« N'allons pas là où le chemin peut mener, allons là où il n'y a pas de chemin et laissons une trace » R. W. Emerson -

Note Globale    

Philippe

61 ans

Rouen

Philippe
Directeur de Transition => Direction Générale, Filiale, Régionale, Exploitation, Projets.

Expériences professionnelles

 

SASU Cöliade
Rouen

CEO Fondateur

Sep 2021 - Aujourd'hui

Ingénieur de grands projets export BTP, puis dirigeant d’entreprise PME/ETI/Groupe, Senior consultant & Manager de transition en réorganisation d'entreprise, amélioration de la performance, appropriation stratégique, formateur en Management et Organisation d’entreprise et de projets.

Aujourd’hui, mes actions s’opèrent sur 4 axes, concourant toutes à faire grandir l’entrepreneur·e, les collaborateur·e·s, ou l’entreprise :

* Mutation de l’organisation :
Entreprise, vous avez une problématique d’organisation et de management, par une série d’actions audit/diagnostic/plan d’action/mise en œuvre, j’aide les codir à aligner leurs organisations avec leurs valeurs, leur but et leurs objectifs.

* Formation :
Par des exemples pratiques issus d’expériences vécues, j’ancre les concepts dans les domaines du management et l’organisation d’entreprises et de projets.

* Comité de développement :
Entrepreneur·e·s, chaque jour vos collaborateurs attendent de vous d’avoir réponse à tout.
Pourtant, n’avez-vous jamais été habité par le doute, la solitude du Chef d’entreprise ?
En toute confidentialité, sans concurrence et en toute bienveillance, je monte des équipages de complices pour affronter entre pairs le gros temps et construire ensemble nos entreprises de demain.

* Partage d’expériences / conférences :
A l’invitation de personnes qui me connaissent bien, je suis amené à participer à des conférences où j’interviens sur les thématiques du management, les mutations de nos organisations, le doute des chef·fe·s d’entreprise et le management œcuménique.

Une de ces thématiques vous interpellent, parlons-en !

********** (Mobile), **********

Photo @Pedro Lombardi®


IZI by EDF
Paris

Directeur de l'activité menuiserie

Oct 2022 - Aujourd'hui

Réorganisation de l'activité Menuiserie au sein de IZI by EDF.

IZI by EDF : Intégration de start up dans la filiale rénovation énergétique d’EDF.

  • Refonte des process par activité
  • Instauration des rituels Comac/copil/costrat/codir
  • Etude de marché / Bentchmarking
  • Définition de la stratégie par activité
  • Mise en place des KPI et calibrage du CRM pour reporting par activités et supports.
  • Définition des cahiers des charges
  • Lancement des appels d’offres pour partenariat
  • Sélection et contrats cadres des partenaires fabricants et prestataires de services
  • Définition & mise en place des systèmes qualités et satisfaction client par applicatif géré par CRM
  • Recrutement interne EDF et externe des équipes
  • Organisation des services supports en matriciel
  • Constitution et fédération des équipes sur le projet d’entreprise valeur/raison d’être/vision
  • Formation des responsables en management
  • Recrutement de dirigeant·e d'activité

Point P
Rouen

Chargé de mission

Sep 2021 - Juil 2022

Etude du marché du réemploi de matériaux dans la distribution de produits aux entreprises du BTP.

  • Saint Gobain / Point P Normandie : Etude d’intégration des matériaux de réemploi à la stratégie de distribution
  • Etude et reporting des réglementation Pacte / Agec & REP
  • Analyse et schéma d’intégration dans la stratégie de distribution
  • Bentchmarking des acteurs du réemploi dans la construction sur la RP et Normandie
  • Etudes compartives sur un panel restreint (12 acteurs)
  • Sélection des 3 plus pertinents pour rapprochement
  • Evaluation Globale des 3 entreprises Constitution, Positionnement sur marché, Facteurs de différenciation,
  • Approche et prise de contact et rapprochement par partenariat / Prise de participation ou dev externe.
  • Cartographie des acteurs

Va² Consult
Rouen, France

Consultant Changement et Transformation d'Entreprise - Manager de Transition Direction générale, de filiale, de région, d'exploitation, de projets.

Jan 2011 - Sep 2021

  • Retournement par réorganisation, restructuration, amélioration de la performance, rationalisation des coûts,
  • Accompagnement coaching de chefs d'entreprise de PME. Animations de conseils consultatifs
  • Restructuration suite à Fusion - Acquisition dans le cadre de développement externe.
  • Réorganisation de région pour la retourner dans le changement de modèle de management national.
  • Développement d'un réseau national d'agence dans le cadre de la prise d'un marché.
  • Diagnostic général société et filiale Gestion/RH/Organisation/Production. Construction de plan d'action suite à analyse. Méthodologie de résolution de problème..
  • Analyse des modèles de management. Préconisation et conseil intégrant les relations et interactions organisationnelles. Management comportemental, méthode MBTI DISC, schéma Heuristique.
  • Gestion de projet immobilier pour implantation de nouveaux site, administratif ou production, ateliers : Comptabilité, Gestion, RH, Marketing, Qualité, Hygiène, Sécurité, Sureté, Environnement.
  • Médiation publique dans le cadre du grand débat national.
  • Construction de plan marketing de développement de marque, construction de site internet, communication transformation digital.
  • Business development.
  • Assistance opérationnelle.
  • Conseil aux entreprises.


BIS RENOVATION ENERGIE
Évreux, France

Directeur d'Exploitation National

Jan 2017 - Jan 2019

Activité : Performance énergétique du bâti, Isolation des combles, des sols, par l’extérieur ITE & Ventilation Mécanique Contrôlée VMC. Client B2B et B2C

Mission de Management de Transition :

Développer le réseau de distribution et d’application pour couvrir 80% du territoire national

Périmètre : Territoire National – Reporting : PDG groupe

Réalisations :

  • Réalisation et suivi du budget annuel & par agence. 15M€/an, Résultat d’exploitation 5%
  • Analyse marketing du déploiement avec Géomarketing OWLAPPS, Géolocalisation WEBFLEET
  • Création de 22 sites de production, déploiement des ressources humaines, techniques, logistiques & opérationnelles. Recherche de site, implantation immobilière. Déploiement HSE.
  • Embauche, formation et déploiement des équipes & encadrement : 200 personnes.
  • Mise en place du référentiel qualité trame ISO 9001 : contrôle qualité d'application sur sites, satisfaction client, tableau de bords des suivis, contrôles correctifs. Suivi des SAV, parrainage.
  • Création d’une plateforme centralisée de planification des équipes : 12 personnes.
  • Suivi de production et pilotage de la productivité par outils digitalisés, ERP Proginov / Géolocalisation / Gsm, suivi instantané en temps réel des équipes.
  • Installation de comptabilité analytique et de suivi budgétaire des agences, analyses des écarts.
  • Mise en place d’un pôle national d’encadrement et de pilotage de chantiers B2B, bailleurs sociaux privés et publics, collectivités locales.

Résultats :

  • A 6 mois, 50 nouvelles équipes productives avec une productivité > 180m²/J
  • A fin 2018, 25 nouvelles Agences et 75 équipes productives, territoire national couvert à 80%
  • L'entreprise BRE N°1 au classement " les Champions de la croissance 2019 - LES ECHOS "

KAEFER WANNER

Directeur Régional Nord & Est

Jan 2015 - Déc 2016

Activité : Isolation Thermique Industrielle, Échafaudages, Désamiantage, Protection coupe-feu - CA 45M€, RE 5%, 500 Salariés, Clients : EDF Nucléaire, Industries pétrochimique et sidérurgique.

Mission de Management de Transition :

Réorganisation et restructuration par appropriation stratégique de la politique générale de l'entreprise dans la région Nord / Est : management en termes de métier et non plus d’agence

Périmètre : ¼ Nord Est de la France - Reporting : PDG & DG

Réalisations : Diagnostic de l'organisation de la région sur les plans : Commercial, Management, GPEC, Budget, Finance, QHSE, Méthodologie, Production, Etudes. Plan d'action validé avec le Comex

Commercial :

  • Définition de la carte de répartition géographique / positionnement client.
  • Etude de rôle et établissement avec les RH des fiches de poste de Technico-commercial et Chargé d’affaires.
  • Définition des relations avec les autres services et avec les clients, schéma heuristique
  • Etude des profils comportementaux des personnes à muter sur les postes commerciaux
  • Sélection des personnes, formation, mutation et accompagnement dans le changement.

Management/ RH/ GPEC :

  • Transformation de la région par un management par métier
  • Etude et impact des nouveaux modes de fonctionnement en termes de relations (internes et externes), compétences, interactions, métiers
  • Reprise des entretiens individuels de management réalisés préalablement, évolution & formation. Analyse déterminante, établissant un arbre des causes des baronnies
  • Retournement des agences commerciales autonomes en centre de travaux
  • Détachement des fonctions supports des agences et création d’un centre de support régional administratif, financier, RH, Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement, études et méthodes
  • Créations de nouvelles fonctions et des descriptions de rôles
  • Entretiens individuels cadres et dirigeants. Analyse et négociations des mutations.
  • Relations, réunions et négociations avec les IRP
  • Coaching & formation des managers en management, gestion, méthodologie d’organisation.
  • Outils de reporting avec alerte et REX.

Gestion/Finance :

  • Reprise et déploiement du budget prévisionnel, avec tableau de bord par centre de travaux.
  • Déclinaison selon la distribution des rôles de la nouvelle organisation.
  • Mise en place comptabilité analytique et d’un rituel de reporting de suivi des prix de revient.
  • Analyse par affaire et centre de travaux.
  • Installation d’une logique de suivi des frais généraux comme affaire en tant que telle.
  • Suivi des délais de règlement client avec déclinaison par responsable des tableaux de bords.
  • Contacts clients par les chargés d’affaires pour restauration des délais de règlements.
  • Reprise des règlements mis en provision sur 2 exercices et campagne de recouvrement initiée avec les chargés d’affaires pour les clients récurrents => 2/3 des provisions recouvrées.

Résultats :

  • Nouvelle organisation & pôle fonction support validés et mise en place à date
  • PSE évité, moins de 15 salariés impactés /500
  • Retour à l’objectif de rentabilité atteint en fin d’exercice 2017 - RE 4%
  • Recouvrement des 2/3 des créances provisionnées - 140K€/230K€
  • Retour à 95% des échéances de règlement client : 45J
  • Félicitations du Comex

VINCI ENERGIES / Omexom / SELT
Rouen, Nancy, France

Directeur de filiales Nord et Est

Juin 2011 - Déc 2013

Activité : Transport d’énergie THT - CA 15M€, RE 8%, 100 Salariés - Client EDF Nucléaire / RTE

Mission de Management de Transition :

Fusion suite au rachat de Cegelec par Vinci Energies des société SELT et Cegelec Nancy

Périmètre : Transport d’énergie THT – marque Omexom - Régions Nord & Est. - Reporting : DG de pôle- Correspondant pour le Bénélux et l’Allemagne.

Réalisations : Fusion et mise en commun des 2 entités sur les périmètres suivants :

  • Etude de marché et plan marketing, refonte sur la marque Omexom & site internet
  • Budgets prévisionnels et indicateur de suivi par site
  • ERP et Compta Analytique : Vinci Energie Oracle / Cegelec SAP
  • Arrêté des comptes trimestriels avec analyse par écarts
  • Gestion et réalisation des affaires, répartition des affaires par site fonction des profils
  • Etude des postes et d’affectation des RH : pas de licenciement
  • Parcs matériels, rationalisations des achats et plan d'investissement des immobilisations
  • Négociation avec les Instances Représentatives du Personnel des accords d'entreprise, égalités, pénibilité, intéressement, etc. Réunion de DP et CHSCT.
  • Révision et actualisation de l'annualisation du temps de travail : modulation
  • Qualité ISO 14001 & OHSAS 18001
  • Formation sécurité et contrôle sur site, ¼ sécurité, REX & analyse des presqu’accidents

Résultats : Harmonisation faite à date, Résultats d’exploitation à 8%, pas de licenciement ni départ.


Société de Conseil et de prescription ENR
Rouen, France

INGÉNIEUR CONSEIL LIBÉRAL

Sep 2004 - Juin 2011

Prescription / Maitrise d'Oeuvre d'Exécution énergie renouvelable / DPE. RT 2012


GEODES
Rouen, France

Chef d'entreprise

Jan 2003 - Avr 2009

Création de la société : Etude de marché, business plan, budget prévisionnel, montage du financement, développement, redressement, liquidation.

2M€, 15 Sal - Systèmes de chauffage par Energies renouvelables : Systèmes thermodynamiques. Clientèle B2C

Etude thermique et réalisation de DPE.

Recrutement, formation des commerciaux et des techniciens de chantier.


LINDNER France
Cœur Défense, Courbevoie, France

Directeur de Travaux

Jan 2000 - Jan 2003

Activité : Fabrication et montage sur site de plafonds suspendus métalliques, 50 M€, 300 Salariés

  • Réalisation et suivis des études de conception du projet : 110.000 m² de plafonds métalliques
  • Direction et organisation de la conception/production en Allemagne, réalisation, et montage
  • Direction du site : 300 personnes, 21 nationalités entre personnel groupe et sous-traitants
  • Relation client et montage du dossier contentieux de réclamation, claim-management, arbitrage

SEGIP SOFREV
Paris, France

Secrétaire Général

Jan 1997 - Déc 1999

Activité : Groupement national d’entreprises de la finition du bâtiment : 25 entreprises.

  • Administration du groupement, gestion, conseils d’administration et assemblées générales
  • Recrutement d’entreprise, adhésion au groupement
  • Négociation des contrats cadres et gestion des achats centralisés et des RFA
  • Développement commercial de contrat de travaux avec donneur d’ordre nationaux (Accor)

WANNER ISOFI / JACQMIN / GASCHEAU / EXXON / ESSO / FOSTER WHEELER
Afrique, Moyen Orient & Europe centrale

Ingénieur de Projets & Chargé d'Affaires France & Export

Jan 1982 - Jan 1997

Localisation : Paris, Afrique, Moyen Orient & Europe centrale

Activité : Industries pétrochimique et nucléaires / Isolation Thermique Industrielle & Bâtiment, Échafaudages, second-œuvre, Terrassement, VRD

  • Direction de Grands projets internationaux et nationaux de second oeuvre du bâtiment
  • Assistance Maitrise d'Ouvrage : Travaux neufs & maintenance en construction industrielle, pétrochimie, bâtiment, plateforme logistique.

Certification

 

2018 : DISC

2016 : MBTI : Visionnaire

2009 : Bulats : Anglais niveau C2

Formation

 

     CESI Normandie - Ingénieur en Management et Organisation Industrielle

     MOOC : CNAM - Du Manager agile au Leader, L'intelligence Artificielle pour les Managers. ESSEC: Réussir le changement

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

Allemand : Bon niveau

Chargement...