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Leader inspirant:
Philippe détient une véritable expertise métier.
Très à l'écoute, il sait mettre des mots sur des maux, et trouver ce qui cloche dans une organisation. Il a le chic pour mettre le doigt là où ça fait mal, mais aussi pour trouver une solution, quel que soit le problème.
Leader transformationnel, il est à l'aise dans l'accompagnement de managers, leur permettant d'évoluer sereinement dans leurs fonctions, avec bienveillance et empathie.
Expertise en transport, supply chain, direction d'exploitation, de business unit.
Disponible pour vous aider dans la mise en application opérationnelle de votre croissance, l'installation de nouvelles structures, l'amélioration de vos process, le cadrage d'une structure vacillante, etc....
Mon crédo: "J'adore quand un plan se déroule sans accroc" John "Hannibal" Smith....
Philippe 56 ans lyon |
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COO , Supply chain, transport, direction BU |
Expériences professionnelles |
Mycours
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Juin 2019 - Sep 2019 |
- Coaching, accompagnement, formation de cadres dirigeants et managers : leadership, management, conduite du changement |
MBA Univ.
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Oct 2016 - Jan 2018 |
Panthéon Sorbonne Entreprise plasturgie (dans le cadre de mon Executive MBA) - MISSION : Audit global d'une entreprise dans le cadre d'une étude de réorientation stratégique - Analyse des Domaines d'Activités Stratégiques et de leur rentabilité - Rééquilibrage du portefeuille d'activités, établissement d'un BP sur 5 ans - Amélioration de la trésorerie par un travail de fond sur le FR - BFR |
CORA Automobile, Groupe Autodistribution
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Nov 2007 - Déc 2018 |
- MISSION : chargé de la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de croissance avec un CA passé de 25 M€ à 140 M€ - Evolution du cadre de référence fondamental et de la stratégie de conquête : du low cost à la marque premium - Stratégie de ré-équilibrage du portefeuille : arrêt de l'activité mécanique, acquisition de CORA par Autodistribution - Lean purchasing : Réduction de 15,2% du budget supply chain, 8% du parc véhicules, 21% du budget transport : 3,2M€ - Stratégie commerciale de conquête, notamment zones Nord et Bretagne : de 76% à 99,7% de taux de service - Stratégie de diversification du portefeuille : création de nouvelles gammes produits : vitrage, rétrovision, thermie, éclairage - Elaboration du business plan stratégique jusqu'en 2023 : objectif 200 M€ CA - Développement d'une nouvelle gamme vitrage avec un CA de 6 M€ dès la première année (15 000 références) - Développement d'incentives clients amenant un développement de 15% de CA pour parvenir à 10% PDM - Implantation nouveau logiciel CRM : Amélioration prise d'appel de 70 à 95% - Implémentation ERP / WMS : conduite du changement pour la migration de logiciels de gestion de l'entreprise et des entrepôts - Elaboration d'un plan de développement et construction de sites logistiques afin de caler l'exploitation avec la croissance - Certifié ISO 9001 depuis 2001 : passé récemment à la version 2015 - Gestion des Institutions Représentatives du Personnel : DP / CE / CHSCT |
CORA Automobile, Groupe Autodistribution
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Jan 2005 - Déc 2007 |
- Baisse de 21% du budget transport par une analyse sectorielle des prestataires et création d'un fichier de simulation : 512 k€ - Baisse de 42% du budget transport de notre filiale belge par une réorganisation des tournées de livraisons : 98 k€ - Aide au développement du service e-link de TAT express : mise en œuvre du tracking des expéditions sur leur site web |
CORA Automobile
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Jan 1994 - Jan 2005 |
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TNT Express Worldwide, transport multimodal international
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Jan 1990 - Jan 1994 |
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Certification |
2017 : MBA |
2004 : Master logistique et transport |
2004 : Capacité transport & commissionnaire |
Formation |
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Langues |
Espagnole : Niveau avancé anglais : Courant |
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