EXPLOITATION / GÉRANCE & TRANSITION

Déménagement -Location, vente et maintenance de matériel - Transport & logistique - Travaux exceptionnels levage & manutention - 8 Sociétés - 80 Salariés - Encadrement direct de 15 opérationnels - Secteurs divers

Direction des activités à Mayotte (location de matériel - Maintenance - Transport/levage et déménagement)
Direction du pôle gestion postes clients / recouvrement Groupe
Direction du pôle gestion économique Groupe

CITLAND International - Fournitures minières de la source à la destination - 6 Sociétés - 100 Salariés - Encadrement direct de 8 opérationnels - Secteurs des mines - Commerce et Transports-Logistique En charge de l'audit (achat-vente-comptabilité) du siège social voué garantir la performance et la stabilité de l'entreprise et de ses filiales dans le respect des obligations légales contextuelles et des procédures internes - Supervision de la mise en œuvre du logiciel de gestion commercial et comptable -Participation au pilotage de l'entreprise (CODIR)

°Analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise dans toutes ses dimensions : taille, répartition du travail, circuit d'information et de communication, nombre de niveaux hiérarchiques, procédures et règles pour faire fonctionner les activités, etc basée sur la méthodologie QQOQCCP - Inventaire des événements empêchant l'atteinte des objectifs, mesure de leur probabilité de survenance et de leur impact - Audit social du service commercial (conformité-efficacité-stratégique) °Supervision de la mise en oeuvre du logiciel de gestion commerciale et comptable (siège et filiales) - Conduite du changement - Codification de la base articles - Reprise des données sur base excel.

°Direction des activités et du dynamisme commerciales (CSO) et de l'activité logistique externalisée (CEO CITLOG) - Réorganisation, innovation et développement de l'activité commerciale - Création de partenariats logistiques - Organisation, contrôle, optimisation et suivi de la gestion des stocks (interne-externes (clients) et sous-douane) - Développement de la satisfaction client sur la base du management par la qualité ISO 9001

Le Groupe Isolation Industrielle Calédonie devenu Groupe LINC depuis 2015 est spécialisée dans la maintenance (calorifuge et réfractaire) 5 Sociétés - 80 salariés (hors expatriés) - Encadrement direct de 5 opérationnels C.A. 2014 cumulé 11.6M euros Secteur BTP et Commerce

En charge de la direction A&F et RH des 5 sociétés du Groupe Garante du respect des réglementations financières, fiscales, commerciales, juridiques et sociales locales et internationales.

° Gestion de l'activité comptabilité, logistique et intercos - Refonte complète du processus de comptabilité analytique - Organisation, coordination, amélioration et contrôle des arrêtés comptables - Déploiement d'outils informatiques et mise en place de processus administratifs (paiement, facturation, stocks, etc.) pour améliorer la productivité comptable dans le respect des règles locales et nationales - Suivi des contentieux et analyse des risques - Renforcement des contrôles, refonte de l'intégralité des processus d'approvisionnement avec une mise sous contrôle des dépenses ° Gestion des obligations légales RH au niveau réglementation locale, nationale et internationale (expatriés) - Gestion des RH - Gestion des dossiers expatriation - Mise en place d'une procédure de recrutement interne, externe et intérimaire, d'intégration et de mobilité - Réalisation des contrats et avenants de travail - Conception, réalisation et exploitation de tableaux de bord sociaux (rémunération, masse salariale, formation, compétences, etc.) - Management des IRP ° Refonte et pilotage de la stratégie commerciale de la société d'importation du groupe

2 Sociétés - 60 salaries - Encadrement direct de 7 opérationnels C.A. 2013 annuel cumulé 10M euros Secteur Commerce En charge de la direction A&F et RH des 2 sociétés du Groupe Garante du respect des réglementations financières, fiscales, commerciales, juridiques et sociales sur le plan local, national et international.
Garante du système de management par la qualité ISO 9001 et du maintien de la certification.

° Structuration du service A&F et mise en place des procédures comptables - Élaboration complète et mise en place du processus de comptabilité analytique - Organisation, coordination, amélioration et contrôle des arrêtés comptables en lien avec la Direction Financière Groupe au Québec - Intercos - Réalisation des reporting - Déploiement d'outils informatiques et mise en place de processus administratifs (organisation, facturation, stock de production, etc.) pour améliorer la productivité comptable dans le respect des règles locales, nationales et internationales ° Gestion des obligations légales RH au niveau réglementation locale et nationale - Gestion des RH - Mise en place d'une procédure de recrutement interne et externe, d'intégration et de mobilité - Mise en place et développement des entretiens annuels d'évaluation et suivi des performances - Réalisation des contrats et avenants de travail - Conception, réalisation et exploitation de tableaux de bord sociaux (rémunération, masse salariale, formation, compétences, etc.) - Management des IRP ° Amélioration de la pertinence des indicateurs qualité, pilotage des audits internes, amélioration continue du système qualité

Le Groupe RES DÉVELOPPEMENT O.I. fédère plus de vingt métiers 5 Sociétés + 1 Holding (Réunion-Mayotte) - 350 salaries - Encadrement direct de 4 opérationnels C.A. 2011 cumulé 56M€ Secteur BTP En charge des achats (25M€ d'achats annuels), des approvisionnements, de la logistique, des transports, de la qualité, de la coordination logistique de 5 sociétés et des partenariats nationaux et internationaux.

° Élaboration, mise en place et développement d'une gestion informatique centralisée des achats, de la logistique et des stocks (30% des achats rentabilisés à 19% de moyenne sur 2 ans) - Programme d'optimisation des achats et d'amélioration des besoins en fond de roulement - Gestion des stocks - Responsable du magasin central pour la distribution locale et export (refonte du schéma global des flux qui a permis de favoriser la synergie Groupe) - Mise en place de contrats d'achat intégrant les contraintes logistique et qualité - Analyse et amélioration des performances de livraison (140 TEU annuels hors conventionnel, export, aérien et express) - Ordonnancement et optimisation du processus d'approvisionnement (gestion des besoins, suivi des manquants, analyse des stocks dormants, etc.) - Maximisation des filières de recyclage et valorisation

3 Sociétés - 35 salaries - Management transversal de 30 personnes Secteur non classé (commissionnaire en douane) En charge de la gestion A&F et D.S.I. des 3 sociétés Garante du respect des réglementations commerciale et juridique En charge de la définition de la politique informatique en conformité avec la stratégie globale du groupe. Responsable de l'ensemble de l'équipement matériel et de la transmission de l'information

° Gestion administrative et financière en lien avec le service comptabilité - Suivi des indicateurs commerciaux - Gestion des coûts d'approche et des ressources - Développement, gestion et suivi des partenariats commerciaux et opérationnels - Interface clients (encours) et gestion des réclamations et contentieux - Interface sous-traitants dans le domaine de la qualité, gestion et négociation des contrats et gestion des litiges - Management des équipes opérationnelles et fonctionnelles (30 personnes) - Représentation externe : syndicat des transitaires et bureau de mise en place collaborative du système CCS AP+ à Port Réunion et management du plan de transformation (nouvelles logiques de travail prenant en compte la révolution numérique), formation et accompagnement des utilisateurs internes - Suppléance de la Direction Générale en cas d'absence ° Organisation des projets IT - Participation au développement de projet en lien avec la Direction du Groupe - Gestion du parc informatique - Gestion et formation des utilisateurs - Configuration et installation de programmes en lien avec les fournisseurs