Derrière chaque difficulté se trouve une opportunité
Brice DG Industriel
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Profil mis à jour le : 21/09/2022
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Note Globale    

accompagnement de la croissance
Modernisation Industrielle
fusion acquisition
Directeur commercial
, ancien collab.

le 26/08/2021

Brice a su faire sa place et fédérer son équipe autour de lui pour mener la modernisation industrielle nécessaire à l'évolution de l'entreprise. Brice est très professionnel et impliqué dans ses missions.

Brice

50 ans

Nantes

Brice
DG Industriel

Expériences professionnelles

 

Kp Linpac
Pontivy

Directeur des opérations

Fév 2022 - Aujourd'hui

Emballage alimentaire - 150M€ de CA, 400 personnes.

- Direction des activités de production, maintenance, travaux neufs, amélioration continue.

- Management de 300 personnes.


TEROLAB Surface
Villeneuve-le-Roi

Directeur Général

Fév 2021 - Sep 2021

Revêtement de surface de dispositifs médicaux implantables - 10M€, 70 personnes

(Mission de management de Transition)

  • Mandataire social (DG)
  • Gestion de crise (situation financière, managériale et commerciale de l'entreprise)
  • Redressement de l'entreprise, transformation, restructuration
  • Direction commerciale des comptes clefs

Société de Conseil et de Management de Transition
Nantes

Indépendant

Déc 2020 - Mars 2021

Consultant en stratégie/organisation industrielle, ingénierie, lean manufacturing

Accompagnement (mission de conseil) du groupe Eurofins dans la conduite d'un projet industriel

  • Conduite de projet
  • Conseil en ingénierie

SATYS Interiors Railway France
Montaigu-Vendee

Directeur Général (France + USA)

Août 2019 - Oct 2020

Intériorisme ferroviaire / Matériaux composites - 42M€, 300 personnes

Missions :

  • Transformation de la division SIRF pour absorber le doublement de son CA en 2019 et revenir à la rentabilité dès 2020 (perte sur l'exercice précédent)
  • Définition de la stratégie commerciale, développement du CA
  • Membre du Comex de la Business Unit Satys Systems

Résultats :

  • Réorganisation du CoDir (changements de fonctions, recrutements direction commerciale / RH / finance), mise en place des process de pilotage de la performance
  • Retour à la rentabilité (perte à -6,2% d'EBIT sur l'exercice 2018/19, équilibre sur l'exercice 2019/20, budget 2020/21 à 8% d'EBIT)
  • Contact direct avec les directions achats des clients principaux en France et à l'Etranger (ALSTOM France/USA/Pologne/Italie, Bombardier Transportation UK/France)
  • Réduction des overdues clients (+2M€ en décembre 2019 ramené à 500k€ en juillet 2020)
  • CA : exercice 2019/20 à 42M€, vs 32M€ en 2018/19, soit +31% - budget 2020/21 à 52M€

NEWCLIP TECHNICS
La Haie-Fouassière

Directeur des Opérations Groupe

Juin 2014 - Juil 2019

Dispositifs médicaux implantables (production des implants et instruments, emballage stérile) - 19M€ - 115 personnes

Missions :

  • Transformation industrielle d'une petite entreprise (45 pers./1 société) vers un fonctionnement de groupe (115 pers./3 sociétés), transformation managériale (organisation, process, outils)
  • Accompagnement de la croissance de l'activité (+25%/an)

Résultats :

  • Mise en place d'une équipe de direction et des process de pilotage de la performance
  • Accompagnement de la croissance du CA de 6,4M€ en 2014 à 19M€ en 2019 : construction de 2 sites de production, réintégration des activités sous-traitées, recrutement des équipes
  • Structuration du groupe en 3 sociétés (2 sites de production et 1 société R&D/vente)
  • Transformation des processus, transformation digitale (mise en place d'un ERP)

ALBEA Cosmetics France
Plouhinec

2 fonctions successives

Fév 2002 - Mai 2014

Emballage cosmétique - 65M€ - 520 personnes

  1. Directeur Technique France (2007-2014)
  2. Responsable Méthodes & Industrialisation du site de Plouhinec (2002-2007)

Missions :

  • Membre du CoDir France
  • Management (35 pers.) des équipes de développement moule & injection, développement et industrialisation des procédés, management de projets nouveaux produits, qualité projets
  • Standardisation des équipements & pratiques industrielles sur les 2 sites France, plans de modernisation industrielle et de productivité
  • Développement du contact client, participation au business development

Résultats :

  • Réduction de la part MOD/CA de 50% en 4 ans à iso prix de vente
  • Prise de nouveaux business majeurs (1 à 8M€) rentables auprès des donneurs d'ordre principaux (Dior, L'Oréal, Chanel)
  • Transfert de l'activité complète de 2 sites de production

HUHTAMAKI France
Dourdan

2 fonctions successives

Nov 1997 - Jan 2002

Emballage alimentaire - 21M€ - 180 personnes

  1. Responsable industriel (2000-2002)
  2. Responsable technique (1997-2000)

Missions :

  • Membre du CODIR de l'usine de Dourdan (management de + de 100 personnes)
  • Management des activités de production (5 équipes, 7j/7, 5 chefs d'équipe, 90 opérateurs) et des activités techniques : maintenance, industrialisation, développement moule, travaux neufs

Résultats :

  • Mise en place de la mesure de la performance (TRS, TRG, taux qualité)
  • Création et mise en route d'un nouvel atelier à forte automatisation
  • Assistance technique de clientèle en Europe

Certification

 

2010 : Yellow Belt

Formation

 

2020     AUDENCIA Business School - Master de management - Diriger un Centre de Profit

1997     ISPA (Institut Supérieur de Plasturgie d'Alençon) - Ingénieur en Plasturgie

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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