Agir pour le meilleur ; Se préparer au pire ; Accueillir ce qui vient.

Note Globale    

Christian

57 ans

Asnières-sur-Seine

Christian
Direction Générale de PME tous secteurs

Expériences professionnelles

 

JSE Management

Accompagnement de dirigeant - Management de transition

Jan 2017 - Aujourd'hui

Gestion des Organisations, Diagnostic Stratégique, Transformation numérique.

Plusieurs dizaines de missions tous secteurs d’activité en tant que Consultant, Coach de dirigeants, Manager de transition :

StartUp en pré Série A - 5 M€ - 15 collaborateurs

  • Diagnostic d'entreprise
  • Réalisation du Plan d'amélioration et des objectifs associés
  • Coaching du Codir, du dirigeant

PME de distribution et de réparation de matériels agricoles (Tracteurs, Salles de traites, outillage) – 10 M€ de CA – 30 collaborateurs

  • Missions : Diagnostic Stratégique, Mise en place d’une nouvelle organisation, Mise en place d’outils de suivi de l’activité commerciale, spécification et réalisation des tableaux de bords commerciaux, administratifs et financier, Mise en place et animation du Comité de Pilotage, Gestion du changement d’une société de distribution et de réparation de matériel agricole
  • Résultats obtenus : Croissance externe, Offre commerciale élargie, Mise en place d’une équipe de direction.

PME Métallerie / Serrurerie industrielle – 4 M€ de CA – 30 Collaborateurs

  • Missions : Diagnostic Stratégique, Mise en place d’une nouvelle organisation, Mise en place processus et outils de standardisation des devis, spécification et réalisation des tableaux de bords commerciaux, administratifs et financier, Mise en place et animation du Comité de Pilotage, Déploiement d’un ERP, Gestion du changement.
  • Résultats obtenus : Sécurisation de la transmission des compétences, Amélioration du climat social, Augmentation de l’implication, Mise en place d’une équipe de direction.

PME de déploiement de réseaux de Fibre Optique – 5 M€ de CA – 40 Collaborateurs

  • Missions : Diagnostic Stratégique, Mise en place d’une nouvelle organisation, Création d’une application de génération multisites des tableaux de bords commerciaux, administratifs et financier, Mise en place et animation du Comité de Pilotage, Gestion du changement.
  • Résultats obtenus : Ouverture de nouveaux centres régionaux, Augmentation de l’implication, Mise en place d’une équipe de direction.

PME de maraichage et vente de légumes (Marchés & Internet) – 2 M€ de CA – 20 Collaborateurs

  • Missions : Diagnostic Stratégique, Mise en place d’une nouvelle organisation, Création d’une application d’analyse des ventes par canal de vente, Mise en place et animation du Comité de Pilotage, Accompagnement au changement.
  • Résultat obtenu : Augmentation du CA et de la rentabilité, Coaching du dirigeant et de la nouvelle équipe de direction.

PME de location et de création d’évènements (Son, Audio, Vidéo) – 1,5 M€ - 10 Collaborateurs

  • Missions : Diagnostic Stratégique, Mise en place d’une organisation, Mise en place des processus et d’un outil de gestion des stocks, animation du Comité de Pilotage, Accompagnement au changement.
  • Résultats obtenus : Augmentation du CA et de la rentabilité, Coaching du dirigeant et de la nouvelle équipe de direction.


Networks Technologies

Directeur Administratif et Commercial

Avr 2011 - Déc 2016

Société de Maintenance et de déploiement de Réseaux de télécommunications.

60 Collaborateurs 4 à 7 M€

  • Missions : Structurer et Organiser les activités RH (7 sites Régionaux), Administration des ventes, Certification ISO et RSE, gestion des problématiques de Sécurité, développement de l’offre Commerciale, Animation du Copil.
  • Résultats obtenus : Développement du portefeuille client, Création et commercialisation de nouvelles offres de services, Certification ISO 9000 et Ecovadis, Simplification des processus de facturation client et de gestion des paies.

InSerTO
Saint-Denis, France

Associé fondateur : General Manager

Mars 2001 - Mars 2011

Start-up : Éditeur plate-forme IT & Telecom. - 20 Collaborateurs - 3 à 5 M€

  • Missions : Gestion, Administration et Développement de la structure, Gestion de l’innovation.
  • Résultats obtenus : Référencements Opérateurs, Gestion partenariats commerciaux, Commercialisation d’une gamme d’une 50 de services innovants, une quinzaine de projets de déploiements à l’international.

SFR

Directeur de programmes transverses

Déc 1999 - Fév 2001

Opérateur Fixe et Mobile.

Architecture Réseau – Responsable de Programme :

  • Mission 2 : Responsable Transversal du programme Dégroupage
  • Mission 1 : Responsable Architecture, Dimensionnement et Prévisions du réseau de commutation et de services à valeur ajoutée
  • Résultats obtenus : Mise en place d’outils et de process de dimensionnement et de prévision de Traffic, Sélection des technologies et des fournisseurs, Définition de l’offre technique ADSL, Diverses études d’optimisation économique.

Cesmo/Oxara

Responsable de service

Sep 1993 - Nov 1999

(pour SFR)

Cabinet de conseil.

Architecture et Dimensionnement du réseau de commutation


Inforama

Consultant en développements logiciels

Juil 1990 - Août 1993

SSII.


Certification

 

2019 : Analyse Systémique : Théorie Organisationnelle de Berne

2018 : Expert en Culture d'Entreprises (B-Harmonist)

Formation

 

2020     Reflect - En cours - Certification à la théorie organisationnelle de Berne

2018     Unow - Enjeux et Opportunités du digital sur la fonction RH

2017     Institut Mines-Telecom - Innover & Entreprendre dans un monde numérique

2017     X-HEC - Créer & Développer une start-up technologique

2016     IAE de Paris (Panthéon/Sorbonne) - MBA Management & Administration des Entreprises

1990     Diplôme d'ingénieur de l'ESIGELEC (École Supérieure d'Ingénieur en Génie Électrique) Option : Télécommunications et Réseaux

Langues

 

Anglais : Moyen

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