Recherche mission de management de transition en tant que Directeur des Systèmes d'informations / Responsable IT ou directeur de programme.
Depuis 2015 je suis consultant en tant que manager de transition en tant que directeur des systèmes d'information et directeur de projets.
J'ai réalisé des missions de management de transition auprès de DSI depuis l’avoir été moi-même en 2012-2014.
A ce titre, je réalise les schémas directeur des entreprises, les alignements stratégiques des groupes, la réalisation et l’encadrement de programmes ou de grands projets IT.
J’ai pu créer chez JOA groupe une DSI complète et j’ai accompagné le groupe Alptis assurance dans la refonte de leur DSI et les appels d’offres pour la conception de deux datacenters avec plan de reprise d’activité. Je connais bien les ERP et les différentes technologies associées.
J’ai l’habitude de communiquer avec d’autres DSI dans le cadre de fusions de DSI.
J’ai réalisé cette fonction pour le groupe Apicil lors des fusions acquisition avec des mutuelles et une banque.
Je recherche des missions situé sur Tours (37), Le mans (72) et Angers (49)
Jeck 47 ans Le Lude |
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Manager de transition / DSI |
Expériences professionnelles |
groupe Adecco France
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Avr 2019 - Sep 2019 |
- Relation clients internes |
2PS
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Avr 2018 - Déc 2018 |
* Accompagnement du groupe 2PS pour le développement commercial sur la stratégie, l'organisation des entreprises et les offres IT |
ITS Group
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Fév 2018 - Avr 2018 |
En mission chez ENEDIS, sous la responsabilité du RTA de l'agence lyonnaise ITS Mission : Accompagner l'agence ITS Group de Lyon dans la réorganisation des équipes et des méthodes au sein de leur client Enedis. Taille équipes : 60 personnes Réalisations : Suite à un audit, j'ai réalisé un plan d'action concernant: Résultats : ENEDIS a retrouvé la confiance perdu vis-à-vis d'ITS group |
APICIL
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Juin 2016 - Déc 2017 |
Freelance - Assurance/Epargne/Retraite/Prévoyance/Banque Mission : Accompagner le delivery manager dans la gestion des projets, ainsi que la réalisation d'une nouvelle gouvernance projet mettant en avant la qualité, la sécurité, et la performance. Taille équipes : 40 personnes Réalisations : Résultats : Une croissance de plus de 50% sur la qualité du suivi des projets ainsi que sur la gestion des règles de sécurités |
D2X Expertise
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Mars 2015 - Juin 2016 |
D2X Expertise - Technologies et services de l'information - Client ALPTIS Assurance/Retraite/Prévoyance Mission : Remplacer le responsable des infrastructures dans le cadre d'une mission de management de transition et accompagner la DSI dans la gouvernance du départements informatique . Taille équipes : 30 personnes Réalisations : Par suite d'une expertise, préconisation auprès de la DSI des axes d'améliorations à réaliser, comprenant des recrutements , la mise en place d'un centre de compétences permettant de rétablir la communication entre les équipes métiers et les équipes infrastructure, l'intégration de PMO pour une meilleure organisation des projets et un suivi factuel des planning, l'intégration d'une TMA, le recrutement d'un nouveau RSI Résultats : La société D2X Expertise a été référencée. Les projets sont mieux structurés, et la gouvernance du SI est conforme aux attentes de la direction |
ERDF
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Mars 2015 - Juin 2016 |
Accompagnement de la direction D2X Expertise chez ERDF. Taille équipes : 10 personnes |
JOA Groupe Services
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Mars 2012 - Sep 2014 |
Mission : Accompagner le groupe dans la conception de nouveaux casinos, optimiser ces coûts de fonctionnement, développer le business. Réalisations : * Gouvernance Etat des lieux du SI en mettant en place le concept d’urbanisation, audit des interactions entre la stratégie définie et l’utilisation réelle du SI, réorganisation de l’activité autour de nouveaux outils en cohérence avec l’outil de production et la stratégie, afin d’optimiser les processus. * Création d'un schéma directeur des systèmes d'information Groupe * Veille technologique avec objectif de maitrise des budgets * Direction des projets Gestion des projets avec animation des comités de pilotage et de suivi Résultats : Réalisation d'une économie de 360K€ sur trois ans, diminution des coûts de fonctionnement de 8%, donner une visibilité très précise des coûts du SI. Ces économies nous ont permis de financer le projet ERP. |
BRITISH TELECOM Télécommunication Lyon
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Jan 2008 - Déc 2011 |
Mission : Gestion de projets autour d'audit clients, de projet de déménagement de datacenter et de réalisation de PRA / PCA. Taille équipes : 25 personnes Réalisation : Conception de nouveaux process dans la réalisation d'audit IT , déménagement du datacenter de clients dans celui de BT sur Villeurbanne, support niveau 3 sur le périmètre Microsoft Windows server, les réseaux et sécurité, ainsi que VMware. Accompagnement des clients sur la définition de leurs architectures systèmes d'information. Résultats : Suite à la réalisation d'un nouveau process d'audit de parc, un gain de 80% fut réalisé sur les audits qui s'en sont suivis |
Fondation LA MACHE Centre de formation et d'enseignement Lyon
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Jan 2007 - Jan 2008 |
Mission : Optimisation et urbanisation du département informatique avec pour objectif de réduire les coûts de fonctionnement. Réalisations : Management de l’équipe IT et coordination des équipes professoral IT Optimisation des dépenses informatiques par suite de la renégociation des contrats, appels d’offres nationaux, urbanisation du SI, intégration de systèmes virtualisés, intégration des outils open sources, automatisation des process, mise an place d'un système de clonage autodistribué pour les salles de cours des prestataires, création de la documentation Gestion du parc informatique (650 postes) : optimisation, supervision de la maintenance et des sauvegardes, coordination des prestataires, création de la documentation Création de sup LAMACHE avec les équipes dirigeante
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AVENIR NUMERICS
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Jan 2006 - Jan 2007 |
Mission : Développement du SI au niveau national, participer au développement de l'entreprise Réalisations : Résultats : Par suite de la création d'équipe de support niveau 1 sur les différentes structures, nous avons constaté une diminution de 28% du nombre d'appels du support technique |
AMEC SPIE , QUADRIA, HORSMAN CO, NEC COMPUTER, CNAMTS Pays de la Loire
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Jan 1999 - Jan 2006 |
Diverses missions en tant que: |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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