlio

Membre du comité de direction de la Division Arts

Juin 1999 - Déc 2003

Groupe verrier italien – C.A. = 585 M€ - 3 900 salariés

C.A. = 310 M€, 2 000 salariés, 6 usines en Europe - Numéro 2 mondial

Fonctions concomitantes :

  • Directeur Général de Bormioli Rocco s.a.s. (France, 90 M€, 600 personnes)
  • Directeur Général de Bormioli Rocco GmbH (Allemagne, 40 M€, 285 personnes)
  • Vice Président de B.R.G. Inc. (Etats-Unis, 18 M€, 12 personnes, filiale commerciale)

Missions stratégiques :

  • Participer à l’élaboration de la stratégie marketing, commerciale et industrielle de la division suite aux acquisitions réalisées auprès des groupes DANONE et SAINT GOBAIN.
  • Diriger et réorganiser les sociétés française, allemande et américaine de cette division.(148 M€ -900 personnes)

⇒ Le CA de la division passe de 272 à 310 M€ en 3 ans et l’E.B.I.T. de 8,9 à 14,5 %


VDG SA

Directeur Général

Juin 1996 - Déc 2003

280 personnes, CA = 46 M€

  • Modernisation de l’outil industriel – restructuration industrielle et logistique
  • Lancement d’une nouvelle politique commerciale et marketing (Europe de l’Est et France)

=> Augmentation du CA de 25 % et évolution du résultat net de 5 % à 9 %


VMC - Groupe DANONE

Directeur de l'activité Verrerie de Table (commercial, marketing, production)

Jan 1993 - Déc 1995

Transformation du verre – CA = 140 M€ – 1050 salariés

Mission : Créer une « business unit » rentable en vue de préparer sa cession.

  • Augmentation du chiffre d'affaires de 55 à 62 M€ et du résultat net de 2% à 5 %
  • Cession au groupe Bormioli Rocco en février 1996.

VMC – Groupe DANONE

Directeur commercial

Jan 1990 - Déc 1992

Activité Verrerie de Table (CA = 55 M€ – 60% à l’export)


HUTCHINSON

Directeur commercial du département « bureautique »

Jan 1987 - Déc 1989

Numéro 1 mondial de la transformation des élastomères

Lancement nouvelle activité (production, commercialisation) en Europe sur la base d'un partenarait avec un licensieur japonais


HUTCHINSON

Ingénieur R&D - Responsable du projet « bureautique »

Jan 1984 - Déc 1986

Numéro 1 mondial de la transformation des élastomères

Recherche de nouvelles opportunités de développement des élastomères dans les industries de la bureautique


Ateliers de la Haute Garonne

Ingénieur technico-commercial constructeurs et équipementiers automobiles

Jan 1980 - Déc 1983

Forge à froid pour l’aéronautique et l’automobile


Formation

 

1980     IPA Toulouse - Gestion et Administration des Entreprises

1979     POLYTECH Lille - Ingénieur en Sciences et Techniques des Matériaux

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Bon niveau

Allemand : Moyen

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