Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Jeck

47 ans

Le Lude

Jeck
Manager de transition / DSI

Expériences professionnelles

 

groupe Adecco France
Villeurbanne, France

Manager de Transition

Avr 2019 - Sep 2019

- Relation clients internes
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage
- Définition de la stratégie applicative sur les métiers concernés (roadmap) et capacity planning
- Evolution des systèmes d'information
- Participation aux appels d'offres clients
- Maintenance des applications concernées
- Gestion de la sous-traitance et des éditeurs
- Veille technologique (schéma directeur à 5 ans du middle office avec impacts Groupe )
- Management de l'équipe et des prestataires
- Suivi budgétaire des périmètres projets
- Gestion des prestations informatiques
- Gestion des contrats et la maîtrise de la qualité des prestations (SLA, SLR ...)
- Construction et l'amélioration des processus informatiques
- Optimisation de la gouvernance du groupe
- Projet de migration d'un cloud propriétaire vers un cloud AZURE


2PS
Lyon, France

Consultant indépendant

Avr 2018 - Déc 2018

* Accompagnement du groupe 2PS pour le développement commercial sur la stratégie, l'organisation des entreprises et les offres IT


ITS Group
Lyon Part-Dieu, Lyon, France

Global Service Delivery Manager / Directeur de projets

Fév 2018 - Avr 2018

En mission chez ENEDIS, sous la responsabilité du RTA de l'agence lyonnaise ITS

Mission : Accompagner l'agence ITS Group de Lyon dans la réorganisation des équipes et des méthodes au sein de leur client Enedis. Taille équipes : 60 personnes

Réalisations : Suite à un audit, j'ai réalisé un plan d'action concernant:
client final

Résultats : ENEDIS a retrouvé la confiance perdu vis-à-vis d'ITS group


APICIL
Caluire-et-Cuire, France

Directeur de Projet Service Delivery/ Responsable Gouvernance DELIVERY

Juin 2016 - Déc 2017

Freelance - Assurance/Epargne/Retraite/Prévoyance/Banque

Mission : Accompagner le delivery manager dans la gestion des projets, ainsi que la réalisation d'une nouvelle gouvernance projet mettant en avant la qualité, la sécurité, et la performance. Taille équipes : 40 personnes

Réalisations :
* Pilotage de projets métier et infrastructure attendus), conception des Template projet et externe Iso 9000, 20000, 27001), des Revues De Projets (Point entre chaque phase d'un projet pour vérifier que le CP / consultant, maitrise bien son projet)

Résultats : Une croissance de plus de 50% sur la qualité du suivi des projets ainsi que sur la gestion des règles de sécurités


D2X Expertise
Lyon, France

Consultant en Systèmes d'Information et Manager de transition

Mars 2015 - Juin 2016

D2X Expertise - Technologies et services de l'information - Client ALPTIS Assurance/Retraite/Prévoyance
La société D2X ma demandée de les accompagner pour leur référencement auprès de la société Alptis Assurance

Mission : Remplacer le responsable des infrastructures dans le cadre d'une mission de management de transition et accompagner la DSI dans la gouvernance du départements informatique . Taille équipes : 30 personnes

Réalisations : Par suite d'une expertise, préconisation auprès de la DSI des axes d'améliorations à réaliser, comprenant des recrutements , la mise en place d'un centre de compétences permettant de rétablir la communication entre les équipes métiers et les équipes infrastructure, l'intégration de PMO pour une meilleure organisation des projets et un suivi factuel des planning, l'intégration d'une TMA, le recrutement d'un nouveau RSI
Rédaction du PRA/PCA

Résultats : La société D2X Expertise a été référencée. Les projets sont mieux structurés, et la gouvernance du SI est conforme aux attentes de la direction


ERDF

Mars 2015 - Juin 2016

Accompagnement de la direction D2X Expertise chez ERDF. Taille équipes : 10 personnes
Réalisations :
- Conception d'une offre d'optimisation des coûts IT - Optimisation de la gouvernance IT
Résultats : Suite à présentation commerciale, client devait revenir vers d2X pour se positionner sur la proposition.


JOA Groupe Services
Lyon Part-Dieu, Lyon, France

Directeur des Systèmes d'Information

Mars 2012 - Sep 2014

Mission : Accompagner le groupe dans la conception de nouveaux casinos, optimiser ces coûts de fonctionnement, développer le business.
25 sites sur le territoire national. Taille équipes : 10 personnes internes + 50 externes

Réalisations :

* Gouvernance

Etat des lieux du SI en mettant en place le concept d’urbanisation, audit des interactions entre la stratégie définie et l’utilisation réelle du SI, réorganisation de l’activité autour de nouveaux outils en cohérence avec l’outil de production et la stratégie, afin d’optimiser les processus.
Digitalisation en fonction des nécessités et intégration un ERP
Définition des processus et procédures du SI
Définition du catalogue des services – ITIL V3
Définition de l’architecture du système d’information

* Création d'un schéma directeur des systèmes d'information Groupe
Gestion administrative et négociations / acquisitions des contrats IT et des licences du groupe
Programmation d'un projet de GED et de dématérialisation des factures pour 2014/2015

* Veille technologique avec objectif de maitrise des budgets
Gestion des ressources humaines - (10 personnes internes + 50 prestataires)
Gestion de la communication et accompagnement dans la conduite du changement

* Direction des projets Gestion des projets avec animation des comités de pilotage et de suivi
Refonte des AD au niveau groupe - (23 sites)
Mise en place d'un PRA et d'un PCA, projets GED-ERP Projet de refonte de l'outil de CRM + décisionnel temps réel
Mise en place de la sécurité des systèmes d'information
Gestion des serveurs de Jeux en Ligne (ARJEL), e-commerce
Réalisation d'un cloud propriétaire

Résultats : Réalisation d'une économie de 360K€ sur trois ans, diminution des coûts de fonctionnement de 8%, donner une visibilité très précise des coûts du SI. Ces économies nous ont permis de financer le projet ERP.


BRITISH TELECOM Télécommunication Lyon

Ingénieur systèmes & réseaux / Chef de projet IT

Jan 2008 - Déc 2011

Mission : Gestion de projets autour d'audit clients, de projet de déménagement de datacenter et de réalisation de PRA / PCA. Taille équipes : 25 personnes

Réalisation : Conception de nouveaux process dans la réalisation d'audit IT , déménagement du datacenter de clients dans celui de BT sur Villeurbanne, support niveau 3 sur le périmètre Microsoft Windows server, les réseaux et sécurité, ainsi que VMware. Accompagnement des clients sur la définition de leurs architectures systèmes d'information.

Résultats : Suite à la réalisation d'un nouveau process d'audit de parc, un gain de 80% fut réalisé sur les audits qui s'en sont suivis


Fondation LA MACHE Centre de formation et d'enseignement Lyon

Responsable Systèmes d'Information

Jan 2007 - Jan 2008

Mission : Optimisation et urbanisation du département informatique avec pour objectif de réduire les coûts de fonctionnement.
Accompagner la direction dans l'ouverture de l'école sup LAMACHE. Taille équipes : 10 personnes

Réalisations :

Management de l’équipe IT et coordination des équipes professoral IT

Optimisation des dépenses informatiques par suite de la renégociation des contrats, appels d’offres nationaux, urbanisation du SI, intégration de systèmes virtualisés, intégration des outils open sources, automatisation des process, mise an place d'un système de clonage autodistribué pour les salles de cours des prestataires, création de la documentation

Gestion du parc informatique (650 postes) : optimisation, supervision de la maintenance et des sauvegardes, coordination des prestataires, création de la documentation

Création de sup LAMACHE avec les équipes dirigeante


Résultats : Baisse des coûts IT de prés de 30%, augmentation de la performance des matériels avec un support en J+1 pour le parc informatique, ouverture de l'école sup LAMACHE


AVENIR NUMERICS
Lyon, France

Responsable Informatique

Jan 2006 - Jan 2007

Mission : Développement du SI au niveau national, participer au développement de l'entreprise

Réalisations :
Management d'une équipe de 30 personnes sur 25 sites

Résultats : Par suite de la création d'équipe de support niveau 1 sur les différentes structures, nous avons constaté une diminution de 28% du nombre d'appels du support technique


AMEC SPIE , QUADRIA, HORSMAN CO, NEC COMPUTER, CNAMTS Pays de la Loire

Freelance

Jan 1999 - Jan 2006

Diverses missions en tant que:
- Chef de projet infrastructure et développement applicatif
- Organisation et implantation de gouvernance IT
- Créateur d'entreprise (studio d'enregistrement et société de production musical)
- Support niveau 2 et 3 pour le groupe Alsthom aux niveaux serveurs et réseaux & télécommunications
- Coordination de l'équipe de développement applicatifs au sein de la CNAMTS dans le développement de la carte sésame vitale ainsi que la carte CMU


Formation

 

2020     MCG Partners - Référencement - « Manager de transition by Wayden »

2019     linguo facto - Remise à niveau Anglais niveau intermédiaire - 40h

2018     BMO ACADEMY - Formation sur les neurosciences

2011     Certification Itil V3 Fondation V

2010     Fondation V 2007 - Certification Itil V3

2007     3COM - Certificat Ingénieur réseau Spécialisation : architecture réseaux

2000     MCP Windows Server 2000 Administration

1999     ITEMM Le Mans - Master 2 en Audionumérique Spécialisation : architecture acoustique

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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