PDG développeur d'entreprises / directeur des opérations / accélération de croissance /redressement / changement /

Équipe de 15 consultants seniors.

• Création de la société dans le conseil opérationnel (in-situ chez les clients) en stratégie, restructuration, accélération de croissance, génération d'innovations, développement produits, services et business.
• Clients en management de transition : commerce de détails (en propre, franchise, affiliation, multi canal, digital) agroalimentaire, digital (au sens large), informatique, haute technologie, luxe, mobilité/transports, ameublement, agroalimentaire, FMCG, électroménager, arts de la table / cuisine, luminaires, médical, pharmaceutique, biotechnologies, énergies, filtration, construction, services, hôtellerie, immobilier et digital.
• Exemples de réalisations : Restructuration de BRP (activité saisonnière), côté industriel et retail, Développement nouvelle activité retail 100% digitale pour ABInbev avec plateforme e-commerce, création de l'activité mobilité électrique pour Harley Davidson / du diagnostic au lancement => système Nespresso Vertuo Line (le système, lancé en 2014, a permis aux USA de croitre de 60%/an et aux principaux pays d'Europe, de reprendre une croissance > 10% ).
  Restructuration industrielle, commerciale, financière et revente de Brita Italia.

440 personnes dans le monde

Production et vente de système de repassage haut de gamme.

• Porté la société de € 45 millions à € 84 millions sur la période.
• Fermé les filiales non rentables et rationalisé la production.
• Etendu le réseau de distribution et développé l'omnicanal.
• Amélioré les résultats nets en travaillant sur les éléments clefs du compte d'exploitation.
• Créé une équipe innovation / marketing stratégique type FabLab
• Transformé la gamme mono produit en diversifiant et en lançant le premier produit de repassage à chauffe instantanée.

Directeur général – 44 salariés + 56 agents commerciaux.

Directeur compte clef européen (pour 3 distributeurs européens)

• Redressé une filiale chroniquement en pertes depuis sa création, avec des réductions drastiques des impayés, des délais de paiement et du stock, ainsi que la rationalisation des gammes..
• Porté Rowenta comme #1 absolu en repassage (38% pdm Nielsen VOL), et en aspirateurs (27% pdm Nielsen VOL) et TEFAL + ROWENTA #1 en pesage (62% de pdm Nielsen)
• Permis aux marques de passer de 9ème plus importantes en Italie, à 4ème
• Initié en 1995 la vente en ligne et la digitalisation de l’entreprise
• Installé avec les distributeurs européens des outils de travail communs.
• Lancé des campagnes européennes dynamisant le CA Groupe SEB de 12% de moyenne par an de 1994 à 2000.

Équipe de 275 personnes répartie sur 7 sites industriels France/Allemagne/Chine.

Recherche, développement, stratégie et marketing.

• Piloté le passage de l'ancienne organisation / marque à celle des centres de profits par catégorie de produits : notamment la mise en place des modes de fonctionnement et la création de synergie au niveau recherche, développement, industriel, achats et marketing : baisse de 24% des frais de fonctionnement sur la période.
• Initié en avance de phase la transition des productions à faible valeur ajoutée de l'Europe vers la Chine.
• Voulu intégrer très en amont du processus de développement les largeurs de gammes : baisse des coûts et optimisation des gammes / marché.

Ingénieur commercial export – équipe de 10 personnes.
87 à 89 Chef de projet – équipe de 33 personnes

• Mise en place d'outils spécifiques pour accroitre l'efficacité commerciale + 21% sur les prises de commandes pendant la période.
• Initié, observant le marché sous l'angle prospectif et en lien avec les clients, les activités : simulation de vol & drones civils en association des industriels étrangers pour la réalisation des démonstrateurs.