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Vincent Directeur BU / Directeur des Opérations
1220 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 10/04/2019

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Note Globale    

Vincent

55 ans

Meudon

Vincent
Directeur BU / Directeur des Opérations

Expériences professionnelles

 

Solutions 30

Directeur des Opérations France

Déc 2018 - Aujourd'hui

Secteur Telecom

  • Directeur d’un grand compte au niveau national – 700 Tech. CA 75M€
  • Management d’un callcenter situé à Tunis (~300agents)
  • Gestion de la qualité de service conformément aux spécifications techniques d’accès aux services

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Directeur des Opérations Ile de France

Jan 2014 - Mars 2018

Gares Parisiennes & Site Evenementiel - France

  • Directeur de 26 unités (restaurants, brasserie, VAE) - 500 pers. CA 50M€
  • Gestion des IRP - Présidence des Buffets des Gares de France
  • Management de la qualité de service en gestion multimarquesième ième
  • Réouverture du « Train Bleu » - Class. Trip.~1400er à ~400/ ~14000 restaurants à Paris
  • Ouverture 1ère franchise monde « Prêt à manger »

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Responsable Méthodes & Process

Jan 2013 - Jan 2014

Aéroports Parisiens - France

  • Adjoint du Directeur Opérationel de la Region, en charge
    • des centres logistiques, de production et des projets centraux
    • de la mise en œuvre des plans d'action d'amélioration des résultats

⇒ Margin Management ⇒ Benchmark ⇒ Costs Killing


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Responsable Contrôle de Gestion

Jan 2012 - Jan 2013

Aéroports Parisiens - France

  • Management d'une equipe de 8 pers. en charge :
    • de l'arrêté des comptes, de la contruction budgétaire et des reprévisions
    • de la mesure de performace "Matière", des mix de vente, du pricing et de la modulation vs activité
    • du « controle/validation » et suivi des redevances et autres frais généraux
    • de la gestion et contrôle du cash (collecte CB, TR, gestion et distribution des stocks "monnaies")

Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Administratif et Financier - Actionnaire Co-fondateur

Jan 2009 - Déc 2014

Direction Générale - Direction Administative et Financière

  • Comptabilités, Ressource Humaine et Frais Généraux : Mise en place, gestion et supervision des :
    • Comptabilités bancaire, client, fournisseur, générale, des immobilisations et des frais prof.
    • Contrats de travail, déclarations d’embauche et payes.
    • Declarations sociales (URSSAF, prevoyance, CRPN), fiscales (TVA,DEB, Acompte IS ... )
    • Contrats d’assurance, achats recurents et négociation des gros achats ponctuels
    • De l’ensemble des relations avec les partenaires (Experts, CAC, juriste, banquier ...)
  • Business Développement : positionnement stratégique, rédaction du business plan, levée de fonds(1M€), partenariat métier et lancement opérationnel des activités
  • Montage des dossiers et négociation avec les organismes : DGAC, Ministères du Transport et du Tourisme, Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme, OSEO
  • Mise en place de la stratégie de distribution: sites d’affiliation, ventes groupées et deals, grande distribution FNAC, coffret cadeau Smartbox, programme de fidélité
  • Animation du plan de promotion et organisation des salons (Bedouk, senior, mariage...)

Schneider Electric

Responsable Consolidation & Reporting

Jan 2006 - Jan 2009

Direction Industrielle & Logistique Europe

  • Organisation des arrêtés (CA ~3Mds €, ~100 entités, ~50 entités légales ~ 20000 pers.).
  • Animation du processus budgetaire et des Business-Review (Calendrier, hypothèses, mobilisation des acteurs, etc).
  • Garant de l'évolution du système de consolidation en liaison avec le Groupe.
  • Controlling des fonctions Qualité, achats, RH, perfomance industrielle, ...(~ 40M€)

Schneider Electric

Responsable Contrôle de Gestion

Jan 2003 - Jan 2006

Direction Commerciale France

  • Animation de l'équipe (5 personnes)
  • Pilotage :
    • de la comptabilité des «Achats/Ventes» sur le périmètre France (CA 1Mds €).
    • du contrôle de gestion (analyses des Chiffres d’Affaires, marges, pricing, écarts «volume/prix/mix», remises «avants/arrières»et des coûts, reporting, rolling forecast)
    • de la consolidation des entités de la DCF (4 entités de gestion et 6 filiales).

Schneider Electric

Coordinateur Fonctionnel « Finance / Contrôle de Gestion »

Jan 2001 - Jan 2003

Projet SIRIUS – Reengineering, sous SAP R/3, des fonctions industrielles

  • Membre du comité de Direction du Projet SIRIUS sous SAP R/3 (63 pers., ~ 35 M€)
  • Management d’une équipe de 10 personnes et responsable pour les domaines :
    • de la définition du périmètre du système cible
    • de la description des meilleures pratiques,
    • de l’adéquation aux exigences métiers (achats, approv., planif., prod., expéd...),
    • de la construction de la solution métier dans SAP R/3 et de sa complétude.

Roll Out : Démarrage de 2 filiales (~1300 pers., ~30000m², CA ~160M€) intégrées sous SAP


Renault

Contrôleur de Gestion

Jan 1999 - Déc 2001

Division Pièces & Accessoires

  • En charge de la Direction des Achats (1,2 Mds €) d’une Business Unit de 3600 personnes.
  • Maîtrise de la valeur économique des stocks (40 M€), plan triennal, construction budgétaire et mesure de la performance

Renault

Chef de Projet du domaine « Achats / Fournisseurs »

Jan 1997 - Jan 1999

Projet ALCOR - Reengineering, SAP R/3, de la fonction comptable

  • Management de l’équipe «gestion du changement»(8 personnes).
  • Spécifications des besoins «clients» pour le traitement des factures (~10000/J), la gestion de la base fournisseurs (~6000) et le lancement des programmes de paiement.

Mise en place de la réorganisation : Centralisation de 12 entités, Intégration d’un système GED, Rédaction des procédures et des contrats «Client/Fournisseur», Production de l’ingénierie de formation (3782 H pour 478 utilisateurs)


Renault

Manager comptable

Jan 1993 - Déc 1995

Direction Comptabilité Centrale

  • Animation d’une équipe de quatre techniciens de comptabilité.
  • Traitement et Gestion des frais professionnels ⇒ diminution du délai moyen de remboursement à 10 j.

Chiffres : 30 M€ de charges, 40000 missions, 2500 cartes de crédit, 200 cptes chèques


Renault

Technicien de comptabilité

Jan 1990 - Déc 1992

Direction Comptabilité Centrale

  • Saisie des factures, accords de compte et provisions.
  • Gestionnaire de comptes fournisseurs

Certification

 

1996 : KEDGE BUSINESS SCHOOL

Formation

 

1997     Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux

1993     BTS Comptabilité & Gestion

1990     Baccalauréat G2

     Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux (Kedge Business School)

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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