Directeur Général / Usine / Opérations

• Management de transition : Direction Générale / Opérations / Projets
• Formation de Dirigeants et Managers
• Executive Coach - LEAD Corporate Innovation - Université de Stanford GSB
  • Critical Analytical Thinking du Professeur Haim Mendelson
  • Strategic Leadership des Professeurs William P. Barnett and Jesper B. Sørensen
  • Business Model Analysis and Design du Professeur Haim Mendelson
• Mentor - « I AM THE FUTURE » - Programme réservé aux hauts potentiels féminins du groupe Infosys

1750 employés - CA : 230 M€ - Industrie Automobile - Walor.com 12 Usines - France - Allemagne - Roumanie - Mexique - Chine

Composants techniques métallurgiques pour les groupes motopropulseurs, les systèmes de direction, les systèmes de sécurité passive et de liaison au sol.

Contribuer au processus de fusion entre Walor et Gévelot Extrusion, piloter la transformation numérique du groupe et l'amélioration des performances opérationnelles.

Réalisations :

• Direction du projet de changement d'ERP du groupe - INFOR LN Cloud Suite Automotive.
• Conception et mise en œuvre de l'infrastructure IT du groupe.
• Mise en œuvre des solutions digitales collaboratives : O365 - Workplace by Facebook.
• Animation de la démarche Lean Manufacturing du groupe

Résultats :

• Reformatage de l'ensemble des processus métiers groupe.
• Go-live et assistance au démarrage des sites de Laval et Legé.
• Animation de la démarche RGPD groupe Audit complet des sept infrastructures informatiques existantes Pilotage de la centralisation de toutes infrastructures sur un seul site Organisation du Helpdesk pour les 500 utilisateurs Pilotage de chantiers Lean sur les sites de production

800 employés - CA : 100 M€ - Industrie Automobile - 5 Usines - France - Allemagne - Chine

Site de Laval - Mayenne - 270 employés - CA : 32 M€ - Gévelot Extrusion

Restructurer et redresser les résultats opérationnels et financiers du site.

Réalisations :

• Réduction des coûts de structure de €1 million.
• Investissements de €20 millions : Modernisation / Robotisation.
• Analyse ABC / ABM. Négociation des prix avec les principaux clients.
• Transformation de l'organisation : Supply Chain, Production, Maintenance.
• Déploiement du Lean Manufacturing.

Résultats :

• Réussite complète du plan de retournement aux plans industriel et économique.
• Amélioration de la Satisfaction des Clients : PPM 2017 < 5 - OTD 2017 > 95%
• Amélioration de la sécurité et des conditions de travail : TF < 16 - TG < 0,2

• Création d'entreprise dans le cadre d'une transition professionnelle.
• Missions en stratégie et en amélioration des performances.

270 employés - 4 usines - CA : 30 M€ - Métallurgie - Industrie Automobile

Site de Saint-Cyr - Ardèche - 60 employés - CA : 7 M€ - Décolletage - Usinage de précision - Automobile - Aéronautique

Reconstruire l'entreprise après son dépôt de bilan en 05/05 et son rachat par le Groupe Camelin.

Résultats :

• Restauration de la confiance des clients
• Définition, conduite et réussite du plan de retournement et de transformation.
• Augmentation du chiffre d'affaires : +100% en 3 ans.
• Accroissement du résultat : 1% en 2006, 2% en 2007 et 3% en 2008.

8000 employés - Métallurgie - Stratifié - Formica.com

Conception, production et entretien des outillages de presse.

Division Outillage : 40 employés - 4 m€

Réalisations :

• Développement de l'activité de la division à l'international.
• Pilotage et optimalisation du site de production
• Participation à la gestion de la fermeture du site de panneaux de stratifié.

Résultats :

• Augmentation des exportations : +50% en Inde, Russie et Chine.
• Accélération de la conception des nouveaux produits avec le marketing groupe.
• Réduction des délais de production de 6 à 1 mois.
• Reclassement des représentants syndicaux du site de stratifié.

78 000 employés - Multi-Industrie - Textron.com

Vendre le site de Camelin et intégrer le programme Six Sigma du groupe.

► Six Sigma Black Belt : de 07/03 à 08/04 - 1 AN

• Certification Six sigma DFSS & DMAIC - Nomination Top Gun
• Conduite des projets stratégiques pour optimiser les processus et organisations en Europe.
• Total des réductions d'inventaire : 1500 k€ - Total des gains annuels : 700 k€

► Directeur Général Camelin : de 07/02 À 06/03 - 1 AN

100 employés - 10 m€ - Métallurgie – Industrie Automobile

• Valorisation et vente de la société dans le cadre d’un MBO.
• Organisation et suivi des audits internes et externes.
• Amélioration du résultat d’exploitation de 7,5% à 13%.

• 40+ missions de stratégie et d'amélioration des performances.

• Manager une ligne de produit innovante : Ailes avant pour Class A et Freelander.

• 60+ lean workshops et projets de réduction des coûts.