Manager de Transition spécialisation Direction Générale / Direction Financière, franco-britannique, Expert-Comptable (britannique) avec plus de 30 années d'expérience, dont 25 passées en France, principalement dans les secteurs de la Finance (banques) et de l'Automobile (Location Longue Durée) et Services BtoB.

Prestation de service basée sur :

l'adaptabilité aux besoins du client pour construire une relation de confiance : comprendre rapidement les enjeux pour proposser des "quick wins", une communication claire et pragmatique,
le dévelopement du capital humain à travers un management pragmatique et opérationnel avec la recherche d'éfficacité
une expérience cross-sectorielle pour apporter des meilleures pratiques

Daniel

56 ans

Maisons-laffitte

Manager de Transition DG / DAF

Expériences professionnelles

Econocom
Puteaux

Manager de Transition

Mai 2019 - Fév 2021

Econocom 2019–2021 (21 mois)

Mission 4 : (8 mois) CEO EDFL (entité de refinancement pour les activités de leasing d’Econocom) :

Remplacement d’un congé maternité,
Gestion d’une équipe de 7 personnes,
Management de tous les aspects de l’entité : Risque, Compliance / Opérations, Direction Financière (Comptabilité, Trésorerie, Clients, Fournisseurs, Contrôle de Gestion), Refinancement, Relation Assureurs, Entité de Réassurance (Econocom Ré).

Mission 3 : (4 mois) Responsable projet « Drakkar » périmètre BeNeLux et Fonctions Support Centrales. Objectif : 95 M€ de réduction de coûts pour le Group à horizon 2021 :

Etroite collaboration avec les Directeurs Généraux des activités,
Proposition et évaluation des économies à réaliser,
Suivi et pilotage de l’implémentation.

Mission 2 : (3 mois) Responsable projet « Drakkar » périmètre TMF France. Objectif : 95 M€ de réduction de coûts pour le Group à horizon 2021 :

Etroite collaboration avec le Directeur Général de l’activité,
Proposition et évaluation des économies à réaliser,
Suivi et pilotage de l’implémentation.

Mission 1 : (6 mois) Directeur Financier TMF France (activité de leasing) :

Remplacement d’un départ,
Gestion d’une équipe de 25 personnes,
Toutes activités de Direction Financière (Comptabilité, Trésorerie, Clients, Fournisseurs, Contrôle de Gestion).

Autres travaux ponctuels : pilotage au niveau Groupe de l’impact de trésorerie des contrats avec mandat de facturation (collecte client et paiement des refinanceurs).

ALD Automotive France
Clichy (92110)

Directeur Général Adjoint / DAF

Nov 2006 - Juin 2018

Filiale de la Société Générale

Location Longue Durée, CA : 1,8 G€, Bilan : 4,9 G€,1 300 Effectifs

Directeur Général Adjoint : 2014–2018 (5 ans)
Directeur Administratif & Financier : 2006–2013 (7 ans)

Rattaché directement au Directeur Général,
Membre du Comité de Direction,
Acteur actif dans la définition et l’exécution de la stratégie de l’Entreprise,
Management en direct d’une équipe de 100 personnes.

Supervision directe des activités suivantes :

Direction Financière (Comptabilités Générale, Fournisseurs et Clients ; Recouvrement, Contentieux, Trésorerie),
Direction du Contrôle de Gestion (budget, suivi résultat, tarification, rentabilité client et produit, études spécifiques),
Direction du Pricing et Valeurs Techniques : gestion et suivi des données techniques et des risques automobile (depuis 2014)
Direction Juridique (2006–2008),
Direction des Risques : suivi des risques de crédit (2006–2008),
Audit Interne (2006–2007),
Supervision financière d’ALD au Maroc et en Algérie (2008–2016).

Société Générale Investment Bank (SG CIB)
Puteaux (92800)

Contrôleur de Gestion Transverse

Nov 2001 - Nov 2006

PNB : 7 G€, Bilan : 600 G€, 10 000 Effectifs
Département de consolidation du reporting de gestion pour SG CIB (manager du service : équipe de 5 personnes).

Préparation, consolidation et revue du budget de SG CIB,
Consolidation et préparation du reporting de gestion de SG CIB,
ALM (Gestion actif / passif) entre 2001 et 2004,
Divers projets (Rolling Forecast, Synergies, Plan Stratégique, ...).

Interactions étroites avec la Direction Générale de SG CIB, la Direction Financière du Groupe SG, les équipes comptables de SG CIB, les supports des métiers, et les Directions Financières des autres branches de la SG.

Crédit Lyonnais
Paris (75000)

Contrôle de Gestion Groupe

Jan 1999 - Nov 2001

Contrôle de Gestion Groupe pour l'ensemble des activités de marché, et pour la région d'Europe de l'Ouest.

Etroite collaboration avec la Direction des Marchés et la Direction Régionale de l'Europe de l'Ouest

JP Morgan
Paris (75000)

Consolidation et Reporting Groupe

Jan 1994 - Déc 1998

Contrôle de Gestion pour les Activités de Courtage et les Fonctions Support.

Responsable d'une équipe de 6 personnes.

Euro Disney SCA
Noisy-le-grand (93160)

Audit Interne

Jan 1991 - Déc 1993

Responsable d’une équipe de 3 personnes.

Revue de l'ensemble des activités opérationnelles ; suivi des projets de construction

Deloitte Haskins & Sells / Coopers & Lybrand Deloitte

Audit Externe

Jan 1988 - Nov 1991

Londres

Clients principaux : Institutions Financières ; Industrie ; Secteur Public.

Diplômé ACA (Expert-Comptable) en 1991

Hong Kong Futures Exchange

Stage en back-office

Jan 1984 - Juin 1984

Hong Kong

Etude de marché

Formation

1991 Coopers & Lybrand, Deloitte - ACA (Associate Chartered Accountant); Equivalent Expert-Comptable

1987 Cambridge University - BA Honours Mathematics, (Equivalent Maîtrise de Mathématiques)

1983 A Levels / Bac - Physique (A1), Chimie (B), Mathématiques (A1), Mathématiques Supérieures (Equivalent Bac S, mention très bien)

Langues

Anglais : Langue maternelle

Francais : Langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base