Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Michel

62 ans

Sèvres

Michel
DGA

Expériences professionnelles

 

Riverstream Consult
Paris (75000)

Managing Partner

Juil 2014 - Aujourd'hui

  1. Developpement d'une offre de services professionnels pour le développement de l'enseignement en français à l'étranger
  2. Developpement d'un projet d'Ecolodge médicalisé pour seniors au Maroc
  3. Stratégie et implantation sur le Danube d'un armateur fluvial français - Management de transition
  4. Stratégie de fluvialisation de flux de laitiers siderurgiques à destination de l'industrie cimentière


Groupe ATIC Services
Paris (75000)

DAF Groupe - Group CFO

Nov 2008 - Juin 2014

  1. Management d’une équipe pluridisciplinaire (Comptabilité, Gestion, Consolidation et Juridique) de 12 personnes - Mise en place d'un centre de services partagé virtuel.
  2. Préparation fonctionnelle des Conseils d'Administration (Gouvernace française)
  3. Mise en place d’un système comptable et de consolidation intégré (Magnitude) sous IFRS avec redéfinition des processus de travail et de production de reportings aux normes Groupe.
  4. Mise en place d’une gestion de trésorerie centralisée internationale (Solde moyen du cash en responsabilité : 50 M€) en Belgique en temps qu’Administrateur délégué (en responabilité directe - Gouvernance belge) d’ATIC Services Finance, Bruxelles, Belgique.
  5. Acquisition-Privatisation et intégration du terminal de vrac de Gdynia (Pologne) comme Président du Conseil de Surveillance (Gouvernance plolonaise): implication de l’autorité portuaire dans un cadre public-privé pour apporter 1/3 de l’investissement total (20M€)
  6. Président du Comité Financier du Conseil de Surveillance (Gouvernance neérlandaise) d’EMO-EKOM: premier opérateur de vrac sec en Europe dans le port en eaux profondes de Rotterdam.
  7. Geschäfstführer (Gérant - Gouvernance allemande) de Saar Cooal International GmbH : Gestion de positions de négoce dans le domaine des charbons à coke.


Groupe Compagnie Française de Navigation Rhénane
Strasbourg (67000)

Président du Directoire - Group CEO

Nov 2008 - Juin 2014

Conduite d’un plan de retournement :

  1. Réorientation stratégique du sous-Groupe suite à la modification des besoins de l’actionnaire
  2. Conquête du marché du bassin du Danube qui a permis de générer 5% de revenu incrémental en 3 ans - Développement International par croissance externe
  3. Gestion des partenariats publics –privés en substance de 6 ports fluviaux – relation avec les autorités portuaires locales en France et hors de France (Allemagne, Belgique et Serbie) - Gouvernance serbe
  4. Acquisition du port fluvial de Deschieter SA à Ghlin en Belgique puis Président du Conseil d'Administration (Gouvernance belge) - Croissance externe

Veolia Environnement

Secrétaire Général Veolia Wasser Allemagne - General Counsel and CEO of subsidiary

Sep 2002 - Oct 2008

  1. Président du Directoire (Gouvernance allemande) RWE Veolia Berlinwasser Beteiligungsgesellschaft AG, en charge d’un des PPP de gestion de distribution et d’assainissement d’eau les plus important au monde: Pilotage de la gestion commune entre RWE et Veolia (JV 50/50 - Valeur 1,68 Md€)) des Berliner Wasser Betriebe
  2. Négociation du 5ème amendement au contrat de privatisation avec le Land de Berlin, Refinancement structuré de la Holding Berlinwasser (315M€)- Renégociation de partenariat public et privé
  3. Cession de Berlikomm (filiale télecom) et réorientation stratégique de Berlinwasser International AG. Fusion-Aquisition (Cession)


Veolia Environnement (ex - Vivendi Environnement)

Vice-President Business Analysis - Manager d'intégration USA

Avr 1999 - Août 2002

  1. Manager d’intégration dans le cadre de l’OPA amicale (5,2Md$) sur le NYSE d’USFilter, leader US dans la gestion de l’eau
  2. Mise en place d'un système de bonus basé sur la création de valeur
  3. Réorientation et concentration sur les activités centrales
  4. Acquisition du PPP d’Indianapolis (IWC)


Groupe Générale des eaux (futur Véolia Environnement)
Paris (75000)

Adjoint au Directeur du Budget et de la Consolidation - Deputy Group Controller

Sep 1995 - Mars 1999

  1. Etablissement des états financiers consolidés (Magnitude – béta-testeur)
  2. contribution à la communication financière (ex-VIVENDI)
  3. Analyse complète préparatoire à une décision stratégique sur les Studios de Cinéma de Babelsberg (Potsdam, Allemagne)


Groupe Publicis
Paris (75000)

Contrôleur financier Allemagne - Financial Controller Germany

Juil 1992 - Août 1995

  1. En charge de la JV avec Siemens (Publicis MCD)
  2. Maîtrise de l’environnement des affaires en Allemagne


Hintzy Heymann et Associés
Paris (75000)

DAF - CFO

Jan 1992 - Jan 1995

1. Etablissement d'une structure de direction financière

2. Fusion de deux agences de communication.

3. Responsabilité Comptabilité Générale et de Gestion : contrrole des marges brutes.


Arthur Andersen Audit

Senior

Jan 1989 - Jan 1992

Expériences en Transformation et Pilotage Opérationnel des Organisations


Société de Conseil et de Management de Transition

Transformation et Pilotage Opérationnel des Organisations

Consolideur Groupe Générale des Eaux/Vivendi – 3500 sociétés - 1999
Manager d’intégration d’une acquisition majeure aux USA pour Vivendi SA – 2000
Secétaire Général Veolia Wasser GmbH -2002
• Création et mise en oeuvre d’une DAF Groupe Internationale - 2008 - Groupe ATIC Services
Acquisition et Intégration générale d’une Société de manutention portuaire fluviale en Belgique - 2010
• Greenfield Invest logistique fluviale en Serbie - 2010
Alignement des processus opérationnels -reporting IFRS et consolidation sous Magnitude dans Groupe (ArcelorMittal) - 2011
• Mise en oeuvre d’un centre de services partagés - 2012 - Groupe ATIC Services
Restructuration complète d’un Groupe de logistique fluviale, en préparation d’une cession - 2014 - Groupe CFNR
Developpement International d’un Groupe de logistique fluviale sur le Danube – 2018


Formation

 

2014     IAE Pantheon Sorbonne - Auditeur libre à la chaire de l'Economie des Partenariats Publics et Privés - Direction S. Saussier

2006     Cycle des Hautes Etudes pour le Développement Economique - Auditeur Chede - Ministère de l'Economie et des Finances

1986     ESCP-Europe - Diplôme de l'Ecole

Langues

 

Allemand : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Néerlandais : Connaissances de base

Espagnol : Notions

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