La valeur d'un homme tient dans sa capacité à donner et non dans sa capacité à recevoir. A. Einstein
Patrick DIRECTEUR BU, FILIALE, USINE, OPERATIONS & PROJET PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
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Profil mis à jour le : 15/06/2021
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Note Globale    

Patrick

57 ans

Maurepas

Patrick
DIRECTEUR BU, FILIALE, USINE, OPERATIONS & PROJET PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

Expériences professionnelles

 

Médical - Laboratoire

Manager de transition - BUMA

Jan 2010 - Aujourd'hui

Missions de 6 à 12 mois
Performance Industrielle et Développement Commercial

BUMA Secteur médical, Laboratoire, Ramp Up +400%, P&L, 220 personnes.

Mission de conseil, consultant en Excellence Opérationnelle au sein d’un groupe sidérurgiste.

Direction Industrielle, Méthodes-Industrialisation, Production et Supply Chain, Ferroviaire.

Direction Performance, Production, Développement et Transformation, secteur Transport.

Direction Commerciale & Développement Projet, Métallurgie, Equipementier Automobile.

Mission de conseil, Excellence Opérationnelle, production, maintenance, secteur IT.

Directeur Commercial (CCO), automobile, usinage, 4 usines, pérennisation, gestion projet.

Directeur des Opérations (COO), secteur automobile, 60M€, un site industriel, P&L.

Direction Générale, deux sites industriels et 120 p, efficience et développement.

Mission de conseil, amélioration continue sur des process à feux continu en Belgique.

Mission de conseil, lean manufacturing et réduction des coûts, process industriel de transformation et réorganisation, management de projet, secteur recyclage.

Direction de Filiale, automobile, doublement du CA, conduite du changement, P&L, Maroc.

Direction Industrielle, plasturgie, industrialisation et production, en Roumanie.

Direction Commerciale, Métallurgie, gestion des comptes clés et diversification. GAM et management de Projet, équipementier automobile, obtention de 20M€ de CA.

Direction Méthodes, industrie de transformation, organisation « Ramp Up », pilotage QCD.

Direction des Opérations, réorganisation et pilotage des Projets, avec la DG du fournisseur.


PPR-CFAO

Directeur de Filiale, Managing Director

Jan 2007 - Jan 2010

Leader de la distribution en Afrique, filiale industrielle et commerciale.

expatriation au Ghana.
Mission: diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement, définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi's, définir les investissements et le reporting. Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle.

Résultats: CA: +24% (sans investissement complémentaire), taux de service client: +100%, staff: -10%, mise en place d'un ERP (réorganisation complète de la structure).


Microtechnic

Directeur Commercial & Achats

Jan 2006 - Jan 2007

Groupe plasturgiste, équipementier automobile
- Monaco

Mission : consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés, mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes. Membre du CoDir.

Résultats : diversification 25%, externalisation des achats, démarrage du site tunisien.


Alma Concept (MGM)
Limoges (87280)

Directeur Commercial

Jan 2003 - Jan 2006

Plasturgiste, équipementier automobile.

Mission : développer les activités automobiles et industries, définir la stratégie commerciale, réaliser le plan d'action commercial (PAC) et le business plan. Membre du CoDir.

Résultats : doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services.


Coriolis Technologies
Paris (75000)

Directeur Commercial, responsable stratégie et business développement

Jan 2002 - Jan 2003

Conseil en ingénierie technologique.

Mission : définir la stratégie, mettre en œuvre le BP. Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences. Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens.

Résultats : +20% de prestations et +10% de marge, nouveau support de communication.


EM Technologies
Scionzier (74950)

Ingénieur d'Affaires

Jan 1996 - Déc 2000

Groupe européen métallurgiste, équipementier automobile.

Mission : accroître les activités avec les OEM et équipementiers, mettre en œuvre l'organisation par projet, établir et réaliser le budget. Gestion des Comptes clés.

Résultats : doublement du CA en 4 ans, position rang 1 sur la filière, organisation projet.


Manducher - Peguform

Ingénieur Chef de Projet et Technico-commercial

Jan 1994 - Jan 1996

Groupe européen plasturgiste, équipementier automobile
- Plastic Vallée et La Défense

Mission : obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles. Piloter les projets, animer les équipes. Objectifs QCDRH.

Résultats : +25% du CA, déploiement du périmètre produit, +10% de marge/projet.


Valeo Thermique Habitacle
La Suze-sur-sarthe (72210)

Responsable Projet injection plastique

Jan 1982 - Jan 1994

Responsable Projetinjection plastique

Mission : élaborer le concept «outillage clé en main». Définir les nouveaux produits et procédés. Management de projet au sein des équipes et bureau d'études (3 personnes).

Résultats : définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets.

Responsable Méthodes/Industrialisation

Mission : définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre. Piloter les transferts avec les filiales. Qualifié les fournisseurs. Mise en œuvre du Lean Manufacturing.

Résultats : -10% achats matières, +15% en productivité, intégration des fournisseurs (5S).

Responsable technique & Chef d'atelier

Mission : concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d'injection, 40 p et 50 presses.

Résultats : pilotage des process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et de rendement.


Formation

 

2001     MBA EMLYON Business School, Management Business Unit

1994     CESI - Ingénieur Généraliste, spécialisation Projets et Affaires

1990     C.N.A.M - Bac+2; production et transformation des matières plastiques

Langues

 

Anglais : Courant

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