Directeur général / Directeur des opérations / Directeur réseau

MANAGER DE TRANSITION

9 missions de transition depuis 2015 :

• SCBP Les Nouveaux Robinson (CA 32 M€)
  • Poste : Président du Directoire (18 mois depuis Octobre 2021)
  • Mission de redressement global, transformation des 19 magasins et cession des actifs de la Coopérative dans l'optique de dissoudre l'entreprise. Liquidation amiable de l'entreprise.
  • Secteur alimentaire bio / 240 salariés repris

• Naturéo - Cie Bio et Nature (CA 110 M€)
  • Poste : directeur réseau exploitation (16 mois de 03/2020 à 09/2021)
  • Mission d'animation et de transformation du réseau de 50 magasins alimentaires bio durant la période COVID
  • Réalisation : rénovation et développement commercial des magasins
  • Croissance CA : + 22% / Ebit + 12 M€

• Maxi Bazar (CA 120 M€)
  • Poste : directeur réseau (4 mois de 01/2020 à 04/2020)
  • Mission d'audit opérationnel du réseau de 90 magasins sur lé périmètre France Suisse (Arrêt de la mission en raison du COVID).
  • Objectif : optimisation l'organisation terrain, mise en place de process, développement CA
  • Reporting Fonds d'investissement

• Groupe CIN / RAVERDY & 3 Blasons (CA 34 M€) - Univers de la torréfaction de café
  • Poste : directeur général (12 mois de 09/2019 à 08/2020)
  • Mission démantèlement du Groupe suite au décès du PDG fondateur
  • Cession des actifs / Fermeture des sites
  • Reprise intégrale des salariés

• Groupe DELHAIZE / Match Belgique (CA 450 M€)
  • Poste : consultant retail (6 mois de 03/2019 à 08/2019)
  • Mission d'audit opérationnel et transformation de l'enseigne Match/smatch Belgique & Luxembourg
  • Restructuration du réseau de 120 magasins
  • Refonte du digital et de la supply chain
  • Nouveau positionnement et mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale

• Société confidentielle retail (CA 80 M€)
  • Poste : directeur réseau exploitation (9 mois de 02/2018 à 11/2018)
  • Mission de projet de reprise de l’entreprise après un PSE. Réseau de 15 magasins alimentaires. Audit et restructuration de la PME dans l’objectif d’un joint-venture. Projet avorté après 6 mois.
• Groupe PlanetSushi Restauration (CA 100 M€)
  • Poste : directeur des opérations (11 mois de 01/2017 à 12/2017)
  • Mission de restructuration et de relance commerciale après un PSE.
  • Réalisation : réorganisation de l’entreprise / Animation du réseau de 70 restaurants succursales et franchisés / Mise en place de partenariats / Hausse CA de 22% en comparable / Ebitda 5,1%.
• Groupe Pro distribution Master franchisé Franprix (CA 270 M€)
  • Poste : directeur général exploitation (11 mois de 10/2015 à 09/2016)
  • Mission de croissance externe : acquisition de 50 magasins
  • Réalisation : intégration et transformation des nouveaux magasins en franprix mandarine / Croissance CA de 26% en comparable / Ebitda +13% vs budget.
• Groupe Dejean Master franchisé Carrefour (CA 300 M€)
  • Poste : directeur général opérationnel (6 mois de 04/2015 à 09/2015)
  • Mission de relais en remplacement du PDG souffrant.
  • Réalisation : animation du réseau de 2 hypermarchés + 6 supermarchés / CA + 1,3% en comparable / Ebitda 6,4%.

CA 270 M€ (2014 – 2015)

• Mission : retrouver un dynamisme commercial au sein de 11 magasins IDF dans un environnement socio-économique compliqué.
• Réalisation: réorganisation commerciale des magasins / +CA 1,2% en comparable.

A 120 M€ (2011 – 2014)

• Mission : transformation en flagship Groupe / Anniversaire 50 ans de l'enseigne
• Réalisation: remodeling du magasin / Succès médiatique des 50 ans du Groupe / CA + 2,3 en comparable/ Ebitda + 0,8% vs budget.

CA 30 M€

• Mission : restructuration et relance commerciale du magasin
• Réalisation: mise en place nouveau Codir / Animation commerciale / Hausse CA + 20% sur 2 années / Ebitda 7,8%.

(mission de transition)

Poste : 18 mois de 02/2007 à 09/2008

• Mission de restructuration et de relance commerciale d'un groupe familial de distribution textile,produits culturels, papeterie, multimédia sur les Antilles avec la mise en place d'un PSE (12 magasins- CA 48 M€).
• Réalisation: développement activité BtoC au détriment du BtoB / Diversification de l'activité commerciale (jeux & loisirs créatifs) / Ouverture & fermeture de magasins / CA + 13% en comparable / Ebitda + 14% vs budget.

Groupe Industriel Européen - CA 60 M€

• Mission : production, édition et distribution de tous supports multimédia et culturels / Univers de la plasturgie et de l'imprimerie. Développement commercial & marketing / Animation de l'équipe commerciale / Supply chain / gestion des grands comptes.
• Réalisation: développement du segment DVD / organisation de salons professionnels / CA + 21% / Ebitda9,6%.

CA 5,2 M€

• Mission : création PME / développement commercial
• Réalisation: création de 4 magasins BtoC distribution de produits culturels, téléphonie mobile, matériels audiovisuels / création et développement commercial d'une centrale d'achat BtoB / Développement site internet BtoB / Ouverture à la franchise / Ebitda12%.
• Revente de l'entreprise en 2003

Gabon

Dans le cadre de la coopération (VSNE) Budget 20 M€

• Missions : inauguration du centre culturel St Exupéry et développement culturel et commercial. Management des équipes techniques.
• & réalisations: développement d'un réseau de distribution de films français en Afrique centrale / Organisations de concerts,conférences.théâtre