Directrice Générale

Mission post fusion pour une ETI en perte d'EBITDA et présentant un endettement trop important pour le remboursement du PGE.

Améliorer de 1.7 Millions l'EBITDA et + 2.5 millions le BFR - sans impacter la masse salariale.

• En tant que DG , accompagner la vente future de la societé informatique : recouvrer un portefeuille de clients créant de la valeur pour l'entreprise - Intégrer de nouvelles offres informatique de prestations de services : audit Sécurité, cybersécurité, sauvegarde externalisée des data .....adapté le management au nécessité de la vision
• En tant que DG d'une entreprise de hautes Technologies, société en redressement judiciaire et CA de 7 millions €. En lien direct avec les organes de la procédure. Plan de redressement proposé - Audits financiers, audit des 26 brevets et audit technologique réalisés - Trésorerie positive. 2 millions € de propositions commerciales à horizon 6 mois et position bénéficiaire en 2020 avec remboursement du passif (durée 10 mois).
• En tant que conseil auprès du Président, société dans le domaine de la distribution de matériels de motoculture, CA 10 millions €, en procédure de sauvegarde. Réalisation d'un audit stratégique et recommandations. Obtenu auprès du tribunal une période d'observation de 12 mois sur remise d'un plan d'actions commerciales court et moyen termes intégrant les investissements et la restructuration incluant un changement profond du business model de la société, remise aux organes de la procédure (2mois ½).
• Administratrice indépendante de deux sociétés technologiques TechnoFirst et Actéos et au conseil d'administration de l'école des Mines.
• Accompagnement stratégique des dirigeants pour leurs levées de fonds, domaines Biotech et Software intégrant IA et blockchain.

Start-up créée en 2011

• Crée la division Médicale de la Softmesology (règlementaires, FDA...)
• Levées de fonds auprès de fonds d'investissement et BA
• Supervision des études cliniques - POC vis à vis des médecins
• Développé les principes actifs et la gamme de produits post soin

Glass solutions CA 220 millions €, 500 employés

Vente d’usines clé en main auprès de dirigeants

• Présenté les offres machines au chef d'entreprise
• Négocié la vente : vendu 2 usines de 20 millions

Editeur de logiciels 200 employés

• Lancement de la politique de développement à l'International avec l'ouverture de la filiale à Boston pour pénétrer le marché américain et canadien.
• Restructuré la filiale Chine sans chiffre d'affaire depuis 3 ans et obtenu les premières commandes. Adapter les outils de la communication aux codes chinois.
• Redynamiser le réseau de distributeurs européens au point mort.

• Mission stratégique :Pour le Vice-Président élaboré la stratégie à horizon 15 ans sur 12 pays cibles : choix pays, alliances, investissements industriels de 975 M US$.

Solutions d’impression (CA $ 3 Bio)

• En étroite coopération avec chaque membre du COMEX, mise en production de 20 projets stratégiques pour soutenir la politique d'outsourcing. Managé plus de 80 personnes en mode projet. Management du CAPEX. Reporting mensuel au Comex

Distribution mondiale (BtoB) (CA 560 Mio €, 4 Mio € transport)

Managé 160 employés

• Restructuré la plateforme logistique du groupe C. Dior en croissance de +30% en volume et en CA et travaillé en JAT à effectif constant

Distribution (BtoB) (Budget Achats 153 Mio €, transport 4 Mio €)

Managé 135 employés. 60 000 références, 400 fournisseurs.

• Re-engineering du groupe sur la partie Négoce CA de 450 M€
• Fermé deux plateformes logistiques externalisées et géré la nouvelle plateforme intégrée de 30 000 m2-
• Etudié les solutions multimodales pour le fret. Gain de 25% sur le transport
• Optimisé un gain de 25 % des stocks en valeur

Conseil (CA $ 3 Bio, 10,000 employés)

Clients CAC 40

• PSA : Re-engineering des départements Achats, Logistique et SI pour gagner 100 Mio €
• Thales : Recadrage du déploiement en big bang de SAP sur les 5 sites – Rattrapage du retard de 1.5 ans
• Air France : Définition du Plan Directeur des SI en vue de supprimer 300 applications

• Conseil aux dirigeants de PME (60) dans le cadre des restructurations de la Défense

Plasturgie – CA 400 millions

Domaine du packaging. Suivi de budget

• Partenariat commercial et technique signé avec Nestlé France portant sur la fourniture de packaging en France - 380 millions d'unités produites au lieu des 220 millions fixés par le partenariat -Doublé la capacité de production du site Polarcup.

Domaines Electronique, Médical et Laboratoires

• Sans grève et dans un contexte de restructuration, crée un pilote de production depuis les approvisionnements en matières premières vers l'expédition des produits usinés et facturés et en intégrant le lean manufacturing, le JAT et l'autocontrôle- Implantation du P&L. Marge +10% - Croissance part de marché +26%