DG Opérationnel, Performance, Développement, Transformation Digitale / Organisationnelle

CAP jointventure

Diriger les projets au sein du Centre de Compétence Conseil, Technologie et Expertise (150 personnes) dont les missions consistent à :

• Accompagner et conseiller les clients dans leur transformation numérique et d'excellence opérationnelle au travers d'une offre de conseil pragmatique et 360
• Recueillir les besoins et les enjeux pour élaborer les propositions associées jusqu'au gain des missions (avant-vente)
• Appuyer les clients dans leurs réflexions stratégiques business et organisationnels autour des systèmes d'information : stratégie, transformation digitale, Big data, cybersécurité, schémas directeurs informatiques, gouvernance, alignement SI / Métiers, innovation et nouveaux usages de l'IT...
• Répondre aux enjeux organisationnels des clients et évaluer l'impact des technologies digitales sur leurs Systèmes d'Informations existants et à venir, leur organisation et leurs processus
• Piloter la mise en oeuvre des solutions retenues
• Promouvoir et mettre en oeuvre l'innovation et optimiser la valeur du service (ruptures, changes, outils, méthodes)
• Proposer et implémenter des politiques d'industrialisation des services IT
• Vérifier l'adéquation entre les objectifs de l'organisation et les moyens mis en oeuvre pour les atteindre
• Améliorer l'agilité de l'entreprise et des projets
• Auditer et mettre en place les bonnes pratiques auprès des chefs de projets et responsables opérationnels impactés (Production, Supply Chain, R&D, Qualité, Méthodes, Infogérance, Commercial.,.), Montées en compétence
• Structurer, animer et coacher les stratégies de change et réussite
• Coordonner les équipes dédiées, transverses et distribuées à l'international
• Mettre en place et améliorer un portail d'aide à la décision, portail collaboratif et de communication (Sharepoint)

Ref et outils : AGILE, ISO 9001, 05E, EN9100, DO-178/254, FD X50-176 (Quality Management - Process Management), méthodes Agiles, PMI-PMBOK, LEAN MANAGEMENT 8, LEAN ENGINEERING, BPM, PLM, Kaizen, CMMI, HOSHIN KANRI, OBEYA...

GROUPE BNP PARIBAS

Expert au sein des services garant de la validation des livrables et des investissements, amélioration de tout le processus projets, respect des délais et des budgets, audit et contrôle, management par risques potentiels :

2009 à 2011

• Audit, Participation et Coaching aux projets stratégiques
• Mise en place des standards, normes et outils d'aide à la gestion des projets, GEXB (ingénierie des exigences et besoins), à la planification, à la formalisation, au reporting dynamique et prospectif
• Mise en place d'un portail d'aide à la décision sur intranet
• Suivi de la qualité des plannings et de la collecte de l'ensemble des informations nécessaires au projet reporting (planning, cahier des charges, livrables, ROI, indicateurs de qualité) auprès des différents correspondants, Participation et animation de comités de pilotage,
• PMI, CMMI, ITIL et dédié, application méthodes agiles (SCRUM...)
• SCRUM MASTER au sein d'un grand projet mené à bien

Objectifs : améliorer les processus, outils et modes de gestion et management en profondeur afin de les sécuriser ; les pérenniser et les adapter à chaque contexte

Au sein des équipes de développement (IT, monétique, informatique embarquée)

• Assistances, Audits, Formations à la Direction des Projets et programmes stratégiques

2003 à 2009

• Redressement spectaculaire des résultats et indicateurs dès le 3ème mois,
• Audit et Réorganisation des processus, BPM, BI
• Participation à l'urbanisation SI stratégique
• Management et accompagnement aux changements
• Management de l'équipe, initiation et développement méthodes agiles (Scrum)
• Benchmarks sectoriels et 360 sur les thématiques suivantes : Innovations, ERP, CRM, BPM

Directeur BU, Missions de Direction de Projet, Expertise/Audit, Formations sur un portefeuille de projets, TUV GTM

Partenaires : A. Andersen, Thales institut, Cap Gemini, Sogeti, Oreka, Gerson Lehrman

Assistance à la direction, DSI stratégique, et organisation des Projets et Programmes :

• Missions sur cahiers des charges et sur mesure d'Assistance, Audit, Conseil, Coaching, AMOA, AMOE, PM0 stratégique et portefeuille projets, programmation / auprès du Top Management et du Management,
• Transformation, Cadrage, Alignement stratégique, Gouvernance, Sché Directeur, Change Management ...
• Optimisation des organisations, des process et procédures avec les référentiels ISO, CMMi, ITIL, et démarches d'excellence opérationnelle ...
• Mise en oeuvre projets et processus stratégiques et structurels,
• Audit et Assistance à la mise en oeuvre d'ERP, CRM, BPM, Mode Projet, réseau PMO, Leau, Benchmarks sectoriels et 360, BI, Six Sigma,
• Amélioration continue de la performance organisationnelle et opérationnelle
• Redressement, Réorganisation, Développement et Modernisation du Management et des systèmes associés
• Management des risques, des exigences, des incidents et des tests sur les projets

• Mise en place de Tableaux de bord prospectifs et équilibrés, BSC

Directeur de projets BU GC, TEC ERP - Toshiba Group

• Pilotage des projets GC, Estimation, Planification, reporting
• Management de Portefeuille de projets GC (plus de 20 grands projets)
• Participation aux Comités de Pilotage et Comités de Direction

1991 à 1994

• Audit des cahiers des charges, Maîtrise d'oeuvre
• Supervision, expertise, formation dans le cadre de projets nationaux et internationaux d'ERP, CRM, SIRH, SI
• Management et négociations avec des contributeurs internes et externes dans le cadre des projets transversaux GC (Engineering et Management Projet, Production, Système d'Information, Intégration, Management du Changement, Management des risques)

• Direction des projets GC, Rédaction des cahiers des charges, Etude et analyse fonctionnelle, MOE
• Supervision, conseil, formation et assistances à tous les stades des projets : de la prospective, étude, préparation et négociations inter partenaires dans le cadre de projets nationaux et internationaux d'ERP, CRM, SI
• Organisation des programmes (de la pré-analyse à la mise en production...)

Chef de projet, LRP

• Etude et développement, Analyse, Mode Projet à coût objectif
• Calculs, structures et Méthodes des éléments finis,
• Dimensionnement des structures, Automatisation de l'ensemble,