« Pour s’améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé » Winston Churchill

Note Globale    

COTE D'IVOIRE
Afrique du Nord
PLASTURGIE
Marché des matières plastiques
PLASTURGIE
Sortir de la zone de confort et accompagner le changement
Recréer de la confiance et le lien social;
COTE D'IVOIRE
RECYCLAGE DES MATIERES PLASTIQUES
ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE SITUATION
achats et supply chain
Relance d'entreprise
Marché des matières plastiques
Direction generale
, ancien collab.

le 06/04/2022 par Mahmoud Chour, Directeur Exploitation

Mr Cruaud est un excellent collaborateur avec une expertise fondée dans l'industrie du plastique. Nous avons pu compter sur son professionnalisme et ses compétences à plusieurs reprises pour nous accompagner dans notre politique d'amélioration continue de nos process de production et la formation de nos équipes.

, ancien collab.

le 31/03/2022 par Christophe Laubignat, Global commercial Director

Nous avons collaboré lorsque Clément était responsable du département "Plastiques" chez Azelis.
C'est un manager à l'écoute de ses équipes. Il a des capacités d'écoute et d'analyses qui lui permettent de décider avec justesse et équilibre. Il est capable de faire des analyses stratégiques fines et de mettre en place des plans d'action en tenant compte de la dimension humaine, mais en gardant en tête la notion de performance économique.

, ancien collab.

le 30/03/2022 par Salim Tahri, Gérant

Excellente

Clément

Alfortville

Clément
Directeur Site Industriel - Directeur Général - Expertise Indust. Afrique du Nord

Expériences professionnelles

 

EMERAUDE INTERNATIONAL
Paris

Responsable Développement - Support Technique - Matières Plastiques Recyclées

Oct 2022 - Aujourd'hui

Définir la stratégie de sourcing des matières plastiques recyclées et des services : sélection des produits/fournisseurs, négociation de contrat de partenariat, mise en place de la logistique adaptée et tarifs, KPI, ...

Définir et mise en place de la stratégie commerciale passant par un diagnostic : swot analysis,..., déterminer les segments, les applications, les zones géographiques, les clients cibles, ..., les ressources et approches commerciales, les couts, les tarifs, les KPI et suivi.

Budget, P&L, Indicateurs de la maîtrise des couts, ...

Support technique et marketing du site tout neuf de recyclage PET bouteille d'une capacite de 20 000 tonnes : mise en place de KPI et de fiabilité industrielle (plan de maintenance stricte), sélection et gestion du sourcing, maitrise de l'outil industriel avec des indicateurs d'amélioration continue, ...


DYMACORE

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D'USINE & DIRECTEUR CO.

Août 2020 - Déc 2021

(GROUPE BELGE AVEC UN PARTENARIAT CHINOIS) Tanger - Maroc

Activité : Recyclage plastique (sourcing, triage, broyage, lavage, séchage, compoundage et export).

Missions :

  • Audit & Stratégie & Relance !
  • Sécuriser les sources fiables
  • Scénarios de développement commercial et marketing
  • Réorganisation opérationnelle et des flux, formation, KPI, ROI.
  • En charge du site à 360°, des ressources, des investissements, de la stratégie, du plan d'actions, de la relance par le changemement de méthodes, de la maitrise des couts, du process, de la maintenance, de la supply chain, QHSE, ....
  • Reporting au CEO

Résultats obtenus : Pénétration du marché européen, réseaux, nouveaux sourcing fiable. Révision de gamme, Contrôle des couts, Investissement, Recrutement, +35% d'augmentation de marge et économie de 27% en maintenance.


HERMESS COMPOUNDS

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR GÉNÉRAL & DIRECTEUR PRODUITS -

Oct 2019 - Juil 2020

Tunis - Tunisie

Activité : Formulation de compounds, fillers, colorants, additifs et recyclés

Missions :

  • Scénarios de développement en local et à l'international
  • Sécuriser et développer le portefeuille fournisseurs
  • Développer les ventes court terme et long terme
  • Marketing : doc, salon, site internet avec vente directe, ...
  • Organisation, Optimisation de production, R&D, qualité, QHSE, maintenance, mise en place de KPI, maitrise des couts, ..., canaux de ventes.
  • En charge du P&L et budget.

Résultats obtenus : nouveaux clients, nouvelles applications, sourcing plus compétitif de matières premières et additifs, mise en place de canaux de vente, réduction des couts, productivité et qualité améliorées par une réorganisation des process , ....


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

GÉRANT - PRÉSIDENT

Avr 2018 - Aujourd'hui

Activité : Consulting, Formation, Manageur de Transition, Négoce de produits chimiques, de matières plastiques et d’additifs.

Zone : France – Afrique du Nord

Résultats obtenus : Contrat de consulting en Algérie, Cote d’Ivoire, Tunisie et Maroc Import – Export de produits chimiques et plastiques sur ces pays et France.


GROUPE BIESTERFELD Gmbh

DIRECTEUR EXPORT AFRIQUE DU NORD

Jan 2013 - Avr 2016

Basé à Tunis

CA du groupe : 1,3 M€ ; EFF : 800

Activité : Distributeur de produits chimiques et plastiques

Mission : En charge du centre de profit, P&L, budget, organisation, recrutement, de la performance de l'équipe locale avec une stratégie de rentabilité à 3 ans, recherche de nouveaux fournisseurs partenaires, développement commercial et marketing

CA réalisé : 15 ME, effectif : 12.

Résultats obtenus :

  • Réduction de la part des commodités pour atteindre un mix produit de 60/40 avec une amélioration de la marge de 8% .
  • Mise en place d'un stock local pour servir les clients off-shore et optimiser nos achats groupés participant à l'amélioration de la marge opérationnelle.
  • Réduction de 10% des stocks de produits à faible rotation.
  • Augmentation du CA de 30%.
  • Reporting : Direction générale France et Siège en Allemagne

GROUPE AZELIS

DIRECTEUR INTERNATIONAL

Nov 1998 - Déc 2012

CA 2018 du group : 1,8 M€ ; EFF : 1700

Activité : Distributeur de produits chimiques, plastiques et formulation

Mission : Gérant du centre de profil de la division internationale en charge de la stratégie globale, recherche de nouvelles acquisitions, recherche de fournisseurs-partenaires internationaux, du P&L, du budget, des plans d'actions, de l'organisation, du recrutement, de la performance des équipes multiculturelles (18 pays), encadrement de cadres supérieurs, business unit manager, chefs de produits, responsables techniques et développements, ...

Reporting: au COO et CEO du groupe

Membre du comité de direction

CA réalisé : 90 ME, effectif en charge directe : 40 personnes

Résultats obtenus :

  • Développement international par une croissance interner et externe (M&A&S) passant de 15M€ en 2002 à 110M€ en 2013 avec une présence dans 22 pays.
  • Intégration des équipes suite aux acquisitions, cession des activités hors corps business.

Formation

 

2022     DKLIK Formation - La Fiabilité Industrielle

     DKLIK Formation - La Fiabilité Industrielle

     ESC ST ETIENNE - MASTER PURCHASE CMA PROGRAM; 3ème Cycle Achats Internationaux

     IFG BORDEAUX - MASTER MANAGEMENT ICG PROGRAM; 3ème Cycle Management en Entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

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